毛选我还远远没有读完，中间插了非常多的事情，也包括我先读了其他的书，但并不是说我觉得毛选没用、枯燥乏味，这是完全没有的。相反，我极力推荐大家阅读毛选，这真得是非常好的一本经验之谈的著作。
断断续续地，我每次读毛选的文章，都能深深地感受到毛主席的实事求是、与时俱进的思考方式和做事方法。直到我前阵子读完毛主席总结的《战略问题》著作，感受更加强烈。这不是单纯的文章，而是一本还没写完的著作，在拜读的过程中，我时不时地就有自己的感想。直到读完，我还意犹未尽，赶紧做总结梳理，并记录我的读后感。
总结：实事求是
如果让我用一个词来总结，我阅读毛选1至今最大的感受的话，那就是实事求是。主要体现在以下几个方面：
- 尊重事实。做事情不盲从，而是尊重客观事实，具体问题具体分析。
- 尊重发展。承认事物的动态发展规律，认为每个人都一定要不断成长。
- 尊重失败。承认失败，并积极面对，总结经验，成长自己。
- 尊重事物之间的联系。洞悉事物之间的关系，不管是对等的敌我双方，还是全局与局部之间的关系。不断学习和锻炼分析能力，可以客观地分析事物之间的静态联系，同时承认事物之间的联系是动态发展变化的，不断提升自己的预判能力。
读后感梳理节选
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接下来，我节选一些自己比较有感触的读后感分享给你们。
"大家明白，不论做什么事，不懂得那件事的情形，它的性质，它和它以外的事情的关联，就不知道那件事的规律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。"
【我的感想】
技术学习也是一样，不去了解这项技术的背景来由、应用范围，不去探究它的原理，不去分析应用这个技术之后对于原来系统的影响，就是没学会这项技术，也就不能应用好这项技术。
"只要研究一般战争的规律就得了，具体地说，只要照着反动的中国政府或反动的中国军事学校出版的那些军事条令去做就得了。""我们固然应该尊重过去流血的经验，但是还应该尊重自己流血的经验"
"一九二六年至一九二七年的北伐战争的经验是最好的，我们应该学习它，具体地说，学北伐战争的长驱直进和夺取大城市。"
"北伐战争的经验是应该学习的，但是不应该刻板地抄用，因为我们现时战争的情况已经变化了"
【我的感想】
这跟我们落地某项技术、流程、规范很像，不能生搬硬套，而是要具体问题具体分析，根据实际情况(团队人员情况、团队技术栈情况、团队项目现状等)来落地。我工作过的例子中，腾讯 PCG 想要落地 Facebook 的研发流程，真得是一地鸡毛。
"指挥全局的人，最要紧的，是把自己的注意力摆在照顾战争的全局上面。""任何一级的首长，应当把自己注意的重心，放在那些对于他所指挥的全局说来最重要最有决定意义的问题或动作上，而不应当放在其他的问题或动作上。说重要，说有决定意义，不能按照一般的或抽象的情况去规定，必须按照具体的情况去规定。"
【我的感想】
这是高级工程师、架构师、管理者必须转变并掌握的思维。一定要站在全局的角度，从整个团队、整个系统、整个项目的视角去具体问题具体分析，自己的工作重心应该放在主要矛盾上面，而不是细枝末节的局部上。
"学习战争全局的指导规律，是要用心去想一想才行的。""但是全局是由局部构成的，有局部经验的人，有战役战术经验的人，如肯用心去想一想，就能够明白那些更高级的东西。"
"这就是说，能够把战争或作战的一切重要的问题，都提到较高的原则性上去解决，达到这个目的，就是研究战略问题的任务。"
【我的感想】
全局思考并不是那么高大上，"如肯用心去想一想"，这个意思就是意识转变，只要转变了意识，就能够学会全局思维。
有局部经验是掌握全局的前提，就像我们程序员的职业发展一样，不要刚毕业入职就妄想着要去负责核心项目、复杂系统。应该先深入掌握局部(某项技术、某个模块、某个领域)，循序渐进，一通百通，就能够更好的成长到需要全局思维的更高阶的职位。
到这里插一句，强烈建议一定要精读第一章：如何研究战争。里面讲述的思考方式和做事方法的经验之谈真得叹为观止，读完你一定会有收获。如果你觉得时间不够的话，那第一章中的第三小节"战略问题是研究战争全局的规律的东西" ，是必读文章，这篇文章主要讲全局(战略)和局部(战役战术)关系的，这篇文章太精髓，其他内容可以不读，这一小节必读。
