（一） 关键词篇
第 1 章 引论
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看到"驱动变革"------选项中找"将来状态"
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看到"依赖关系"------选项中找"项目集管理"
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看到"价值最大化"------选项中找"项目组合管理"
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看到"可行性研究"------选项中找"商业论证"
第 2 章 项目运行环境
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看到"框架"、"功能"、"过程"------选项中找"项目治理"
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看到"全部权力"------选项中找"项目型"
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看到"比较大的权力"------选项中找"强矩阵"
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看到"很小的权力"------选项中找"弱矩阵"
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看到"公司有过类似项"------选项中找"组织过程资产"
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看到"顾问角色"------选项中找"支持型"
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看到"要求服从"------选项中找"控制型"
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看到"直接管理和控制"------选项中找"指令型"
第 3 章 项目经理的角色
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看到"允许自主决策"------选项中找"放任型"
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看到"给予奖励"、"例外管理"------选项中找"交易型"
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看到"服务承诺"、"关注他人"------选项中找"服务型"
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看到"促进创新"------选项中找"变革型"
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看到"激励他人"、"自信"、"说服力强"------选项中找"魅力型"
第 4 章 项目整合管理
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看到"新项目"、"项目经理权力责任"------选项中找"项目章程"
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看到"是否值得投资"------选项中找"商业论证"
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看到制约因素(或假设条件)------选项中找 "假设日志"
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看到"纠正措施、预防措施、缺陷补救、更新"------选项中找"变更请求"
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看到"计划制定完成"、"章程制定完成"------选项中找"批准"
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看到"版本问题"------选项中找"配置管理"
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看到"新任项目经理"------选项中找"项目章程"
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看到"项目完成"或"终止"------选项中找"经验教训"
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看到"某某人很有经验"------选项中找"专家判断"
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看到"考虑所有意见"、"既定决策流程"------选项中找"引导"
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看到"分享知识"------选项中找"信息管理"
第 5 章 项目范围管理
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看到"暂时无法分解"、"信息不完整"------选项中找"滚动式规划"
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看到"除外责任"、"范围边界"、"可交付成果的详细描述"------选项中找"项目范围说明书"
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看到"需求(意见)不一致"------选项中找"引导式研讨会"
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看到"一对一"、"获取机密信息"------选项中找"访谈"
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看到"了解期望和态度" ------选项中找"焦点小组"
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看到"受众多样"、"快速完成"、"地理位置分散"、"适合开展统计分析"------选项中找"问卷调查"
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看到"最佳实践"------选项中找"标杆对照"
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看到"超过 50%" ------选项中找"大多数同意"
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看到"候选项超过 2 个以上" ------选项中找"相对多数同意"
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看到"创意分组"------选项中找"亲和图"
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看到"创意整合"、"反应共性和差异"、"激发新创意"------选项中找"思维导图"
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看到"投票排列"、"优先排序"------选项中找"名义小组技术"
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看到"更早发现并更快解决问题"------选项中找"引导"
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看到业务目标等------选需求跟踪矩阵
第 6 章 项目进度管理
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看到"活动之间的依赖关系"------选项中找"网络图"
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看到"进度灵活性"------选项中找"关键路径法"
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看到"最佳实践"------选项中找"选择性依赖关系"
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看到"成本较低"、"耗时较少"、"准确性较低"------选项中找"类比估算"
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看到"历史数据之间统计关系"、"数据库"、"模型"------选项中找"参数估算"
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看到"资源有限"、"过度分配"、"关键路径改变"------选项中找"资源平衡"
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看到"无法实现资源优化"、"不改变关键路径"------选项中找"资源平滑"
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看到"不同条件下的可行性"------选项中找"假设情景分析"
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看到"模型化"、"计算整个项目可能的进度结果"------选项中找"模拟"
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看到"加班"、"增加额外资源"、"最小的成本增加"------选项中找"赶工"
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看到"并行开展"------选项中找"快速跟进"
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看到"向管理层汇报"------选项中找"横道图、甘特图"
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看到"最悲观、最乐观、最可能"------选项中找"PERT 技术"
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看到"没有合理可信度"、"提供准确估算"，选"自下而上估算"
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看到"理解目前的绩效"、"与未来绩效进行对比"------选项中找"趋势分析"
第 7 章 项目 成本 管理
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看到"已知的未知风险"------选项中找"应急储备"
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看到"未知的未知风险"、"额外"------选项中找"管理储备"
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看到"外部资金"------选项中找"融资"
第 8 章 项目质量管理
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看到"确保"，"防止"------选项中找"管理质量"
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看到"根本原因"------选项中找"因果图、石川图、鱼骨图、why-why 分析图"
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看到"两个因素的关系"------选项中找"散点图"
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看到"上下限"、"限值"、"过程的稳定性"、"具有可预测的绩效"------选项中找"控制图"
