例题
项目整合管理包括选择资源分配方案、 平衡相互竞争的目标和方案，以及协调项目管理各知识领域之间的依赖关系。请以 论信息系统项目的整合管理 为题进行论述：
- 概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、 项目规模、 发起单位 目的、 项目内容、 组织结构、 项目周期、 交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。
- 请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目整体管理的认识，并总结你的心得体会：
（1）项目整合管理过程
（2）项目整合变更管理过程，并结合项目管理实际情况写出一个具体变更从申请到关闭的全部过程记录；
1.项目介绍
2.项目所用技术及人力资源配比介绍
3.过渡段（注意回应子题目）
4.正文
4.1. 制定项目章程
概念：正式批准项目并授权项目经理使用项目资源的过程
输入：商业论证 协议
工具：专家判断 头脑风暴
输出：项目章程 假设日志
4.2. 制定项目管理计划
概念：定义、准备、协调项目计划的所有组成部分，将之整合为一份综合的管理计划的过程
输入：项目章程 其他九大管理计划
工具：专家判断 头脑风暴
输出：项目管理计划
4.3. 指导与管理项目执行
概念：领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准的变更的过程
输入：项目管理计划 需求跟踪矩阵 批准的变更请求
工具：专家判断 会议
输出：可交付成果 问题日志 变更请求 工作绩效数据
4.4. 管理项目知识
概念：使用现有知识生成新知识，以实现项目目标并帮助组织学习的过程
输入：项目管理计划 可交付成果
工具：知识管理 信息管理
输出：经验教训登记册
4.5. 监控项目工作
概念：跟踪、审查和报告项目整体进展，以实现项目管理计划中的绩效目标的过程
输入：项目管理计划 经验教训登记册 工作绩效信息
工具：挣值分析 趋势分析 偏差分析 根本原因分析
输出：工作绩效报告 变更请求
4.6. 实施整体变更控制
概念：审查所有变更请求、批准变更、管理变更，并对变更结果进行沟通的过程。
输入：项目管理计划 变更请求 工作绩效报告
工具：专家判断 会议
输出：批准的变更请求 变更日志
4.7. 结束项目或阶段
概念：终结项目、阶段或合同的所有活动的过程
输入：项目章程 项目管理计划 验收的可交付成果
工具：专家判断 会议
输出：最终成果移交 最终报告