ipd

制造研发企业与IPD管理体系芯片/半导体/制造研发型企业，大都知道华为使用过的IPD管理体系，但大家用到什么程度，那就是参差不齐了。

制造数字化方案研究院

基于PLM平台的IPD实施及要素分析关注作者前言IPD（Integrated Product Development，集成产品研发）是近年来国内外制造业倍受关注的一种全新的研发管理模式。通过IPD可建立基于市场和客户需求驱动的集成产品开发流程，将产品研发作为一项投资来管理，能有效管理产品开发，达到加快市场反应速度，减少开发成本，提高产品稳定性、可生产性、可维护性。

产品人卫朋

看华为，引入IPD的正确路径目录前言引发重视作者简介华为将 IPD 的引入过程归结为三步：先僵化、后优化、再固化。如果只是单纯模仿，在不清楚底层逻辑的情况下，

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制造企业如何提升项目管理效率？惠科股份选择奥博思PowerProject项目管理系统全球知名的显示方案综合服务商 - 惠科股份有限公司与北京奥博思达成合作，基于奥博思 PowerProject 搭建企业级项目管理平台。满足惠科多产品多业务领域的项目全周期管理。助力企业在技术研发、产品创新等方面继续取得行业领先优势。

华为的流程管理华为建设流程体系始于2000年，那时华为公司面临着快速扩张和全球化发展的挑战，意识到传统的管理模式已经无法满足业务发展的需求。为了提高公司的管理效率和竞争优势，华为决定启动流程体系的建设。在建设过程中，华为借鉴了业界最佳实践，并结合自身的业务特点，采用了以客户为中心、端到端的原则，对公司的业务流程进行了全面梳理和优化。华为首先明确了公司的战略目标，然后通过对各业务领域的流程进行梳理和整合，形成了公司的流程管理体系。

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产品管理：抓住关键要素的ABC分类法目录简介ABC 分类法步骤第一步：收集数据第二步：处理数据第三步：根据 ABC 分析表确定分类第四步：绘制ABC分析图

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专栏更新情况：华为流程、产品经理、战略管理、IPD目录前言01 华为流程体系入门课CSDN学院02 产品经理进阶课CSDN学院03 BLM 战略方法论进阶课