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Tita的OKR：公司级 OKR 案例目标O：发展我们的企业全球业务主要成果KR： KR1：全球销售额目标达到1亿美元 KR2：在亚太地区实现100％的逐年销售增长 KR3：将公司平均交易规模增加30％ KR4：每年将客户流失率降至5％以下（通过客户成功） Tita的OKR：公司级 OKR 案例目标O：让我们公司的客户满意主要成果KR： KR1：每月采访20位客户并获得反馈 KR2：从我们的客户那里获得9分NPS KR3：将客户保留率提高到98％ KR4：实现80％WAU的产品参与度目标O：建立一个伟大的企业文化（员工快乐工作）主要

Tita的OKR ：产品经理的OKR产品经理制定的OKR，对组织发展有重大的意义，它能促使产品经理，产品团队，乃至是公司全体员工走出舒适区，超越能力边界。正因为挑战的存在，才使得产品经理才有忧患意识，不断改进产品，从而适应竞争激烈的市场。只有不断改善、创新和突破，才能让产品经理的能力不断提升，才能持续发展。

问答：OKR入门通过使命、愿景和价值观来创建正确的公司文化，以及如何开始使用OKR。以下是对您提出的问题的回答。让团队加入的最佳方式是什么？这需要高管的认同和领导力。对于中小型企业来说，从高管团队开始。对于大公司来说，可以在单个业务部门进行试点。

Tita的OKR：高端制造行业的OKR案例高端设备制造行业的发展趋势：产业规模持续扩大：在高技术制造业方面，航空、航天器及设备制造业、电子工业专用设备制造等保持较快增长。新能源汽车保持产销双增，新材料新产品生产也高速增长。标志性装备不断突破：例如，火电机组、核电机组和水电机组单机容量均超百万千瓦，特高压输变电装备超百万伏特。在新能源领域，16兆瓦海上风电机组、深远海浮式风电平台成功并网发电，光伏发电技术快速迭代，多次刷新电池转换效率世界纪录。国产大飞机 C919与 ARJ21开展新疆演示飞行，C919订单达1061架；首艘国产大型邮轮完成试航

2024年：用OKR管理你的生活在科技高速发展的时代，越来越多的企业和团队开始采用OKR（Objectives and Key Results）管理方法来设定目标并跟踪进度。你是否想过，将OKR理念引入个人生活，以更有效地实现人生目标？本文将探讨如何在2024年运用OKR管理你的人生。