速读《技术人修炼之道》-看到最后定有收获

最近一段时间读完了《技术人修炼之道》，书中内容涵盖了作者多年实践和思想的结晶，整体读来有许多观点深有同感，也学习到了一些新的理念，在这里感谢黄哲铿老师。本文主要结合我自身十几年的IT行业经验，以及创业多年的感受，从书中提炼了一些个人觉得非常有价值并且好落地的点进行分享。

本文主要从：自身修养 、团队管理，这2个角度进行分享，总共13项。

一、自身修养-13项

所谓"修身、齐家、治国、平天下"，首先就要修身，只有自身的能力达到了，才有无限可能。修身就是一个不断遇见更好的自己的过程。

1、技术人需要培养的能力

1. 思维和创造力：建立多元化和系统性的思维方式。
2. 解决问题的能力。
3. 强大的沟通能力。
4. 学习新知识的能力。
5. 敏锐的商业嗅觉：技术人需要建立商业嗅觉，能够思考业务、思考商业价值，用系统性思维更有效地解决业务中遇到的问题，做到技术与业务的深度融合，成为最懂业务的技术专家。

2、职场人的准则

1. T型成长思维，有知识的广度，和专业领域的深度。
2. 终身成长思维，保持终身学习。
3. 保持适度焦虑。保持适度焦虑，提升自我的危机感，才能反向促进自己提升。
4. 一旦承诺就要超越预期完成，把事情做到极致。
5. 向上管理。与领导产生共鸣，利益共同，做好支撑和及时补位。
6. 坚持长期主义。

3、建立5种思维方式

1. 系统性思维：把物质系统当做一个整体加以思考的思维方式，从整体出发，综合分析。
2. 揪头发思维：当你有疑问的时候，要把自己抬高一个等级，从更高的层次看待眼前的问题。其实这也是一种升维的方式。拔高自己思考问题的高度，站在更高的维度去思考问题。
3. 三思而后行：在行动之前深思熟虑，一旦做好决定，就无需再反复思量，而是立马行动，切忌左顾右盼，犹犹豫豫，否则只会徒增烦恼。
4. 洞察力：学会看清事物的本质，这就是洞察力。电影《教父》里的经典台词："在1秒内看到本质的人，和花半辈子也看不清一件事情本质的人，自然不是一样的命运。"
5. 避免成为乌合之众：人在群体中，智商会严重降低，为了获得认同，个体愿意放弃是非，用智商去换取安全感和归属感。所以一定要多学习多思考，无论何时何地保持独立思考，保持清醒。

4、知行合一

通过各个领域的学习交流，提高自己认知的天花板，然后着眼于当下，立即行动，真正的做到知行合一。避免"懂了许多道理，依旧过不好这一生"的尴尬局面。

5、如何高效行动

• 管理好认知能量

当人们注意到一件事情，对这件事情进行分析、判断、乃至记忆的时候，都是需要花费精力的，心理学上叫做"认知能量"或者"心力"。

高手会主动管理自己的"认知能量"，从而更大限度地节省心力。将心力集中在更重要的事情上，比如自我提升、深度思考、跟高人交流、发展一门副本等等。

"冥想"或者"正念呼吸"可以有效提升"认知能量"。

• 保持专注

对于时间的高效利用，并不在早起，而是在工作时，保持高度专注，以及对时间极致的使用。

• 养成微习惯

微习惯，每天进步一点点。微习惯，使得我们坚持这一习惯没有任何怀疑、恐惧、胆怯，让我们更自由、开心、积极。比如第一个循环里每天背3个单词，养成习惯后，在逐步递增。

6、提升效率的几个习惯

1. 不能只知道拼命加班，要给自己留一些思考和锻炼的时间，提升自己的认知。
2. 学会休息，通过"正念呼吸法"让大脑放松。
3. 制定可执行落地的细粒度的计划。
4. 做好计划那就立即行动。比如我打算开始一个大的任务项或者有难度的任务项时，先去抽根烟，然后立马开工。

