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陈思杰系统思考Jason

系统思考：复盘第一性原理复盘第一性原理是“修正假设”，而不是总结经验什么是“假设”？不是口头的“我以为”，而是组织运行的隐性公理，比如： 1、因果假设“只要加人加班，进度就能追上”“客户流失一定是价格问题”——忽略了系统的延迟、反作用和非线性。 2️、约束假设：“产能只能靠加设备”“跨部门协同天然低效”——很多所谓“经验”，只是对旧约束的适应。 3️、人性假设：“不盯就不会做”“出问题就是责任心不够”——把结构性问题，变成对人的指责。 4、成功假设：“指标完成就是成功”“短期利润优先”——系统会自动朝这个方向不断强化。

小宇的天下

Calibre 3Dstack --每日一个命令days9【copy】（3-9）Calibre 3Dstack --每日一个命令day1【die】（3-1）Calibre 3Dstack --每日一个命令day2【component】（3-2）

PDD流程终止了周日拒绝PDD，没继续推这几天一直在思考选择对吗？会后悔吗？但也慢慢看淡心态保持住一切随缘有缘再见等Jinger真的缺钱啦希望有缘分见面家里了说的也对人这一生读完书剩下的大把时间都是给工作好像不急着这一下挣钱其实不去PDD一个原因就是不可能在上海打工很多年感觉自己过几年就想回广东至少目前是这样想法所以现在要做的就是好好卷京东绩效尽量拿满战斗战斗积累，技术Up！技术为本各方面全面提升说实话当时考到nnu 也没想到能找到大厂只知道组里以前师兄能找到然后拼

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战略共识与系统思考2026年开年，客户老板拉着核心团队开展2天1夜《战略共识与战略解码》工作坊。这两年，我们越来越坚持一件事：战略工作坊，不能一上来就谈目标拆解，需要先谈系统思考，什么原因？

芝士大爆发

初级会计信息照片采集全流程（附上传失败解决方法）本文详细讲解初级会计信息采集的照片制作、下载、上传步骤，同时解决“请上传指定格式附件”的问题~如果还没准备合规照片，先通过以下工具制作：

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系统思考：组织学习与个人学习的差异一个极其关键却常被忽略的问题：组织到底“在哪儿学习”？个体学习≠组织学习，个体在大脑中学习，组织只在决策节点上学习。

领跑2026 GEO赛道：SHEEP-GEO登顶十大检测平台，解锁品牌AI可见性最优解2026 AI搜索全面普及！十大AI可见性检测平台实测排行，企业GEO选型指南2026年初，AI搜索彻底跳出小众尝鲜范畴，成为全民主流信息获取方式。据QuestMobile最新调研数据，国内AI助手月活用户已突破4.5亿，62%的消费者会直接参考AI推荐，敲定最终消费选择。

2025与pdd｜jd｜ks的秋招故事2025.04投递pdd实习直接简历挂 2025.07当时在dw实习，那个周末不知道为什么身体让返校，其实返校也没干啥，就总结了一下实习内容然后下一周pdd实习开啦，师兄在群里面发了秋招，联系师兄内推了，但其实简历已经入库其实最开始不抱有太大希望，实习都直接挂了然后没想到pdd成为我“提前批一个幸存” 加面，迟迟不发意向，感觉池子泡无了期间联系HR超五次，每次就是主管还在评估，帮忙催促… 9月等到11月底没等到，不抱有很大希望了（但感觉pdd🈹的人应该有，还有希望） 11月中旬—12月初，jd

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战略第一性原理很多企业的战略，时常长这样：市场要增长；产品要升级；团队要加强；组织要提效。这不是战略，这是“愿望清单”。什么原因它不可能形成战略？因为它们之间没有形成闭环：市场增长，并不会自动倒逼产品升级；产品升级，也不一定转化为客户价值；团队加强，可能只是在内部更忙；没有闭环，就没有加速度。

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学习型组织：决策质量的提升最近这两年，我时常接到合作伙伴提到企业高层领导关于“打造学习型组织”的需求。但越做越发现一个被反复误解的真相：高层真正想要的，从来不是一个“爱学习的组织”。

资深数据库专家

window 11 检测到一个 TDI 筛选器(\Driver\gwredirector)。该筛选器尚未通过 Microsoft 认证。如何解决了解到你的 Windows 11 系统提示“检测到一个 TDI 筛选器，该筛选器尚未通过 Microsoft 认证”，这确实是个需要警惕的问题。简单来说，这是一个与网络驱动层相关的非微软官方组件，可能导致不稳定。下面我将为你梳理问题的关键点和解决方案。

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2025年的自己不知不觉成了团课里的“卷王”，却几乎没感觉到时间的流逝。以六六教练的 BP 为 2025 收尾，刚好。期待下一年，更有力量、更有厚度的我们。

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系统思考：人性的洞察人性不是决策的“敌人”，而是决策系统的输入条件。优秀的组织，从来不是指望人“战胜人性”，而是在结构上，为真实的人性设计决策环境。

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系统思考：短期反馈与长期后果的冲突短期反馈>长期后果，人性天生不擅长对抗延迟反馈，今天的决策，三个月后才显现问题，当前的绩效指标，却立刻给奖励或惩罚。

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系统思考与业务协同最近进入到企业内部，发现一些公司都有提到IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）的核心在于跨部门协作，系统思考强调整体视角。

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系统思考：决策偏差规避损失 > 追求收益，这是几乎所有决策偏差的源头。不确定的好处，不如确定的安全；可能的失败，比可能的成功更让人恐惧。

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系统思考：维护自我与解决问题人类做决策，首先是在“维护自我”，其次才是在“解决问题”在组织中，每一次决策发生时，系统都会同时启动两套机制：

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系统思考：团队学习的误区之前遇到一些组织的困惑：培训很多、书读不少、工具一堆、但行为几乎不变，原因只有一个：所有学习，都被迫在“不可讨论的假设”之内发生。

陈思杰系统思考Jason

系统思考与科学决策在老板电器供应链团队完成了《系统思考与科学决策》的训练。很多管理者都有同一种感受：每天都在救火，而且越救，火好像越多。