"潜龙读书会 "，不是书评，也不是拆书，而是我读完这本书之后的现阶段的真实感想的总结输出，希望可以吸引 你们也一起来阅读这本书。书不应该是快消品，强烈建议你们看完整的书，而不是看书评和导读，这样才能让自己跟书的内容产生共鸣，而不是跟随别人二次加工之后的思想。
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前言
你一定听说过"驱动力"这个词，我挺想知道，你是如何理解这个词的？
我来说说从前的我是如何理解驱动力的吧，主要是以下 2 点：
- 积极主动。这是之前我所在的团队所提倡的事情。它主要是希望我们要有主人翁意识、Owner 意识，主动推进事项，主动为自己的产品和项目负责。要做到这一点，其实是需要很强的内驱力的，至今我见过的积极主动的同事也并不多。之前团队在这方面主要是通过沟通强调、考核导向、依赖个人责任心来推进这个事情。在过去我并没有觉得有什么不妥，但是在读完这本书之后，我觉得还是有很多地方可以做得更好的。
- 自驱力 。这个跟《驱动力》中的内在动机是同一个东西，但是我一直都没有去探究里面的底层原理，剖析它的本质，并学习如何去主动激发自驱力，这让我感到非常遗憾。以前的我一直认为，是不断的成长动机给我带来了自驱力。每当我学习到新的知识，我就会觉得很开心，然后就会让自己更加努力地去探索其他的新知识。我相信有很多人跟我有同样的想法，但很可惜，这样的理解是片面的。
《驱动力》这本书已经在我的书架上吸灰了很多年了，今年终于翻开了这本书。读完之后，我对内驱力有了更全面的理解，也学到了激发内驱力的关键方法论。同时，我也非常后悔，如果我能够提前看完这本书，或许，我会成为更好的自己。
接下来，我会介绍以下 2 部分内容：
- 我会用我自己的语言，"简要地"介绍《驱动力》这本书的核心内容；
- 我会分享一下，对于个人来说，应该如何把《驱动力》提到的关键要素应用到自己身上。
书本中的驱动力
《驱动力》这本书主要有 3 部分：
- 描述驱动力3.0的理论
- 讲述支撑上述理论的心理学实验和公司实践，还有解释为什么驱动力2.0会失效
- 提供一些基于驱动力3.0的实用工具
我这里讲一下《驱动力》书中的理论，真得非常简单。我们人类主要有 3 种驱动力：
- 驱动力1.0时代 - 生物性驱动力：人类以及其他动物饮食以止饿，饮水以解渴，交配以满足性欲
- 驱动力2.0时代 - 外在驱动力：做出特定行为时环境会带来的奖励（胡萝卜）或惩罚（大棒）
- 驱动力3.0时代 - 内在驱动力：基于自我管理，来自个体内心的需求和愿望而产生的自发性动力和动机
外在驱动力适用于机械劳动，内在驱动力适用于创造性劳动。
如果你想要激发组织的内在驱动力，可以从以下 3 个方面入手：
- 自主：让员工自己决定，做什么样的工作，什么时候做，怎么做，跟谁做
- 专精：安排的工作尽量可以让员工进入心流状态
- 目的：让员工清晰地知道组织的目的和愿景，激发员工的认同感、归属感、使命感
如何应用在自己身上？
《驱动力》书中主要是讲在企业内部如何激发员工的内在驱动力，这可能对于管理者来说，会比较有价值。我更想分享的是，对于我们个人来说，如何通过自我管理，在自主、专精、目的 3 个方面上不断实践，从而激发内在驱动力，更加高效地达成我们的目标。
目的：学会给自己"画饼"
我想先来讨论目的。对于每个人来说，存在 2 种目的。
先说说第一种目的：你在做每一件事情之前，思考清楚这项行动的目的是什么了吗？
- 对于简单的事情，可以重点思考：做这件事情，我的收益是什么？如果不做这件事情，我会损失什么？
- 对于复杂的事情，使用 ROI 思维去思考。这里不扩展介绍 ROI 了，后面我会详细介绍 ROI 的。
思考清楚每项行动的目的，最大的作用就是明晰自己的内心，知道自己想要什么，才能激发内在驱动力。每个人的内心想法都是不一样的，所以，同一件事情对于不同的人来说，由于目的不同，所产生的内在驱动力是不一样的。假设有一个项目，安排不同的同学来负责，他们可能会出现不同的想法：
- A 同学认为，自己都不知道自己想要什么，既然是工作安排，那就做吧，等以后想清楚自己想要什么了再说吧。对 A 同学来说，就可以心安理得的摸鱼了。
- B 同学认为，这个项目是领导安排的任务，如果不好好完成，就会影响考核，甚至丢掉工作，现在的市场环境不好，还是以保住工作为主呀。B 同学会按部就班地做这个项目，能交差就行。
- C 同学认为，做好这个项目是为了争取好的绩效。那 C 同学就会积极地去了解领导对这个项目的预期，思考如何去做的更好，超出领导的预期，获得更好的绩效。
- D 同学认为，做好这个项目是为了拿去晋升。那 D 同学就会积极去思考如何把这个项目的影响力做得更好，获取更多的成果，支撑自己去晋升答辩。