7、掌控自己的情绪

掌控情绪分3步：正视自己的情绪、接受自己的情绪、控制自己情绪。

8、培养商业思维

随着职业生涯的发展，商业敏感度几乎是每个人必须具备的，无论是财务人员，还是市场运营或技术管理者，必须懂商业，否则如何能够深刻地理解公司的战略呢，如何让自己形成商业闭环呢？

• 从3个方面逐步培养商业敏感度

1. 系统性思维：从整体出发，定好战略布局。
2. 财务敏感，平时多了解一些财务知识。
3. 销售意识。

• 尝试轻创业

创业不一定要辞职，不一定要卖房卖车。可以尝试轻创业，比如开启副业，把自己看成一家公司，自己就是这家公司的CEO，思考如何把自己运作的更好，打造出个人品牌，实现最小商业闭环。

9、如何沟通和汇报

沟通和表达是技术人的必备技能，采用金字塔原理的方式，让你的表达更有逻辑性。

金字塔原理的基本结构：中心思想明确，结论先行，先总后分，阐述理由和论据，最后再重复观点。

10、如何做一场技术分享

1. 选题准备，切忌假大空，要言之有物，有干货。
2. 克服紧张情绪，做好充分准备，正确认识情绪。
3. 来一个精妙有趣的开场，吸引观众注意力。
4. 讲的过程中，语速适中、平稳。尽量不要背对观众，不要固定不动，适当的走动。
5. 讲的观点最好不要超过3个，如果太多，可以拆分出子观点。
6. 最后要来个总结，把重点和脉络再跟大家总结一下。
7. 问答环节，随机应变吧。

11、如何学习

• 费曼学习法

费曼学习法：是一种"以教为学"的学习方式，它能够帮助学习者提高知识的吸收效率，真正理解并学会运用知识。学习者是否掌握了知识，要看他能否用直白浅显的语言把复杂深奥的问题和知识讲清楚，通过教别人来反思自己的学习。

• 如何快速成为一个领域的专家

1. 进行主题阅读。明确目的和主题，通过信息搜索和目录阅读，以及快速阅读，建立轮廓和感性认知。
2. 列出筛选出的参考资料清单。可以通过谷歌、豆瓣、领域专家推荐等方式整理出书单。
3. 针对书单多读几遍。第一遍是整体阅读，第二遍边读边思考，整理自己的逻辑。

12、如何成为懂业务的技术专家

1. 学习业务，思考业务。
2. 经常去"一线"，和用户打成一片，避免闭门造车，多倾听用户的声音，感受系统是不是真正解决了客户的痛点。
3. 多了解行业，参加产业论坛，洞悉产业发展趋势。

13、成为CTO的必备条件

1. 有丰富的编码经验，担任过架构师。
2. 主导过大型海量数据、高并发的项目。
3. 带领过五十人以上的研发团队，擅长团队建设和激励。
4. 搭建过产研系统，对效能提升有深刻认识。
5. 熟悉商业领域知识，对商业逻辑有深入认知，比如思考实践过过商业闭环、市场打法、怎么做营收。
6. 做到技术与商业、业务的融合，能够从0到1去开拓业务，提前布局。

二、团队管理-13项

管理的本质：激发全员领导力。要做到：尽可能权利下放、让员工有归属感、让员工主动规划工作，激发员工自我效能。

1、技术转管理必须要迈过的几道坎

1. 慈不掌兵，管理者必须要有"菩萨心肠，雷霆手段"。
2. 即使下属短期内干不好，也要允许适当犯错，不能替他干活。
3. 不要觉得不写代码就心里不踏实。技术管理者最重要的工作是技术管理和技术判断，写代码只是很少的一部分工作。技术管理者可以写很少的核心代码，保持手感。
4. 主动思考业务和技术，不能等待被安排工作。
5. 一身正气，公正客观，敢作敢当，不树立山头。
6. 适当的多做演讲，提升演讲能力。
7. 技术管理者并非"纯"管理，主要工作还包括：技术选型、代码评审、项目管理、产品规划、团队士气提升等。

