在企业生产管理过程中，从市场、生产现场到产品交付，生产制造行业都面临着诸多挑战，比如：
- **订单排产难度大：**订单混乱，常漏排产、错排产；产能不明晰，无法承诺交期，常丢单；排产不合理导致产能低下；
- **生产过程无标准：**客户需求多变，图纸工序不定，生产常出错；新员工经验不足，导致不良率激增；
- **生产执行不透明：**生产进度不清晰，老板和销售浪费大量时间；车间协同效率低，在制品积压；工人挑工，生产多延期；
- **订单风险不可控：**生产卡在哪一步不知道，延期风险后知后觉；不良问题难追溯，难定责；
- **计件统计成本高：**计件规则多，月底核算耗时耗力；报工数据分散各处，漏发多发扯皮多；
- 账料不符库存乱： 出入库无管控，记录混乱，帐料不符；库存采购无依据，无效库存积压，排产又缺料。
所以要基于控制层提供的设备可靠性参数，及时地分解并执行ERP系统下达的生产订单，按时保质保量的完成生产任务。
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