- E 同学认为，这个项目对自己非常有挑战，做这个项目能够学到不少新知识。那 E 同学就会花费额外的时间去学习，落地这些新技术，而不会太关注项目的最终结果。
另外一种是你的人生和职业的目的是什么？如果你有一个明确的人生目的，那你的工作就会充满方向感和使命感，都不用别人怎么驱动你，你自己就会嗷嗷叫的往前冲了，就跟打了鸡血一样。
不要乱吃别人给你画的饼，这种是别人强加给你的目的，如果它可以匹配你自己的目的，那也会产生内在驱动力，但是这可能不会持久。可能某一天，当你清醒过来，思考清楚了自己的目的之后，你的内在驱动力就会瞬间消失，然后陷入深深地后悔之中。
你要学会自己给自己画饼，自己画的饼才是最香的。你可以思考下面两个问题：
- 是什么让你每天起床？
- 是什么让你晚上不睡觉？
如果两个问题的答案是同一个，那恭喜你，你已经找到了你的人生/职业目的了。
自主：学会拥有自主的工作和生活
现在，我希望你可以放下手中的事情，立刻给自己做一次工作自主权审计，回答以下四个问题：
- 你的工作内容是自主的吗？ 你的 OKR 是领导指派的？还是完全自己提的？还是被领导纠偏过的？
- 你的工作时间是自主的吗？ 你的工作排期是自己排的吗？你的工作排期有 buffer 吗？
- 你的工作方法是自主的吗？ 你的编程环境是自己搭建的吗？项目的方案是自己设计的吗？系统的技术栈是自己选择的吗？
- 你的合作伙伴是自主的吗？ 你负责面试吗？你可以自由转岗吗？
以上 4 个问题，每个问题在 1~10 分之间打分，然后加总平均，得出最终的分数。这个分数有 2 个作用：
- 评估当前自己的工作自主程度。如果分数 < 5 分，那说明你还有很大的内在驱动力的潜力可以被挖掘。
- 对比上一次审计的分数。相信我，通过分数的变化，你一定能够对当前的工作，有一个完全不一样的视角。
我建议你定期给自己做一次工作自主权审计，更清楚地了解自己的工作自主权的情况。这样做才能察觉问题，然后想办法去协调解决问题，通过不断地努力，让自己拥有一个自主的工作环境和发挥空间。
除了工作自主，你的生活是自主的吗？
首先，你有生活时间和节奏的自主吗？如果你还是天天加班的话，那你的工作是有明确"目的"和自主的吗？如果没有，那你应该尽快做出改变，跳出牢笼！
如果你拥有平衡的生活时间，那你的生活内容是自主的吗？自主 ≠ 放纵 ，这很容易被混淆。你可以在每天睡觉之前，问自己一个问题来检测："今天的我比昨天更优秀吗？ "
如果你想要让自己的生活内容是自主的，那就要适当控制，这点跟寻求工作上的自主是相反的。因为我们的生活"太自主"了。你可以这样做：
- 首先，DIY 短期目标，可以半年，3 个月，1 个月
- 然后，制定实施计划，把工作均分到每天的固定时间段
- 最后，定个俏皮的闹钟吧
专精：学会如何科学地成长
你可以把专精简单地理解为成长，对于成长，我后面会专门分享这块。这里，我希望分享两个关于个人成长最核心的知识。
第一个是理解刻意练习理论 。要想科学的成长，要做到以下 4 点，缺一不可，接下来我用健身来举例。
- 提升认知：就是要学习方法论。想要健身，你要请私教、看教学视频、请教健身大咖，学会正确的健身动作，发力点，合理的健身计划等等。
- 大量重复：保持定期健身。
- 非舒适区：在《驱动力》书中就是"金凤花任务"。健身过程中，如果一直举 10kg 的哑铃，不管重复多少次，都不会有成长。需要不断突破，每次适应之后，下一次健身就加 2kg 重量，这样才会提升。
- 寻求反馈：教练或者健身大咖的反馈指导、体测报告。通过反馈，知道哪里练得好，继续保持；哪里做的不够好，还有哪里可以改进的。
第二个是搭建个人成长飞轮。如果你还不知道飞轮效应的话，可以咨询一下你的 AI 助手哈。你需要不断提升自我认知，不断试错调节，搭建出专属于自己的个人成长飞轮，它将会成为你的个人成长最大的助燃剂。
小结
今天主要的内容差不多结束了，带你复习一下。
《驱动力》认为，在现在的经济活动中，越来越需要创造性劳动，外在驱动力理论（胡萝卜大棒理论）已经越来越不适应了，因此需要使用内在驱动力理论。想要激发内在驱动力，最关键的 3 个要素是：自主、专精、目的。
对于我们个人来说，主动激发自己的内在驱动力同样重要，因此《驱动力》提到的理论同样适用于个人：
- 目的：学会给自己"画饼"
- 自主：学会拥有自主的工作和生活
- 专精：学会如何科学地成长
责任让我们撑过白天，热爱让我们撑过晚上。愿你成为更好的自己，活成自己想要的样子！
最后再提醒一次，关注我的公众号，并回复【驱动力】可以获取我整理的《驱动力》书籍大纲
【讨论问题】你还有什么激发内在驱动力的好方法吗？
欢迎在评论区分享你的想法，一起讨论。
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