创业

开发者如是说

破茧英语路：我的经验与自研软件哈喽，大家好！在这篇文章中，我想分享我的英语学习经验以及我根据我的学习理念设计的辅助学习软件。首先，我学习英语的目的不仅仅局限于应试，而是帮助我寻找一份海外的工作。因此，我给我的软件取名为「实用英语」，意在强调英语的实践性。我的设计理念是「通过使用英语来掌握英语」。

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[创业之路-254]：《华为数字化转型之道》-1-华为是一个由客户需求牵引、高度数字化、高度智能化、由无数个闭环流程组成的价值创造、评估、分配系统。目录前言：华为：客户需求牵引下的闭环系统创新华为是一个由客户需求牵引、高度数字化、高度智能化、由无数个闭环流程组成的价值创造、评估、分配系统。华为的流程大到战略，小到日常工作，是由无数个自我调节自我优化的数字化闭环控制流程组成，大闭环套小闭环，环环相扣，IT闭环流程即业务，业务即IT闭环流程。通过大大小小的PDCA环管理手段，不断优化公司组织内部的各种闭环流程，而每个人不过是挂着闭环流程中的某个节点之上，负责现实世界与虚拟世界的交互，而未来人工智能的机器人将替代人的这一角色。树型结构是开环系统、人体是一个

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[创业之路-255]：《华为数字化转型之道》-1-主要章节、核心内容、核心思想目录前言：数字化转型对于企业而言，是一种全方位的变革一、主要章节1、认知篇（第1~2章）- Why2、方法篇（第3~5章）- How

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[创业之路-249]：《华为流程变革：责权利梳理与流程体系建设》核心内容

腾讯云开发者

做ToB，太难了！有人说，我们现在正处于一个乌卡时代（VUCA）：易变性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）充斥其间，没有人能对未来做出精准的预言，也没有人能找到永远赚钱的路径。

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[创业之路-241]：《从偶然到必然-华为研发投资与管理实践》-2- IPD流程中的业务线、技术线、职能支撑线IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）流程是一个复杂而精细的系统，它涵盖了技术线、业务线和职能线等多个维度。以下是对这三条线的详细解释：

程序员副业 | 2024年复盘，最特别的一年本文首发于公众号：嘟爷创业日记。我已经坚持日更400天+，欢迎过来追剧~这一年漫长且特别，这是我离职后做自由职业的第一年。老实说，这一年并不容易，尤其是前期的迷茫、焦虑，以及对未来不确定性的恐慌，这些情绪一度伴随着我。直到下半年，我才慢慢找到方向，内心逐渐平静，开始一步步完善自己的职业版图。

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[创业之路-232]：《华为闭环战略管理》-5-组织架构、业务架构、产品架构、技术架构、项目架构各自设计的原则是什么？目录一、组织架构设计原则二、业务架构设计原则三、产品架构设计原则四、技术架构设计原则五、项目架构设计原则

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[创业之路-230]：《华为闭环战略管理》-5-华为的组织架构与业务架构是不同的，组织架构是为业务架构服务目录一、组织架构与业务架构的定义二、华为的组织架构三、华为的业务架构四、组织架构与业务架构的关系1. 组织架构

2024年终复盘: 1600个小时的创业之旅hi, 大家好, 我是徐小夕.按照惯例, 每年年初我都会列一条长长的年度计划清单:然后按天为单位, 一条不差的实现它们.

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[创业之路-225]：《华为闭环战略管理》-4-华为的商业智慧：在价值链中探索取舍之道与企业边界目录一、在价值链中探索取舍之道与企业边界价值链的深刻洞察取舍之道：有所为，有所不为垂直整合与横向整合的平衡

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[创业之路-221]：企业的责任中心：收入中心、利润中心、成本中心、费用中心、投资中心目录一、大部分企业责任中心定义投资中心：战略决策部利润中心：事业部收入中心：进账成本中心：成本费用中心：消耗

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[创业之路-206]：《华为战略管理法-DSTE实战体系》- 6-关键成功因素法CSF目录一、概述1、定义与起源2、关键成功因素的定义3、关键成功因素的来源4、关键成功因素的确认方法5、关键成功因素法的步骤

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[创业之路-204]：《华为战略管理法-DSTE实战体系》- 5-平衡记分卡绩效管理目录一、平衡计分卡概述1、平衡计分卡的基本概念2、平衡计分卡的发展阶段3、平衡计分卡在华为的应用4、平衡计分卡的优缺点

不当韭菜1.0 ：我设计，GPT 代写了几个股票关注策略（成交量），看看好不好用关注我的小伙伴应该都知道，最近我一直在做一款开源的 Python 桌面端应用：不当韭菜。这款应用的核心是：仓位控制 + 风险告警，同时具有一定的推荐功能。

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[创业之路-200]：什么是business（业务）？B2B, B2C, B2G业务，什么是业务设计？目录一、基本概念1、基础定义2、构成要素3、业务流程4、业务范围5、语境中的含义六、常见的业务类型1、按行业分类

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[创业之路-198]：华为的成立发展与新中国的建立与发展路径的相似性比较目录一、公司比较1、创业初期的艰难与挑战2、坚持自主创新与研发3、市场拓展与国际化战略4、企业文化与社会责任

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[创业之路-199]：《华为战略管理法-DSTE实战体系》- 3 - 价值转移理论与利润区理论目录一、价值转移理论1.1. 什么是价值？1.2. 什么价值创造（1）、定义（2）、影响价值创造的因素

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[创业之路-196]：华为成功经验的总结与教训简单总结目录前言：成功经验教训归纳华为作为世界领先的通信设备制造商，其成功经验与教训值得深入探讨。以下是对华为成功经验的总结与教训的归纳：

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[创业之路-197]：华为的发展路径启示目录前言：一、由小公司走向大公司：二、由农村包围城市：三、由国内走向国际：四、由代理商走向设备商，再到系统方案商，再到生态系统的搭建：