2、不同阶段的管理者的工作重心

几十人规模的产研团队如下：

• 高级程序员：实现复杂功能，解决技术难题。

• 技术经理：交付效率提高、质量提升。

• 技术总监：技术规划，多产品线、项目群管理，具体如下：

  • 搭建公司的技术平台部，统一技术栈，提升研发效能。
  • 建立产品研发体系，让技术团队可以持续地快速交付。
  • 管理和协调多条产品线。
  • 建立技术壁垒，形成技术竞争力。

以上阶段告一段落，如果你的公司继续壮大，有上百人的产研团队了，那就需要将部分职责从技术总监身上拆分出来，能让技术总监侧重在项目管理和团队管理上。此时可以设置专门的架构师岗位。

• 架构师：架构设计、架构实现、架构评审。架构师专注于技术架构分析、架构设计、架构实现、推动重构、推行架构原则等工作。架构师的职责：

  • 业务架构设计和实现。根据业务规划和应用场景，进行业务抽象及业务建模，设计出符合业务要求并且具备一定前瞻性的应用架构。
  • 架构设计和实现，识别非功能性需求，如性能、可扩展性、安全性、高可用及易部署等。
  • 重构计划及执行，关注全链路监控数据，线上Bug，系统预警等信息，识别架构缺陷，提出重构建议并推动执行。

• CTO：技术产品战略规划，提高技术竞争力。CTO的主要职责：

  • 技术赋能商业，具有敏锐的商业洞察、深入理解产业，参与公司战略规划，推动技术引领业务增长。
  • 技术趋势研究，思考未来3~5年的技术发展趋势，为企业提前布局。
  • 技术治理体系，形成持续的过程改进、高效的研发流程、稳定的交付质量、高可用的系统。
  • 组织与文化，建设学习型组织、自我完善型组织，形成符合企业特色的文化氛围。

3、如何提升技术判断力

所谓技术判断力：这个新技术要不要引入、这个架构合不合理、这个项目落地有哪些方面的风险，要做出判断。从以下几个方面提升技术判断力：

1. 组织团队日常技术和产品工作汇报。
2. 参与技术方案评审。
3. 主持系统顶层设计和规划工作。
4. 持续学习新技术。从事技术管理工作并不是说完全丢掉技术，只是放弃了大部分的编码工作，但是新技术的学习是不能停止的。

4、技术管理者要不要写代码

要分场景来看，创业团队缺乏资源，技术管理者必然事必躬亲，动手写代码。

但当团队壮大后，技术管理者要把重点放在做技术决策上了。

5、做技术还是做管理这是个难题

1. 技术管理并不是丢掉技术，只是较少做编码而已。技术管理工作对技术规划、架构评审、团队管理等方面的能力要求更高。

2. 要不要做技术管理可以从以下几个点判断：

   • 看个人兴趣和个人性格
   • 思考什么能给你带来成就感，技术还是管理
   • 是否追求晋升和管理人
   • 是否希望得到更大的自主权

3. 如果不做技术管理，后续也可以走其他路径：

   • 在技术上持续精进，成为某个领域的专家或架构师。
   • 转行：产品经理、商务人员、售前售后、讲师等等。
   • 技术创业。

6、有效管理的原则

1. 聚焦：在管理中找到最核心、最重要的事，并且能够达到效果。
2. 落地：把事情落到可执行、可操作、可监控的层面。

管理的核心就在于"人性"二字。用分配解决人性的自私、用考核解决人性的懒惰，用晋升解决人性的虚荣、用激励解决人性的恐惧。

7、打造高效的组织架构

• 互联网组织架构

互联网组织架构的特点：扁平化、去中心化、自组织。

互联网企业的组织架构必须灵活，不能有过多的层级，也不能固化，要以产品为中心，以项目开发组的形式，整合并利用企业各项资源快速推进产品创新，以市场为导向，聚焦客户需求和使用体验，及时改进和完善产品和服务。

• 为什么要搞"小前台+大中台"

