本文主要理清项目管理PMP相关概念介绍，便于后续学习
项目管理简介
定义
将 知识, 技能, 工具 与 技术 应用与项目活动, 以满足项目的要求
现代项目管理与传统项目管理区别
- 传统项目管理 (风险) : 只关心 项目计划 和 项目实施 , 很少考虑 风险
- 现代项目管理 (风险, 内涵) : 现代项目管理则强调对项目目标的 主动控制 , 对项目实现过程中遭遇的 风险和干扰因素防防患于未然 , 以避免和减少损失, 现代项目管理的内涵已经扩展到了 项目前期 和 项目后期
项目管理的特点
- 目标管理
- 系统工程
- 创新与应变
- 协作与共享
十大知识领域
项目整合管理
-
启动 : 制定项目章程 (4.1);
-
规划 : 制定项目管理计划 (4.2);
-
执行 : 指导与管理项目工作 (4.3);
-
监控 : 监控项目工作 (4.4), 实施整体变更控制 (4.5);
-
收尾 : 结束项目或阶段 (4.6);
项目范围管理
该管理在 启动, 执行, 收尾阶段没有执行的过程
-
规划 : 规划范围管理 (5.1), 收集需求 (5.2), 定义范围 (5.3), 创建 WBS(5.4);
-
监控 : 确认范围 (5.5), 控制范围 (5.6);项目时间管理 : 该管理在 启动 执行 收尾阶段没有执行的过程;
-
规划 : 规划进度管理 (6.1), 定义活动 (6.2), 排列活动顺序 (6.3), 估算活动资源 (6.4), 估算活动持续时间 (6.5), 制定进度计划 (6.6);
-
监控 : 监控进度 (6.7);
项目成本管理
该管理 在 启动, 执行, 收尾阶段没有执行过程;
-
规划 : 规划成本管理 (7.1), 估算成本 (7.2), 制定预算 (7.3);
-
监控 : 监控成本 (7.4);
项目质量管理
该管理在 启动 和 收尾阶段没有可执行的过程;
-
规划 : 规划质量管理 (8.1);
-
执行 : 实施质量保证 (8.2);
-
监控 : 控制质量 (8.3);
项目人力资源管理
该管理在 启动, 收尾 和 监控 阶段没有可执行的过程;
-
规划 : 规划人力资源管理 (9.1);
-
执行 : 组件项目团队 (9.2), 建设项目团队 (9.3), 管理项目团队 (9.4);
项目沟通管理
该管理 在 启动 和 收尾阶段没有可执行的过程, 启动 和 收尾阶段就不需要特别关注沟通了;
-
规划 : 规划沟通管理 (10.1);
-
执行 : 管理沟通 (10.2);
-
监控 : 控制沟通 (10.3);
项目风险管理 :
风险管理 只在 规划 和 监控阶段才有;
-
规划 : 规划风险管理 (11.1), 识别风险 (11.2), 实施定性风险分析 (11.3),实施定量风险分析 (11.4), 规划风险应对 (11.5);
-
监控 : 控制风险 (11.6);
项目采购管理
启动阶段不需要特别关注采购;
-
规划 : 规划采购管理 (12.1);
-
执行 : 实施采购 (12.2);
-
监控 : 控制采购 (12.3);
-
收尾 : 结束采购 (12.4);
项目干系人管理 :
-
启动 : 识别干系人 (13.1);
-
规划 : 识别干系人管理 (13.2);
-
执行 : 管理干系人参与 (13.3);
-
监控 : 控制干系人参与 (13.4);
五大过程组
- 启动
- 规划
- 执行
- 监控
- 收尾
