创业

程序员创业误区我的圈子里有各路创业者和技术开发，需要对接资源或精进技术的可以加我 jianzhangg 拉你进，限时免费。

《四步创业法》读书笔记 1《四步创业法》的作者 Steven Gary Blank 博士是硅谷资深企业家，他一共创办了八家企业，并担任多家硅谷公司的董事和创业顾问。

2025：白手起家，两娃的爸准备创业2024年陆陆续续听到老东家几个同事被裁的消息，倒有些后悔2023年自己主动提出离职，结束北漂回老家。算了下，损失个小几十万。

HOW - 个人创业（准备篇）假如我现在有一个创业的想法：通过自己开发微信小程序，即提供一个小工具产品，但我不想自己维护服务器数据库安全相关的，以及我想接入广告，可以通过什么方式实现？

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[创业之路-276]：从燃油汽车到智能汽车：工业革命下的价值变迁目录前言：从燃油汽车到智能汽车：工业革命下的价值变迁燃油汽车，第一次、第二次工业革命，机械化、电气化时代的产物，以机械和电气自动化为核心价值。智能汽车，第三次、第四次工业革命，数字化、信息化，智能化时代的产物，以计算机和人工智能为核心价值。数字化已经重塑物理世界多年，华为、互联网企业是数字化时代的代表智能化将在数字化的基础之上进一步重塑物理世界，产业价值链的核心价值将进一步向智能化环节转移……未来智能化时代新的巨头已经在孕育、成长中…… 机械化制造企业、电气自动化企业、数字化信息化企业、智能化企业，

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[创业之路-269]：《创业讨论会》- 系统之韵：从麻雀到5G系统的共通性探索从系统的角度，麻雀、人体系统、企业系统、软硬件系统、软件系统、通信系统、5G系统是类似的：都有：内在看不见的规律、外在显性各种现象都是：输入、处理、输出都是：静态、要素、组成、结构、组织都是：运行、场景、流程、时序都是：规则、准则、规章、制度都是：目标、功能、性能、绩效、指标都是：不变、稳定、易变、随变都是：自顶向下设计、分解、分层、模块都是：自底向上实现、聚合、集成都是：需求、规划、设计、实现、验证、推广都是：想法、诞生、成长、成熟、衰退、消亡都是：闭环、自控、自优化、持续改进

开发者如是说

破茧英语路：我的经验与自研软件哈喽，大家好！在这篇文章中，我想分享我的英语学习经验以及我根据我的学习理念设计的辅助学习软件。首先，我学习英语的目的不仅仅局限于应试，而是帮助我寻找一份海外的工作。因此，我给我的软件取名为「实用英语」，意在强调英语的实践性。我的设计理念是「通过使用英语来掌握英语」。

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[创业之路-254]：《华为数字化转型之道》-1-华为是一个由客户需求牵引、高度数字化、高度智能化、由无数个闭环流程组成的价值创造、评估、分配系统。目录前言：华为：客户需求牵引下的闭环系统创新华为是一个由客户需求牵引、高度数字化、高度智能化、由无数个闭环流程组成的价值创造、评估、分配系统。华为的流程大到战略，小到日常工作，是由无数个自我调节自我优化的数字化闭环控制流程组成，大闭环套小闭环，环环相扣，IT闭环流程即业务，业务即IT闭环流程。通过大大小小的PDCA环管理手段，不断优化公司组织内部的各种闭环流程，而每个人不过是挂着闭环流程中的某个节点之上，负责现实世界与虚拟世界的交互，而未来人工智能的机器人将替代人的这一角色。树型结构是开环系统、人体是一个

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[创业之路-255]：《华为数字化转型之道》-1-主要章节、核心内容、核心思想目录前言：数字化转型对于企业而言，是一种全方位的变革一、主要章节1、认知篇（第1~2章）- Why2、方法篇（第3~5章）- How

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[创业之路-249]：《华为流程变革：责权利梳理与流程体系建设》核心内容

腾讯云开发者

做ToB，太难了！有人说，我们现在正处于一个乌卡时代（VUCA）：易变性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）充斥其间，没有人能对未来做出精准的预言，也没有人能找到永远赚钱的路径。

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[创业之路-241]：《从偶然到必然-华为研发投资与管理实践》-2- IPD流程中的业务线、技术线、职能支撑线IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）流程是一个复杂而精细的系统，它涵盖了技术线、业务线和职能线等多个维度。以下是对这三条线的详细解释：

程序员副业 | 2024年复盘，最特别的一年本文首发于公众号：嘟爷创业日记。我已经坚持日更400天+，欢迎过来追剧~这一年漫长且特别，这是我离职后做自由职业的第一年。老实说，这一年并不容易，尤其是前期的迷茫、焦虑，以及对未来不确定性的恐慌，这些情绪一度伴随着我。直到下半年，我才慢慢找到方向，内心逐渐平静，开始一步步完善自己的职业版图。

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[创业之路-232]：《华为闭环战略管理》-5-组织架构、业务架构、产品架构、技术架构、项目架构各自设计的原则是什么？目录一、组织架构设计原则二、业务架构设计原则三、产品架构设计原则四、技术架构设计原则五、项目架构设计原则

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[创业之路-230]：《华为闭环战略管理》-5-华为的组织架构与业务架构是不同的，组织架构是为业务架构服务目录一、组织架构与业务架构的定义二、华为的组织架构三、华为的业务架构四、组织架构与业务架构的关系1. 组织架构

2024年终复盘: 1600个小时的创业之旅hi, 大家好, 我是徐小夕.按照惯例, 每年年初我都会列一条长长的年度计划清单:然后按天为单位, 一条不差的实现它们.

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[创业之路-225]：《华为闭环战略管理》-4-华为的商业智慧：在价值链中探索取舍之道与企业边界目录一、在价值链中探索取舍之道与企业边界价值链的深刻洞察取舍之道：有所为，有所不为垂直整合与横向整合的平衡

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[创业之路-221]：企业的责任中心：收入中心、利润中心、成本中心、费用中心、投资中心目录一、大部分企业责任中心定义投资中心：战略决策部利润中心：事业部收入中心：进账成本中心：成本费用中心：消耗

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[创业之路-206]：《华为战略管理法-DSTE实战体系》- 6-关键成功因素法CSF目录一、概述1、定义与起源2、关键成功因素的定义3、关键成功因素的来源4、关键成功因素的确认方法5、关键成功因素法的步骤

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[创业之路-204]：《华为战略管理法-DSTE实战体系》- 5-平衡记分卡绩效管理目录一、平衡计分卡概述1、平衡计分卡的基本概念2、平衡计分卡的发展阶段3、平衡计分卡在华为的应用4、平衡计分卡的优缺点