目前市面上，针对于校招和工作一两年同学的Java面试辅导很多，但辅导工作三年以上的同学却凤毛麟角。
我认为原因有三：
（1）在需求侧，工作三年以上的同学，在面试提升方面，要么已经形成了自己的认知体系，要么可以借助于周边的同事或朋友，诉诸于外界的需求没这么大。
（2）在供给侧，从人才金字塔理论来看，辅导三年以上同学的导师人数也要少一些，最后被同学认可价值的导师则更少。
（3）从辅导本身的角度来说，辅导校招和工作一两年的同学相对标准化，而辅导工作三年以上的同学则高度定制化。
前两点毋需多言，第三点我需要好好解释一下。
校招面试
校招面试的本质是，通过高学历和大中厂的实习经历作为敲门砖，然后再以背得滚瓜烂熟的八股文 + 刷得条件反射的LeetCode层层通关，最终怒拿N个offer。
有人会说，你别在这扯了，校招面试难道不问项目吗？
我想说的是，校招面试官每天面试十几场，整个校招季得面试100多场，你当他们都是憨憨吗？
难道校招同学写在简历上的XX商城、XX CRM、XX学习平台、智慧诊疗、瑞吉外卖、苍穹外卖、大众点评、消息中心、仿12306、仿滴滴打车、手撕RPC、手撕MQ、手撕MySQL RDBMS，面试官真的不知道是怎么回事吗？
其实，这些项目撞衫率挺高的，最夸张的一天，我面试了三个做瑞吉外卖的同学，当时还忍不住调侃了两句："你们这个项目组还真挺庞大的。"
之所以面试官在面试过程中还问这些项目，只不过想以另外一种方式问八股文而已。
本质上，还是穿着马甲的标准化。
社招工作一两年的面试
工作一两年的同学，绝大部分都是在公司的某项目中码码需求，充当着CRUD SQL Boy的角色。
有人会说，你指的是在中小厂的情况，如果我校招进大厂，并且去了大厂的核心项目组，那肯定就不一样了吧？
其实，还是一样的，妥妥的大厂螺丝钉。
你以为去了腾讯的微信项目组，就在那天天优化最核心的消息通信模块；你以为去了美团外卖项目组，就天天搞SET化或者重构下单逻辑；你以为去了百度的大搜项目组，就天天研究搜索引擎底层？
Too Young，Too Simple，Sometimes Naive。
你倒是想去做这些，但你的老板，你老板的老板，敢让你一个新人这么放手一搏吗？
这种大厂中最为核心业务，一旦出了一个大故障，损失是以亿来进行计数的。
基于这种情况，面试官对于工作一两年同学的面试，依然是以考查八股文 + 算法为主，探查项目为辅。
即：标准化为主，定制化为辅。
社招工作三年以上的面试
工作三年以上的同学，面试方式就完全不一样了，而且工作年份越久，就越不一样。
面试官希望候选人至少在项目组中是核心开发者的角色，最好是架构师或技术负责人的角色。
为了探究候选人在项目中起到的实际价值，面试官会逐级递进地深挖项目中的各种业务场景和业务量级，针对性的技术解决方案，以及技术方案带来的可量化结果。
举个例子：
（1）如果候选人在项目中做了大量的性能优化工作，那面试官希望知道他的具体优化策略，最终带来可量化的性能提升是多少。
（2）如果候选人通过代码重构实现了研发效能提升，那面试官希望知道他重构前的问题是什么，他的重构方案，以及效能提升是如何量化计算的。
（3）如果候选人在项目中做了大量的可用性建设工作，那面试官希望知道他具体做了哪些措施，以及全年可用性从多少提升到了多少。
另外，可用性这个数据别瞎说，说三个9以下会让人鄙视，说四个9以上会让人质疑。
之前开水团的某工程师写了一篇《战狼项目：美团点评金融核心交易系统可用性7个9是这样炼成的》，等于全年不可用时长是3秒钟，被技术同行disss后，还正式道歉了。
辅导工作三年以上的同学
辅导工作三年以上的同学，最关键的就是项目，项目，项目，重要的事情说三遍。
在面试过程中，通过预留技术问题埋点的方式，把面试官牢牢钉死在你的项目里，通过"主场优势"在两方博弈中占得先机，最终通过这场面试。
基于此目标，导师需要做的工作包括：
（1）深入理解同学简历中项目的业务背景，如：电商、物流、广告、教育、支付、结算、财务、低代码等。
（2）对同学进行技术模拟面试，以此获知同学的当前技术储备。
（3）为同学制定学习提升路径，以及全程技术答疑。
（4）根据同学项目的业务背景和技术储备，高度定制、优化出项目技术亮点和可达性兼备的简历。
（5）结合优化后的简历，穷尽式总结面试中会涉及到的技术问题，以及对应问题的技术答案和详尽解析。
（6）以腾讯会议的方式，为同学进行技术答案和详尽解析的答疑讲解，应对面试官从各个角度的技术深挖。
（7）简历投递跟进，以过来人的经验帮助同学制定面试策略、把控面试节奏。
（8）通过同学的面试录音进行复盘，由点及面地解决面试中的技术和非技术问题，形成持续正向反馈。
先举例解释一下，第二点说的"技术亮点和可达性兼备"：
如果同学现阶段的技术储备是60分，如果简历按照100分的技术深度进行优化，那就不具备可达性了。
如果同学现阶段的技术储备是60分，如果简历按照60分的技术深度进行优化，技术深度则是欠缺的。
最好的方式是，给同学的简历按照80分的技术深度进行优化，这样同学简历既不失亮点，又可以在短期内完成突击战。
上述的整体辅导步骤中，最难点在于，根据同学简历中项目的业务背景，高度定制出项目的技术亮点。
这对导师的要求是，需要真刀实枪地负责过类似的业务背景的项目，下限也是要对类似于项目有所接触了解，只有这样才能推演中其中的技术挑战点在哪里，为简历中的技术亮点进行高度定制。
之前有几次，给同学们们优化用户画像、全面预算 + 低代码平台、清结算系统和DevOps效能平台项目的时候，每个项目都花了整整一天时间，整个过程无异于为项目规划一个简版的技术架构图。
结语
好的面试辅导，从导师这里能获取到的，不仅仅是鱼（工作本身），也是渔（获得工作的通用能力）。