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【时间之外】创业踩坑指南（11）-提拔目录一、“能力均衡”二、选“最合适”三、“搭台子”四、蜂王浆理论五、等待“完美人选”？结语：平凡的主管，胜过混乱的无序

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市场营销三.营销组合策略-产品策略产品五层次理论是菲利普・科特勒（Philip Kotler）在《营销管理》中提出的产品整体概念的核心模型，突破了传统 “产品 = 有形实体” 的认知局限，从顾客价值创造与企业竞争维度的双重视角，构建了从核心需求到潜在价值的递进式产品价值体系。该理论不仅是营销战略制定的基础工具，更是企业进行产品差异化、价值创新与竞争壁垒构建的核心理论框架，对博士阶段的学术研究（如产品创新、服务营销、顾客价值感知等方向）具有重要的理论支撑与实证研究价值。

【时间之外】创业踩坑指南（12）-透明目录一、2%的隐瞒二、透明化实践1. 成本透明化：从“机密”到“标配”2. 透明化的商业价值三、边界与风险

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市场营销三.营销组合策略-渠道策略渠道策略是市场营销 4P 组合的核心要素，也是企业实现价值传递与市场覆盖的关键载体。从学术视角看，营销渠道（Marketing Channel）并非简单的分销路径，而是由制造商、批发商、零售商、服务商及消费者等成员构成的价值网络，其核心功能是通过专业化分工与协作，高效匹配产品 / 服务的供给与需求。

【时间之外】创业踩坑指南（10）-“拍脑袋”目录一、“大手一挥”的爽感二、“决策刹车”三、如何“抗冲动”1. 决策前：强制调查流程2. 决策中：引入“冷却期”

【时间之外】创业踩坑指南（9）-“不”哲学目录一、最后一道防线二、潘多拉魔盒三、三大原则1. 制度刚性：原则问题零妥协2. 替代方案：拒绝不是终点，而是引导

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流程型组织建设（9）-业务流程架构及其设计方法上两期介绍了企业业务流程的分类与分层方法，一直溯源到了APQC在1992年推出的流程分类框架（PCF）。也介绍了IBM和华为是如何在APQC的分类与分层框架基础上，设计适合企业自身的流程架构并持续演进。

技术管理：产品经理PM和技术开发人员RD之间常见的矛盾有哪些产品经理PM和技术开发人员RD之间常见的矛盾有哪些，及一些解决方法简介。在软件产品开发过程中，变更一些需求是无法避免的，但频繁的需求变更，不仅让开发团队疲于应对不断变化的需求，严重影响项目完成的进度，还会影响开发团队人员的士气。

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流程型组织建设（3）-流程型组织的特征上一期追溯了流程型组织的起源，最早出现在迈克尔.哈默的《超越再造》，哈默称之为“以流程为中心的组织”。

【管理系列】什么是管理？一直都想把这些年自己的一些管理经验梳理成文，一是记录，二是分享给有需要的朋友，但是一直抽不出时间来，那就从今天开始吧。

技术管理：搭建团队研发管理体系的一个框架概述在如今的 IT 信息、互联网和计算机科技相关行业，竞争激烈。互联网行业的发展已经到了下半场，互联网用户增长趋近饱和；AI 人工智能大模型技术还在如火如荼的发展，这股浪潮席卷着每一个科技公司，互联网产品研发公司如何在这股浪潮里继续前行再创辉煌，研发管理体系是至关重要的一环。

从机器人到软件管理：“具身”思维如何重塑我们的世界朋友们，不知道你有没有观察过孩子学走路？他们不是通过看书或听讲座学会的，而是通过无数次摔倒、爬起，用整个身体去感知重力、平衡和空间，最终才稳稳地站立。这个过程，本质上就是一种“具身”学习。

IT项目管理流程梳理下文梳理的都是一般性的IT项目管理流程，涉及对项目阶段的划分，每阶段内所涉及的事项等。信息技术（Information Technology，缩写IT），是主要用于管理和处理信息所采用的各种技术的总称。

大卫小东（Sheldon）

革命你的 Git 提交消息 - GIM 1.8.0 发布了！在日常开发中，写代码容易，写高质量 commit message 却不容易。为了赶进度，我们常常敲出一堆 “fix”、"update"、"temp"，导致后期查问题、回滚代码都异常痛苦。

需求分析：对原始需求进行加工提炼需求收集阶段得到的需求信息构成原始需求库，这些需求来自不同渠道，往往是零散的，描述也不规范，需要进行“二次加工”，也就是对需求进行分析，包括对需求进行解释、过滤、分类、排序和证实。经过分析后的需求形成初始需求库。

系统架构设计师备考第35天——软件架构复用软件产品线软件复用典型考题Q：软件产品线的核心资产库通常不包括以下哪项？ A. 软件架构设计文档 B. 测试用例和测试计划 C. 项目预算和进度记录 D. 最终用户数据答案：D（用户数据属于业务数据，非核心资产）

系统架构设计师备考第19天——信息安全系统的组成框架信息安全系统由三大体系构成（技术体系、组织机构体系、管理体系），形成“三分技术，七分管理”的综合防御结构（文档1、文档3、文档8）：

做就对了6666

驱动员工的核心：少谈“大道理”，多解“人心”驱动员工，讲清目标意义、讲透价值逻辑很重要，但绝不能只靠空泛的大道理！走进不少企业的会议室，总能看到管理者侃侃而谈：从“企业愿景”聊到“行业未来”，从“奋斗精神”讲到“奉献文化”，大道理一套接着一套。可台下员工的眼神却常常涣散，心思早飘到了没做完的报表或是晚上要接的孩子身上。

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销冠的终极大招：极致坚持销冠与普通销售的差距，不在天资，而在坚守的纯粹度与持久度！在销售的赛道上，那些月月领跑的销冠们，表面上各有风格：有人风风火火，有人沉稳耐心；有人擅长数据研判，有人精通人情往来。但褪去这些外在差异，他们的成功密钥却高度统一——极致的坚守。这不是偶尔的发力，而是一种融入骨髓的职业坚守，是经时间打磨而成的职业本能。

【管理】持续交付2.0：业务引领的DevOps-精要增订本，读书笔记（理论模型，技术架构，业务价值）【管理】持续交付2.0：业务引领的DevOps-精要增订本，读书笔记（理论模型，技术架构，业务价值）内容简介： 1 2，3 本书重新定义了“持续交付”，增补了组织管理和系统架构两个维度，并辅助以真实案例，对诸多持续交付原则与实践加以解读，并对持续交付过程中的实践取舍之道加以论述。本书分三个部分。第一部分作者根据自己近十年的工作及咨询经历，不断总结、提炼和反思，对原有的持续交付进行了修正，重新定义持续交付为实现组织战略目标的能力，并引入持续交付的能力模型第二部分阐述组织打造持续交付能力所需遵守的原则，