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陈思杰系统思考Jason

系统思考与科学决策在老板电器供应链团队完成了《系统思考与科学决策》的训练。很多管理者都有同一种感受：每天都在救火，而且越救，火好像越多。

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系统思考：基本功在快速变化中的重要性为什么在“快速变化”的环境下，反而要回到基本功？这几年，很多企业都在谈一个词：变化太快。但我在长期策略性陪伴企业时，越来越确定一件事：变化越快，核心团队越需要练基本功。否则，所谓“快速应对”，只会变成更快地犯同样的错误。真正的问题从来不在外部环境，而在于——组织有没有能力在不确定中持续学习、反思和校准方向。很多企业喜欢学新方法、换新工具、追新模型，却忽略了一个残酷事实：组织的核心能力，买不到，只能练出来。比如：核心团队能不能一起看清系统，而不是各说各话，面对愿景与现实的差距，能不能承受张力，而不是缩

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系统思考：结构性重复所谓“笨”，不是能力不足，而是结构性重复。“每次采取一样的行动，却期待不一样的结果”，在系统思考里，这并不是性格问题，也不是态度问题，而是一种被结构锁死的行为模式。

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企业经营误区：被动应激与主动经营很多企业，看起来很“积极”，但经营结果却越来越被动。指标在追、会议在开、动作在加速，所有人都很努力，却总觉得越来越累、越来越卷。问题往往不在执行力，而在一个被忽略的前提：我们是否把“对外部变化的应激反应”，当成了“真正的主动经营”？

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美学+AI：企业竞争力新维度做了多年系统思考和组织策略性陪伴咨询，越发现：未来企业的核心竞争力，早已不是单一硬实力，而是「多元维度的价值整合力」——而美学，正是最容易被忽视、也最能拉开差距的关键维度。寰寰老师深耕《美学+AI》领域多年，把艺术感知和智能技术捏成了企业能用的实战工具：

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系统思考：团队学习组织里的学习，如果只是知识输入，并不会自动变成创新。真正有价值的，是把学习变成一种“集体提升觉察能力”的机制 —— 也就是彼得·圣吉所说的 the ability to see structures behind events。最近让我特别惊喜的是：团队里负责“超级个体项目”的伙伴，居然开始自发给大家制作一套属于自己特色的表情包。

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内在动力缺失与组织平庸为什么现在的组织里，大家越来越累，却越来越平庸？爱德华·戴明，这位质量管理的祖师爷晚年曾痛心反思：正是他创造的体系，在某种程度上“摧残”了人。从幼儿园的小红花，到学校的排名，再到职场的KPI和配额奖金……我们从小就被训练去追逐“外在评价”。这种胡萝卜加大棒的管理，成功地把一个个鲜活的人，打磨成了标准的“螺丝钉”。当“自重、尊严、好奇心”这些内在动力被系统性扼杀后，组织就失去了集体的智慧和活力。于是，我们看到了一种怪诞的现象：所有人都在疯狂加班，都在疯狂内卷。这时候，一定要警惕：很多组织以及组织中的个

Solon AI 开发学习 7-chat - 四种消息类型及提示语增强大模型接收的是“提示语”（或提示词），返回的是“生成内容”。提示语，则有一条或多条不同类型的消息组成（可以有会话历史消息）。

Solon AI 开发学习6- chat- 两种http 流式输入输出http 流式输出（主要是指文本流式输出），需要使用响应式接口和支持流输出的 mime 声明。常见的有两种文本流式输出：

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业务创新与系统思考今天和一家上市公司副总裁沟通《业务创新与系统思考》的项目，他一句话戳中很多企业的通病：“公司主营业务营收年年涨，可创新业务基本上都失败了，到底问题出在哪？”

防范新型金融诈骗看到“鑫**”主谋黄鑫逃亡前那段猖狂的留言，既愤怒又心痛。今天就用最直白的语言，看穿这类骗局的套路，守住钱袋子。

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系统思考：决策“你以为你在做决策，其实你只是在反应环境的变化。”很多时候，我们都觉得自己在做决策，实际上，大多数时候，我们只是在应对外部环境的波动和压力。我们不是在主动出击，而是在被动反应。企业的真正突破，往往来自于“看见你看不见的”。成功的企业家和领导者，真正的智慧在于能看穿表面现象，看到背后的结构性问题和机遇。而这种能力，不是依靠技巧和经验，而是通过对“复杂系统”的深刻理解。领导力的核心：洞察系统背后的结构，抓住高杠杆点，才能在风云变幻中稳定增长。领导力不仅仅是做决策，更是抓住系统中那些“高杠杆点”。这种点，一