"要达到智勇双全这一点，有一种方法是要学的，学习的时候要用这种方法，使用的时候也要用这种方法。什么方法呢？那就是熟识敌我双方各方面的情况，找出其行动的规律，并且应用这些规律于自己的行动。"
"这些过去的战争所留给我们的血的教训，应该着重地学习它。这是一件事。然而还有一件事，即是从自己经验中考证这些结论，吸收那些用得着的东西，拒绝那些用不着的东西，增加那些自己所特有的东西。"
"读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习。从战争学习战争 ------ 这是我们的主要方法。没有进学校机会的人，仍然可以学习战争，就是从战争中学习。"
【我的感悟】
不要死读书，要从实践中学习并总结，成为自己的技能。
如何才能称为善于学习？实事求是，活学活用。
"积极防御，又叫攻势防御，又叫决战防御。消极防御，又叫专守防御，又叫单纯防御。消极防御实际上是假防御，只有积极防御才是真防御，才是为了反攻和进攻的防御。"【我的感悟】
带有长远目标的行动才是有意义的，得过且过是没有意义的。
"决定退却终点究在何处，须以整个形势作出发点。在局部形势看来有利于我转入反攻，如果不是同时在全体形势看来也对我有利时，则据此决定退却终点，就是不正确的。因为反攻的开始，必须计算到以后的变化，而我们的反攻总是从局部开始的。""关于丧失土地的问题，常有这样的情形，就是只有丧失才能不丧失，这是"将欲取之必先与之"的原则。"
【我的感悟】
我们经常会被短期利益、局部利益所一叶障目，因此大局观、整体利益的视角非常重要。要站在全局的视角来看局部情况发展的影响，这才是正确的。
"那种走一步看一步的指导方式，对于政治是不利的，对于战争也是不利的。走一步应该看那一步的具体变化，据此以修改或发展自己战略战役计划，不这样做，就会弄出冒险直冲的错误。然而贯通全战略阶段乃至几个战略阶段的、大体上想通了的、一个长时期的方针，是绝不可少的。"【我的感悟】
有一个长期目标和长期计划的意义非常重要，这个计划是可以调整的，根据每一步走完之后的变化来调整计划，这才是正确的做事方法。
"欲打破强大的"进剿"军，反攻的第一个战斗，关系非常之大。第一个战斗的胜败给予极大地影响于全局，乃至一直影响到最后的一个战斗。""第一，必须打胜。必须敌情、地形、人民等条件，都利于我，不利于敌，确有把握而后动手。否则宁可退让，持重待机。"
"第二，初战的计划必须是全战役计划的有机的序幕。没有好的全战役计划，绝不能有真正好的第一仗。"
"第三，还要想到下一战略阶段的文章。"
【我的感悟】
这个跟空降到全新团队的做事要领类似，不要一上来就高大上，假大空，而是要选择一个适当的发力点，初战必胜，获取成果，取得领导和团队的信任。同时，第一个项目也是自己后续工作的开端，要有全盘计划。因此，空降新团队的 landing 一定要谨慎，并且准备充分。
"无论处于怎样复杂、严重、惨苦的环境，军事指导者首先需要的是独立自主地组织和使用自己的力量。被敌逼迫到被动地位的是常有的，重要的是要迅速地恢复主动地位。如果不能恢复到这种地位，下文就是失败。""集中兵力之所以必要，是为了改变敌我的形势。"
"我们的战略是"以一当十"，我们的战术是"以十当一"，这是我们制胜敌人的根本法则之一。"
【我的感悟】
要主动调动资源和力量，造成局部优势，以多打少，才能打破僵局，造成影响全局的变化。
那些在已经有龙头企业的行业中异军突起的公司，无不是这样的。在大平台下，通过垂类、长尾，发现大平台忽略掉的、照顾不到的用户群体，有针对性的集中资源，就可以形成局部优势地位，从而异军突起，比如拼多多。
其实我已经算是读了这本著作 2 次了，第一次精读，然后在总结梳理的时候相当于又读了一次，收获真得很大。我梳理的内容只是冰山一角，希望你也可以一起来阅读毛选，收获自己的感悟。
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