核心目的是使组织更加扁平化，管理更加高效，提高组织的运作效率，使业务更加敏捷、灵活。

核心原因有2个：

1. 信息共享。随着公司的发展壮大，许多业务部门内提供基础支撑的工作可能会有重复。可能在开发同样的功能，解决同样的问题，代码拷来拷去，信息不能共享，导致许多资源浪费。
2. 解决创新问题。随着企业部门增多，分工越来越细，如果要创新，就需要协调研发、产品、运营多个部门，沟通过多，创新成本非常高，试错成本也非常高。

8、激励因素和保健因素

工作条件细分为：激励因素 和保健因素。双因素理论同马斯洛的需求层次理论有相似之处。

• 保健因素：相当于生理需求、安全需求和感情需求等基础需求。保健因素不会有激励作用，当保健因素缺乏时，人们会不满。当保健因素存在时，人们的不满会降低，但是不会带来满足感。
• 激励因素：相当于受人尊敬的需求、自我实现的需求等较高级的需求。激励因素具有激励作用，当激励因素足够时，人满会有满足感。当激励因素缺乏时，人们的满足感降低，但是不会不满。

涨工资不会带来激励的作用，因为工资是保健因素，涨工资只会让不满降低，但是不会带来满足感。

激励因素要让少数人获得，如果让多数人获得激励因素，那激励因素就降为了保健因素。

激励因素必须是可以变动的，不能固定，一旦固定下来又变为保健因素了。

真正能激励员工为之奋斗的，永远是钱之外的东西，例如：团队的氛围是否追求卓越，是否能挑战行业一流水平，所做的项目是否具备伟大的意义，团队Leader是否具备人格魅力、是否值得跟随等。

9、5种管理思维

1. 舍得思维：舍得本身是一种智慧、一种生活哲学。如何取舍，要因人、因地、因时、因事，由自己来做决定。
2. 揪头发思维：拔高自己的视角，看待眼前的问题。
3. 系统性思维。
4. 站在对方的角度换位思考。
5. 利他思维：利他是最大的利己。

想成为优秀的领导者，首先要从思维方式上改变自己，一点一滴，持之以恒，不断积累。懂得舍与得的智慧、学习拔高一层看问题、遇到难题从系统整体的角度思考、在有限的时间和资源下寻求最忧解、时刻站在用户的视角看待企业的产品和服务、知道利他就是最好的利己。

10、管理就是要做减法

• 组织结构上做减法
• 关注核心业务，保持聚焦
• 简化流程

11、如何提升横向领导力

当你带的项目需要自行组织人员，但是这些人员跟你没有上下级关系时，怎么办？按照如下步骤：

1. 启动项目：从清晰的目标、行动方案开始。
2. 组件团队：组件一支能够完成目标的团队。通过利益驱动，说服别人加入团队，要有拿得出手的吸引力。
3. 推动项目：一半靠利益驱动，一半靠平时积累的交情。
4. 处理冲突：如果出现冲突，那就要找到求同存异的部分，解决冲突的原则是真诚，直面问题将问题摆在桌面上讨论。
5. 激励：项目结束激励下团队，一起期待下次合作。

12、向上管理

向上管理不是讨好，而是支撑。强力的支撑是一种伟大的智慧。做好3点：

1. 换位思考，理解你的领导。
2. 支撑你的领导，让他发挥他的长处。
3. 支撑你的领导，主动补位。

13、如何克服职业倦怠保持巅峰

1. 设计一套热身策略，让自己快速进入最佳状态。最好的开始就是立即行动，切忌等待所谓的条件成熟了。
2. 做减法和聚焦，减少"认知能量"的损耗，把宝贵的精力聚焦在最重要的事情上。
3. 定一个超越自我的目标，通过使命感克服倦怠。一个保持巅峰状态的高手，关注的一定不是自我实现，而是自我超越。

人生不是一场战役，而是一场战争。能够笑到最后的人，一定是始终保持巅峰状态的人。

参考文献：黄哲铿老师的《技术人的修炼之道》

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