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投资不足：成长上限的关键因素成长上限的关键因素在于投资不足，作为一个组织长期战略性陪伴顾问，我们常常观察到企业和个人在成长的过程中，最大的瓶颈并非缺乏能力或者资源，而是“投资”的缺乏。

OSG多视口与多通道渲染核心技术解析OSG 的多视口 (Multi-Viewport) 与多通道/多遍渲染 (Multi-Pass / Multi-Channel) 知识框架。这是实现复杂渲染技术（如 RTT、阴影贴图、后期处理、立体渲染等）的基础。

1110随记今天又发短信咨询京东一面面试官面试官晚上Call过来说看到短信了但流程仍未确定不好表达不知道说些什么 JD大概率挂了吧除非前面大佬都拒绝掉不大可能因为Base地在深圳不少研发人员想留在或者去深圳吧秋招，比面试挂掉的更可怕的就是泡池子，评估中不知道评估标准是什么或许是面试批次、面试评价、学校背景和实习背景等等现在想想，每一环节都可能比不过大佬得物第一批意向没收到就该释怀啦老东家都要候补慢慢等就慢慢等吧今年的池子真的很大 HC估计不那么多，又不停招而且不像字节，面试不太好

夜晚的梦《夜晚的梦》作家／罗光记夜晚，静谧而祥和，我躺在床上，很快进入了梦乡。当我睁开眼，发现自己站在一片广袤无垠的草原之上。脚下的青草柔软而富有弹性，像是大自然精心铺设的绿色地毯。微风轻轻拂过，青草随风摇曳，发出沙沙的声响，仿佛在演奏着一首轻柔的乐曲。

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面对未来：企业决策与适应力重要的不是明天该做什么？重要的是——为了不确定的明天，今天我们该做什么？——彼得·德鲁克很多企业在衰退的那一刻，并不是做错了什么，而是太晚看清自己真正该做的是什么。我们常常忙着追赶市场、追业绩、追新趋势，却忽略了更本质的问题：——今天的我们，是否在建设面对不确定性的能力？当环境越来越复杂，靠“更多计划”“更严目标”都无法保证成功。企业真正的护城河，不在战略计划里，而在于：是否有反思决策质量的机制；是否能系统看见问题背后的结构；是否有共同学习与共创的文化。这些，才是组织穿越周期的底层能力。我们在系统思

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团队学习与企业破局企业亏损的背后，根本问题在哪里？当企业面临巨额亏损时，没有学习型组织，员工只会陷入相互指责，推卸责任，或者拼命加班、加努力。问题却没有得到深度反思，根本不知道出了什么问题！团队没有好的对话质量和能力，更不要说去反思领导层的决策质量。决策质量来自于思考的质量，决策质量不好，行动的质量怎么会好？那么行动质量不好，怎么产出好的结果质量？没有好的结果质量，那么又回到对话质量变得更糟恶性循环。当思考与反思变得系统化时，企业才有机会从困境中走出。企业的破局，从团队学习中对话质量以及深度的反思开始！没有反思，如何

郑光荣：非遗传承路上郑光荣：非遗传承路上的德艺之星在文化的长河中，总有一些人如璀璨星辰，照亮传统与现代交融的天空；在社会的舞台上，总有一些身影以无私的情怀，传递着温暖与力量。郑光荣便是这样一位集多重荣誉与身份于一身的杰出人物，他以北京市非物质文化遗产吆喝艺人的身份为起点，在非遗传承、艺术表演、志愿服务等多个领域绽放光芒，成为众人敬仰的楷模。

Recently I最近，用一句话来总结（秋招，泡麻了）有时甚至再想，万一这四五家大厂都没泡出来我会怎么样嘞？还会从事互联网吗？会继续参加春招进行大厂投递吗？每日标配，起床第一件事是看没一家大厂，pdd、jd、ks、dw、xc等早上来到实验室也是花上近半个小时浪费在看网上的状态看互联网朋友们开出来了没有，有几位也是泡了几家没开出来一个我还时常安慰别人会开出来的，当然也收到很多友友的鼓励，会开出来的~ 其实，最开始，完全没考虑没一家会开不出来但时间慢慢近了，十一月了，按正常也要开出来了但是几家大厂都还在泡着，连