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夜晚的梦《夜晚的梦》作家／罗光记夜晚，静谧而祥和，我躺在床上，很快进入了梦乡。当我睁开眼，发现自己站在一片广袤无垠的草原之上。脚下的青草柔软而富有弹性，像是大自然精心铺设的绿色地毯。微风轻轻拂过，青草随风摇曳，发出沙沙的声响，仿佛在演奏着一首轻柔的乐曲。

陈思杰系统思考Jason

面对未来：企业决策与适应力重要的不是明天该做什么？重要的是——为了不确定的明天，今天我们该做什么？——彼得·德鲁克很多企业在衰退的那一刻，并不是做错了什么，而是太晚看清自己真正该做的是什么。我们常常忙着追赶市场、追业绩、追新趋势，却忽略了更本质的问题：——今天的我们，是否在建设面对不确定性的能力？当环境越来越复杂，靠“更多计划”“更严目标”都无法保证成功。企业真正的护城河，不在战略计划里，而在于：是否有反思决策质量的机制；是否能系统看见问题背后的结构；是否有共同学习与共创的文化。这些，才是组织穿越周期的底层能力。我们在系统思

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团队学习与企业破局企业亏损的背后，根本问题在哪里？当企业面临巨额亏损时，没有学习型组织，员工只会陷入相互指责，推卸责任，或者拼命加班、加努力。问题却没有得到深度反思，根本不知道出了什么问题！团队没有好的对话质量和能力，更不要说去反思领导层的决策质量。决策质量来自于思考的质量，决策质量不好，行动的质量怎么会好？那么行动质量不好，怎么产出好的结果质量？没有好的结果质量，那么又回到对话质量变得更糟恶性循环。当思考与反思变得系统化时，企业才有机会从困境中走出。企业的破局，从团队学习中对话质量以及深度的反思开始！没有反思，如何

郑光荣：非遗传承路上郑光荣：非遗传承路上的德艺之星在文化的长河中，总有一些人如璀璨星辰，照亮传统与现代交融的天空；在社会的舞台上，总有一些身影以无私的情怀，传递着温暖与力量。郑光荣便是这样一位集多重荣誉与身份于一身的杰出人物，他以北京市非物质文化遗产吆喝艺人的身份为起点，在非遗传承、艺术表演、志愿服务等多个领域绽放光芒，成为众人敬仰的楷模。

Recently I最近，用一句话来总结（秋招，泡麻了）有时甚至再想，万一这四五家大厂都没泡出来我会怎么样嘞？还会从事互联网吗？会继续参加春招进行大厂投递吗？每日标配，起床第一件事是看没一家大厂，pdd、jd、ks、dw、xc等早上来到实验室也是花上近半个小时浪费在看网上的状态看互联网朋友们开出来了没有，有几位也是泡了几家没开出来一个我还时常安慰别人会开出来的，当然也收到很多友友的鼓励，会开出来的~ 其实，最开始，完全没考虑没一家会开不出来但时间慢慢近了，十一月了，按正常也要开出来了但是几家大厂都还在泡着，连

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短期与长期利益平衡今天的团队讨论中，我们碰到一个经典议题：如何在正常生产情况下保障新产品生产？这不仅仅是生管和技术开发的冲突，更是企业战略中的“短期收益”与“长期利益”的博弈。在每一次决策中，我们都在权衡：生产部门想确保现有产品的顺利生产，技术部门则力求创新突破。然而，如何平衡这两者，保证跨部门的协作与相互支持，避免因为局部利益牺牲了整体长远目标呢？通过系统思考，大家彼此看见，看到这个问题背后的根本原因：这不仅仅是两个部门的资源争夺，而是企业在不断变化的市场环境中，如何在“稳定”和“创新”之间找到一个动态平衡点。真正

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系统思考修炼之旅这两年，随着大环境的持续变化，我们把《第五项修炼》，尤其是系统思考，从单纯的课程交付，转变为通过持续的探讨真实业务场景来推动的项目。系统思考，远不止学会一套工具，它是一场深刻的思维修炼。它的学习，分为四个阶段，每个阶段都代表着自我认知的突破： 1、熏 - 在潜移默化中，你接触到新的思维方式，开始逐渐理解复杂问题背后的内在联系。 2、学 - 通过理论与工具的积累，你开始构建系统思考的框架，建立起应对复杂局面的思维模式。 3、习 - 在不断的实践中，你将这些工具内化，逐渐形成应对问题的自然反应。 4、用 -

【无标题】市井吆喝暖重阳，非遗传承人郑光荣率团慰问润龄养老院重阳时节，秋意正浓。2025年10月29日上午，北京正明圣达叫卖艺术团团长郑光荣带领团队走进润龄养老院，开展"叫卖声声传四方"专场慰问演出。这场充满温情的演出，用原汁原味的老北京吆喝为秋日增添了一份特别的暖意。

