专栏更新情况：华为流程、产品经理、战略管理、IPD

[01 华为流程体系入门课](#01 华为流程体系入门课)

[02 产品经理进阶课](#02 产品经理进阶课)

[03 BLM 战略方法论进阶课](#03 BLM 战略方法论进阶课)

[04 IPD 进阶 100 例专栏](#04 IPD 进阶 100 例专栏)

前言

已上线四大课程专栏更新情况：

- 01 华为流程体系入门课（视频+图文）；
- 02 硬件产品经理进阶课（视频+图文）；
- 03 BLM 战略方法论进阶课（视频+图文）；
- 04 IPD 集成产品开发 100 例（视频+图文）。

具体内容如下：

主要介绍华为的几个核心业务流程。

主要包括：

通过这些流程串起了整个企业的运营体系。

含视频课程+图文内容

主要介绍硬件产品从构思到量产的全过程。

涉及市场洞察、需求挖掘、产品设计及开发流程、产品方法论等内容。

虽然每种产品都有其独特的需求，但总体的开发过程、原型设计，以及生产的流程都是相似的。

课程提供了一套通用的设计开发指南，力争提高读者的职场或创业技能。

含视频课程+图文内容

业务领先模型 BLM 俗称"别乱摸"，起源于哈佛商学院的战略理论研究。

BLM 本身就是一套完整的战略规划方法论。

本期课程专栏结合市场管理 MM 方法论，打造可落地执行的战略规划流程。

同时，本专栏也是产品经理专栏的延伸内容。

含视频课程+图文内容

由于 IPD 体系涵盖的内容非常庞大，特开此专栏梳理 IPD 涉及的相关工具、方法论 100 篇。

后续会结合学员的实际需求情况，可以酌情分享业界新星科技企业的最新实践经验。

《硬件产品经理：从入门到精通》作者，人人都是产品经理受邀专栏作家，CSDN认证博客专家、嵌入式领域优质创作者，阿里云开发者社区专家博主。

文章见仁见智，各位看官可策略性选择对于自己有用的部分。