业界对苹果的期待是，打造一台真正颠覆性的，给头显设备奠定发展逻辑底座的产品，而实际上，苹果只是发布了一台更强大的头显。
大众希望苹果回答的问题是"我为什么需要一台AR或者VR产品？"，但苹果回答的是"如果你想要一台AR或者VR，你为什么选择苹果？"
这款产品一经推出，很多自媒体人就把它捧得很高，甚至于类似iPhone之后再一次的垫付性产品，传统智能硬件的末日即将来临，所有的安卓厂商都得完蛋了之类的言论出现。
然而在我看来，这台机子的意义可能还没有当初的iPad和airpods来得有价值，后两者至少真的给整个行业带来了前所未有的新东西，而Vision Pro，不好意思，没有！
这个行业已经很久没有新东西了，数码发烧友们的新鲜感已经被消磨得差不多了，Vision Pro所带来的，其实就是一种很久都没有被充分满足的新鲜感和神秘感。
新鲜感对于数码发烧友，包括从业者，使一个很重要的东西。但同时，这种新鲜感带来的情感倾向同样会把我们的判断带偏。
或者更简单点，如果现在认为这台机子是真的颠覆了整个业界，那么你在未来至少要做两件事儿：
第一、购买产品；
第二、每天使用至少一小时，一年至少用300天。
第一个目标很简单，不缺钱的人很多，3499美元不便宜，但对于中产以上来说，还不至于是一个负担不起的价格。
但第二点，说实在话，我足够悲观。
现在所有的头显产品，最大的敌人不是竞品，而是吃灰，新鲜感过了就索然无味了，vision Pro能摆脱这个魔咒嘛？
我觉得不能。
就像当年HTC做头显。卖得最好的是淘宝的手机盒子加小电影礼包。
而VP宣传的空间计算，存在一个实用性的问题，就像内饰和手感都非常棒的跑车，要面对没有公路的现实。
苹果宣称的所有业务，除了电影之外，都不足与支撑3个小时的应用。而电影内容又不会有太多配合apple来搞，至少在销售规模起来之前不会，但sony的moled产量眼见的18个月内是没啥提升空间。
移动观影设备买的最好的可能是这个玩意，可有多少人需要移动观影呢？
不过，手机壳子没有支撑起来VR市场，所以短暂的利好刺激之后VR厂商还是要考利另一个现实问题，就是现在有了一条破破烂烂的路，但VR厂商拿出来的却是一个有着汽车方向盘的马车，还缺马。
参考：