管理

做就对了6666

驱动员工的核心：少谈“大道理”，多解“人心”驱动员工，讲清目标意义、讲透价值逻辑很重要，但绝不能只靠空泛的大道理！走进不少企业的会议室，总能看到管理者侃侃而谈：从“企业愿景”聊到“行业未来”，从“奋斗精神”讲到“奉献文化”，大道理一套接着一套。可台下员工的眼神却常常涣散，心思早飘到了没做完的报表或是晚上要接的孩子身上。

做就对了6666

销冠的终极大招：极致坚持销冠与普通销售的差距，不在天资，而在坚守的纯粹度与持久度！在销售的赛道上，那些月月领跑的销冠们，表面上各有风格：有人风风火火，有人沉稳耐心；有人擅长数据研判，有人精通人情往来。但褪去这些外在差异，他们的成功密钥却高度统一——极致的坚守。这不是偶尔的发力，而是一种融入骨髓的职业坚守，是经时间打磨而成的职业本能。

【管理】持续交付2.0：业务引领的DevOps-精要增订本，读书笔记（理论模型，技术架构，业务价值）【管理】持续交付2.0：业务引领的DevOps-精要增订本，读书笔记（理论模型，技术架构，业务价值）内容简介： 1 2，3 本书重新定义了“持续交付”，增补了组织管理和系统架构两个维度，并辅助以真实案例，对诸多持续交付原则与实践加以解读，并对持续交付过程中的实践取舍之道加以论述。本书分三个部分。第一部分作者根据自己近十年的工作及咨询经历，不断总结、提炼和反思，对原有的持续交付进行了修正，重新定义持续交付为实现组织战略目标的能力，并引入持续交付的能力模型第二部分阐述组织打造持续交付能力所需遵守的原则，

文火冰糖的硅基工坊

[创业之路-390]：人力资源 - 社会性生命系统的解构与重构：人的角色嬗变与组织进化论人、财、物、信息、机制、流程、制度、方法共同组合了一个持续的消耗资源、持续的价值创造、持续面临生存与发展、遗传与变异的社会性生命系统。 "人"是所有社会性生命系统最最基础性的要素，它弥漫在系统中多维立体空间的不同节点上，通过岗位与系统中多维空间的节点上的其他要素进行了衔接与交互、人通过岗位被临时性镶嵌在组织系统中的某个节点上。 "人"与组织内其他要素最核心的区别是，"人"的流动性、多元性、感性、主观性，人在组织内外每日的移动性促使组织与外界的时刻交互，人在组织内部的移动性促使组织内部的各种要素的交互，人与

文火冰糖的硅基工坊

[创业之路-377]：企业法务 - 有限责任公司与股份有限公司的优缺点对比有限责任公司（简称“有限公司”）与股份有限公司（简称“股份公司”）是我国《公司法》规定的两种主要公司形式，二者在设立条件、治理结构、股东权利义务等方面存在显著差异。以下从核心特征、设立条件、治理结构、股东权利义务四个维度进行对比分析：

文火冰糖的硅基工坊

[管理与领导-129]：向上管理-组织架构、股权架构、业务架构、流程架构，看每个人在组织中的位置和重要性目录一、股权架构：反映所有权与控制权二、组织架构：定义角色与汇报关系三、业务架构：定义业务单元与价值链

文火冰糖的硅基工坊

[创业之路-366]：投资尽职调查 - 尽调核心逻辑与核心影响因素：价值、估值、退出、风险、策略目录一、VC投资的本质是冒着不确定性风险进行买卖、生意，为了赚取高额回报1、VC投资的核心本质2、VC投资的运作机制

信息系统项目管理师-第十五章-项目风险管理本文章记录学习过程中，重要的知识点，是否为重点的依据，来源于官方教材和历年考题，持续更新共勉本文章记录学习过程中，重要的知识点，是否为重点的依据，来源于官方教材和历年考题，持续更新共勉

Linux环境变量：深入解析与实用指南目录一、环境变量概述二、环境变量的作用三、环境变量的类型3.1系统环境变量3.2用户环境变量四、环境变量的操作

文火冰糖的硅基工坊

[创业之路-329]：华为铁三角实施的步骤华为铁三角实施的步骤主要包括以下几个关键阶段：通过以上步骤的实施，华为铁三角工作法能够有效地提升团队的协同作战能力，确保项目的高效交付和客户的满意度。

weixin_39757802

Chief Information Officer (CIO) CertificateChief Information Officer Certificate | Calendar, Costs, and Curriculum | Carnegie Mellon University's Heinz College

AI编程助手带来的洞察和启发——程序员职业的变革从chatgpt的横空出世到国内大模型的强势崛起，从AI只会写诗作画到辅助编程，AI作为新质生产力的重要角色逐渐进入各行各业，为行业带来新的可能性。 Cursor、通义灵码这类"AI程序员"的出现一方面给编码工作带来了便利，另一方面也对软件从业人员带来极大的冲击。这无疑是对软件行业的一次大规模的降本增效。

文火冰糖的硅基工坊

[创业之路-249]：《华为流程变革：责权利梳理与流程体系建设》核心内容

文火冰糖的硅基工坊

[创业之路-232]：《华为闭环战略管理》-5-组织架构、业务架构、产品架构、技术架构、项目架构各自设计的原则是什么？目录一、组织架构设计原则二、业务架构设计原则三、产品架构设计原则四、技术架构设计原则五、项目架构设计原则

文火冰糖的硅基工坊

[创业之路-230]：《华为闭环战略管理》-5-华为的组织架构与业务架构是不同的，组织架构是为业务架构服务目录一、组织架构与业务架构的定义二、华为的组织架构三、华为的业务架构四、组织架构与业务架构的关系1. 组织架构

模型九屏幕分析法系列文章分享模型，了解更多👉 模型_思维模型目录。九屏幕法：全方位分析问题的系统工具。一家科技公司计划开发一款新型智能手机，为了全面评估市场潜力和风险，他们决定使用九屏幕法思维模型进行分析。

文火冰糖的硅基工坊

[创业之路-225]：《华为闭环战略管理》-4-华为的商业智慧：在价值链中探索取舍之道与企业边界目录一、在价值链中探索取舍之道与企业边界价值链的深刻洞察取舍之道：有所为，有所不为垂直整合与横向整合的平衡

文火冰糖的硅基工坊

[创业之路-221]：企业的责任中心：收入中心、利润中心、成本中心、费用中心、投资中心目录一、大部分企业责任中心定义投资中心：战略决策部利润中心：事业部收入中心：进账成本中心：成本费用中心：消耗

模型确认偏误(关键决策)系列文章分享模型，了解更多👉 模型_思维模型目录。确认偏误：偏好信息，忽视反证。案例背景：在一个小镇上，居民们的生活相对简单，邻里之间相互信任。然而，当发生失窃事件时，这种信任感会受到考验。

模型双螺旋(通俗解读)系列文章分享模型，了解更多👉 模型_思维模型目录。交织发展的动态平衡。在教育领域，教师的专业发展是提高教育质量的关键。双螺旋模型被应用于描述和促进教师核心素养和核心能力的发展，形成了“一轴双链八要素”的双螺旋结构模型，以实现立德树人的根本任务。