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时硕科技，隐形冠军的修炼之道今日参访行业隐形冠军——时硕科技。二十多年前，时硕科技的董事长便开始将《第五项修炼》的核心理念引入企业，并持续将这一套方法论深耕了整整20年。作为一个深度践行者，时硕科技如何通过结构设计帮助员工实现自我超越？如何在组织内部培养团队学习的文化？如何做到将组织做小，保持与客户的紧密连接？企业成功的关键循环是什么？这些问题在今天的参访中得到深刻的回答。今天让我印象最深的是：“企业非赚钱不可，赚钱非成长不可，成长非创新不可，创新非人才不可，人才非品德不可，品德要共修才能成大业。” 这段话揭示了组织发展的核心

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心智结构与组织学习最近在和合作伙伴以及客户的交流中，也在思考培训的价值，一次培训能带来认知改变，但唯有长期的策略性陪伴与修炼，才能让新的结构在组织中生长。问题的背后是结构，结构的背后是心智。如果结构不变，问题只会换个样子回来。真正的组织学习，不是“听懂了什么”，而是“我们能不能一起看见系统、设计结构、复盘成长”。从学习到实践，从实践到复盘，从复盘到反思，从反思到再学习——这才是组织真正的成长曲线。系统思考，不仅仅是一门课，而是一种结构；第五项修炼，不是一种方法，而是一种自我进化的能力。让学习成为组织最持久的竞争力；让

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系统思考重塑工作效能结束了北京金融街资本《高效能工作法助力工作达成——系统思考》项目的交付。我们并不仅仅是在教授“高效的方法论”，而是在赋能团队重新看见“结构”如何塑造结果。很多组织之所以陷入忙碌与疲惫的循环，并不是因为不够努力，而是努力被消耗在了低杠杆的地方。就像在复杂系统中，越是加速修补，越可能放大隐性冲突与结构性矛盾。真正的高效，不是“跑得更快”，而是“看得更深”：看见行为背后的因果环路；看见短期成果与长期后果之间的张力；看见个人绩效与系统绩效之间的错位。当团队开始用系统的眼光思考工作，不再被问题牵着走，而是反过

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战略选择与系统性杠杆效应“策略是一种选择”，这句话揭示了战略的核心不是“做什么”，而是“不做什么”。彼得·德鲁克说过：“最危险的事莫过于用最聪明的方式去做一件本不该做的事。” 在复杂系统中，战略的真正价值不是追求更多行动，而是识别出最具系统性杠杆效应的节点——那些小投入却能引发连锁反应的杠杆点。系统思考告诉我们，企业是一张相互作用的结构网络：市场结构影响行为模式；激励结构塑造决策倾向；沟通结构决定认知与行动的边界。当企业的策略真正找到结构中的“杠杆点”时，资源投入的效能才会指数级放大，从而启动一个自我强化的“成功循环”。

C++ string类的使用STL(standard template libaray - 标准模板库)：是C++标准库的重要组成部分，不仅是一个可复用的组件库，而且是一个包罗数据结构与算法的软件框架。

郑光荣：守护市井烟火郑光荣：守护市井烟火，让非遗吆喝在新时代焕发新声在中华传统文化的长河中，吆喝叫卖是一幅生动的市井风情画，是街头巷尾最富烟火气的“声音名片”。它不仅仅是一种招揽生意的技艺，更承载着千百年来民间生活的记忆与智慧。而今，有一位传承人正以炽热的情怀与创新的精神，让这门濒临消失的艺术重焕生机——他就是北京市非物质文化遗产吆喝叫卖传承人、北京正明圣达叫卖艺术团团长郑光荣。

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人类真的能“控制自己”吗？神经科学的研究不断提醒我们：大脑中的大多数决策，其实早在我们“意识到之前”就已经被神经回路决定了。我们自以为是理性的选择，往往只是对既定自动化反应的合理化。心理学家卡尼曼称之为“系统一”——快速、直觉、习惯化的心智模式。理性的“系统二”，只是偶尔介入的裁判，而不是主导的引擎。

C++类和对象（2）问题：类中既可以有成员变量，又可以有成员函数，那么一个类的对象中包含了什么？如何计算一个类的大小？看以下三个类，用sizeof计算他们的大小：类中既有成员变量，又有成员函数

Linux指令（1）操作系统是一款做软硬件管理的软件操作系统位于应用软件之下，设备驱动和硬件之上所以，任何行为都要贯穿操作系统

归并排序、计数排序以及各种排序稳定性总结归并排序 1.基本思想：归并排序（MERGE - SORT）是建立在归并操作上的一种有效的排序算法, 该算法是采用分治法（Divide andConquer）的一个非常典型的应用。将已有序的子序列合并，得到完全有序的序列；即先使每个子序列有序，再使子序列段间有序。若将两个有序表合并成一个有序表，称为二路归并。

直接选择排序、堆排序、冒泡排序一、选择排序基本思想：每一次从待排序的数据元素中选出最小（或最大）的一个元素，存放在序列的起始位置，直到全部待排序的数据元素排完

苹果内部 AI聊天机器人“Asa”曝光，为零售员工打造专属AMacRumors网站的亚伦·佩里斯（Aaron Perris）透露，苹果正在内部测试一款名为“Asa”的AI聊天机器人。这款工具旨在赋能Apple Store零售员工，帮助他们快速掌握iPhone等产品的特色和差异化使用场景，从而提升与顾客互动时的解说能力，改善店内体验。作为很多年的苹果直营店，我是希望手机产品越来越好。