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看到"主要问题、主要缺陷、给缺陷排序"------选项中找"帕累托"
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看到"增值活动"、"非增值活动"------选项中找"过程改进"、"管理质量"
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看到"质量测量方法"------选项中找"质量测量指标"
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看到"检查可交付成果"------选项中找"质量控制"
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看到"识别最佳实践"、"识别违规"、"改进过程执行"------选项中找"管理质量"、"审计"
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看到"培训"、"测试"、"破坏性试验"、"检查"------选项中找"一致性成本"
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看到"返工"、"报废"、"保修"------选项中找"非一致性成本"
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看到"价值链"、"过程流"------选项中找"流程图"
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看到"可视化"、"数据完整性"------选项中找"逻辑数据模型"
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看到"因素的数量"、"关系强弱"------选项中找"矩阵图"
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看到"提高产品特性"------选项中找"面向 X 的设计"
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看到"六西格玛"、"PDCA"------选项中找"质量改进方法"
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看到"核查表"------选项中找"识别缺陷"
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看到"发现缺陷"------选项中找"控制质量"、"检查"
第 9 章 项目资源管理
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看到"退出"、"推迟到准备充分"、"推给其他人解决"------选项中找"撤退/回避"
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看到"强调一致性"------选项中找"缓解/包容"
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看到"一定程度满意"------选项中找"妥协/调解"
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看到"公开对话"、"达成共识"------选项中找"合作/解决问题"
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看到"解决紧急问题"------选项中找"强迫/命令"
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看到"团队成员能力不足"------选项中找"提供培训"
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看到"可接受行为"------选项中找"基本规则"
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看到"团队绩效差"------选项中找"识别根本原因"
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看到"会议有问题"------选项中找"团队章程"或者"基本规则"
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看到"内部资源不足"------选项中找"招募"
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看到"团队成员角色责任"------选项中找"责任分配矩阵"、"RACI"
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看到"资源详细描述"、"技能、等级、证书"------选项中找"资源分解结构"
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看到"早期"、"详细信息不足"、"粗略的"------选项中找"类比估算"
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看到"争吵"、"对立"------选项中找"震荡阶段"
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看到"开始建立信任"------选项中找"规范阶段"
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看到"像一个组织有序的单位"------选项中找"成熟阶段"
第 10 章 项目沟通管理
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看到"虚拟团队"------选项中找"沟通管理计划"或"规划沟通"
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看到"实时"、"面对面"------选项中找"互动沟通"
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看到"特定群体"------选项中找"推式沟通"
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看到"大量信息"、"受众广泛"------选项中找"拉式沟通"
第 11 章 项目风险管理
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看到"使用全新技术或方法"、"高优先级的机会"、"最有能力的资源"------选项中找"开拓"
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看到"增加资源"------选项中找"提高"
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看到"建立应急储备"、"预留时间、资金、资源"、"定期审查"------选项中找"接受"
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看到"消除威胁的原因"、"延长进度计划"、"改变项目策略"、"缩小范围"、"拉回到临界值"------选项中找"规避"
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看到"外包"、"买保险"、"签订协议"、"成立合资企业"------选项中找"转移"
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看到"更多测试"、"加入冗余部件"、"备用"------选项中找"减轻"
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看到"最大潜在影响"------选项中找"敏感性分析"
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看到"给风险排序"、"识别主要风险"------选项中找"风险定性分析"
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看到"风险""不确定性"------选项中找"三点估算"
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看到"风险管理过程的有效性"、"风险应对措施的有效性"------选项中找"风险审计"
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看到"如何实施风险管理活动"------选项中找"风险管理计划"
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看到"优先级排序"------选项中找"概率和影响矩阵"
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看到"优势"、"劣势"------选项中找"SWOT 分析"
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看到"协助形成想法"------选项中找"提示清单"
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看到"两个以上参数分类"------选项中找"层级图"
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看到"三角分布"、"正态分布"、"贝塔分布"、"离散分布"------选项中找"不确定性表现方式"
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看到"龙卷风图"------选项中找"敏感性分析"
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看到"最优路径"------选项中找"决策树分析"
第 12 章 项目采购管理
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看到"范围清楚"、"买方风险最小"------选项中找"固定价合同"
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看到"一定灵活性"、"绩效偏离"、"财务奖励"、"价格上限"------选项中找"总价加激励费用合同"
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看到"跨越时间长"、"通货膨胀"------选项中找"总价加经济价格调整合同"
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看到"人工费率"、"材料费率"、"无法快速定义 SOW"------选项中找"工料合同(T&M)"
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看到考合同类型的题目中出现"利润"------选项中找"成本补偿合同"
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看到"激励费用"、"比例分担"------选项中找"成本加激励费用合同"
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看到"主观判断"、"奖励费用"------选项中找"成本加奖励费用合同"
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看到"无特别优待"、"一致的理解"------选项中找"投标人会议"
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看到"怀疑潜在卖方报价"------选项中找"独立成本估算"
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看到"复杂采购"------选项中找"建议书评价技术"
第 13 章 项目相关方管理
- 看到"职权级别"、"关心程度"------选项中找"权力利益方格"
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