ipd流程

猴哥聊项目管理11 天前
项目管理·敏捷流程·企业管理·ipd流程·华为ipd管理流程
制造业企业如何通过IPD流程实现敏捷开发?如何通过高效的流程实现敏捷开发,成为众多企业关注的焦点。今天,我们将深入探讨制造业企业如何借助 IPD(集成产品开发)流程达成敏捷开发,同时为大家介绍几款在这一过程中能发挥重要作用的产品 ,希望能为大家在实际工作中提供有力的参考。
产品人卫朋8 个月前
产品经理·ipd·ipd流程
看华为,引入IPD的正确路径目录前言引发重视作者简介华为将 IPD 的引入过程归结为三步:先僵化、后优化、再固化。如果只是单纯模仿,在不清楚底层逻辑的情况下,
Ankie Wan1 年前
华为·管理·ipd流程·流程·产品开发
学习笔记-华为IPD转型2020:3,IPD的实施1999 年开始的 IPD 转型是计划中的多个转型项目中的第一个(Liu,2015)。华为为此次转型成立了一个专门的团队,从大约20人开始,他们是华为第一产业的高层领导。董事会主席孙雅芳是这个团队的负责人。该团队拥有充足的资源,最多包括 70 名来自 IBM 的顾问。这个联合团队设计了IPD项目。然后,他们变得更大,以确保转型项目得到足够的支持。一体化的产品开发体系帮助华为克服瓶颈,向世界级企业转型。然而,华为并不是第一家尝试采用IPD系统的中国公司。许多公司未能很好地实施该系统,但华为可以提高其产品开发
Ankie Wan1 年前
华为·管理·ipd流程·流程·产品开发
学习笔记-华为IPD转型2020:2,IPD的核心思想应该开发哪些产品?华为的“基本法”规定,其目的是为客户服务(Huawei,1998)。然而,在IPD实施后,对这种以客户为导向的原则的理解发生了变化。在1997年之前,华为缺乏管理客户需求的标准方法,也不知道如何分析客户的未来需求(Liu,2015)。结果,开发了各种产品,尽管它们看起来不同,但它们都有一些共同点。研发部门将大部分时间和精力都花在了紧急需求上,没有时间去探索公司客户的共同需求和未来需求。然而,IPD过程意味着产品开发应以客户的共同和未来需求以及市场可能发展的方向为指导(Sun,2014)。
产品人卫朋2 年前
华为·产品运营·产品经理·ipd·ipd流程
专栏更新情况:华为流程、产品经理、战略管理、IPD目录前言01 华为流程体系入门课CSDN学院02 产品经理进阶课CSDN学院03 BLM 战略方法论进阶课