我永远相信，选择比努力奋斗更重要。很多时候，我们很多人都会用战术上的勤奋，来掩盖自己在战略上的懒惰。
本人今年正好35岁，毕业之后，从军官到外企码农，然后从操作系统开发到app开发，再到前端开发，接着又尝试深入图形学和端智能，最后全职创业，每一次选择都在靠近真正的自我。
本文希望通过回顾自己的工作选择，能够帮助大家更好地规划自己的职业生涯。
好男儿就是要当兵
我出生在农村，小时候没有啥梦想的概念，有的只是家乡父老希望孩子们当大官、发大财的期盼。
直到初中，因为我数学比较好，开始萌生想当数学家的想法，高考排名广西一千多名，分数应该也可以上厦门大学的数学系。当时也想过报复旦，但分数肯定选不了这个专业，但可以通过服从调剂，大二再换专业。
但考虑到家里当时经济情况比较差，得知军校生可以免学费，所以高二时就想报考飞行员，高考后也填了提前批，但因为视力没通过(也可能是有黑幕，因为有老师和我说，交8万就能去)，最后到了普通高校上大学。
因为我家门口新开了一个华润发电厂，所以我叔给我报了华北电力大学相关的专业，因为不服从调剂，最后只能补录，当时有北京理工大学和北京交通大学，我表姐给我推荐了北交(在网上查到了大二有转为国防生的机会)。
然后我通过刻苦训练，大二时如愿成为了一名国防生，其实08年的老虎团集训，让我发现自己并不适合军人这个职业，但因为放弃需要交几百块费用，并且成为国防生后还能减轻家里负担，所以我正式开启了军旅之行。
不想当将军的士兵不是好士兵，不管是在学校的训练，还是毕业后正式参军，我都认真对待这一身份，并且为之自豪，还找了一个家里有关系的女朋友(也是国防生)，如果坚持下去，当上将军也不是不可能。
但因为初心只是为了减轻家里的负担，面对适应北方严寒以及部队生活的困难，还有对抗部队中一些不良习气的困境，特别是没有分配到卫星发射基地，我选择了退役。
我相信，每个热血男儿都曾有从军梦，如果让我再一次选择，我依然会参军入伍。但和平年代更需要的是科技战士，所以我依然会退役转战科技赛道。
到外企去镀金
退役之后，我先选择了考研，跨专业报考了清华的计算机专业，系统学习了408专业课以及麻省理工、哈佛等国外知名高校的计算机相关课程，但专业课还是只考了70多分(可能是因为没吃午饭)。
虽然过了国家线，也有一些211高校邀请我调剂去参加复试，但我还是放弃了，当时在寺庙做义工，萌生出家修行的想法，但因为机缘未到，所以得先找一份工作。
当时没有任何开发经验，面试的是C++开发岗，360和惠普都有意向，但最后我选择了GEMALTO，因为有我另一个国防生的朋友在那公司，也因为联想的一个HR和我说，第一份工作要选择一个比较大的公司。
我在外企做的是SIM卡上的嵌入式操作系统开发，日常工作主要写驱动程序及测试代码，我们组主要研发的产品是汽车上的通信模块 eUICC，其他组有大家日常使用的公交卡、银行卡还有手机上装的SIM卡。
在外企工作时，因为每个组都有老外，所以日常沟通经常需要使用英语，公司年龄大的程序员挺多的，而且学历普遍都比较好。
外企的管理比较人性化，但到了移动互联网时代，薪资就比不上国内互联网公司了，而且做操作系统比较枯燥，不太适合活剥外向的我。
到互联网行业淘金
很多第一次接触我的人，得知我在互联网公司上班，都以为我是产品经理，其实离开外企时，我先系统学习人人都是产品经理的一些课程，就是打算要转岗做产品经理的。
但无奈很少有面试机会，且只能拿到一些小公司月薪一万左右的offer，然后我在望京图书馆和网上，自学了3天前端，随便面了几家，都拿到了offer，而且月薪都两万以上。
本着向钱看的原则，我选择了去搜狐旗下的金融公司做前端，工作内容主要使用RN开发APP，当然也有一些node后端开发。这个公司在中关村互联网金融中心，是我待过感觉最好的公司，但因为互联网金融监管，很多业务无法继续开展，只能离开。
然后，我去了易车拆分出来的一个汽车金融公司做大前端负责人，后面也是因为公司内部动荡和没有做好向上管理，不得不换工作。
那时换工作，机会真的很多，转岗前端不到三年，换工作时，很多公司月薪都给我开到了五万以上，我没有选择去大公司，而是去了几家在线教育的创业公司感受创业的艰难，积累经验。
疫情开始后，我花了半年多的时间全职创业，那时候融资真的很容易，好未来的联合创始人、云南国资委等都派投资经理都找过我，但我的合伙人有点惧怕资本，加上我老婆怀孕，需要我有稳定的工作，所有没有去谈融资，而是选择了去美团做开发。
我在美团主要还是以项目管理为主，当然也短暂做了近一年的团队管理，打开了在工程提效和端智能这两个方向的技术视野，还有接触了图形学。
离开外企时，我在北京就注册了一家公司，当时就打算创业，但是苦于不懂互联网以及没有相关的资源，所以只能边上班边准备，淘金的力度不大，这几年也没赚到多少钱。
为梦想而战
在大公司待得越久，离开就会越惶恐。决定全职创业前，我不仅参加了美团内部的产品经理培训，也打算过转岗做技术型的产品经理(正好我前领导在招，但需回北京)，还看了一些外部机会。
正好我今年我在美团合同到期了，不续签合同，也不违背我对老婆不主动辞职的承诺。虽然之前赚的钱不多，但也可以维持两三年的生存，同时儿子两岁半，女儿刚满一岁了，我不想错过儿女最重要的成长，所以我决定为梦想而战。
命运有很多巧合，正好我叫天文，在寻找自我的过程中，逐渐想起其实我从小就有一个航天梦，大学和军校又正好读了航天测控和卫星导航相关的专业，如今我儿子也有这样一个航天梦。
三年前我想创业的方向是用编程让孩子的画动起来，这一方向我还将继续，只是围绕点燃孩子们航天梦的使命，将会更加聚焦。
我们希望通过给孩子们讲解太空主题的绘本，为他们找到绘画创作的思路，然后将作品导入图形编程软件，复现宇宙天体的运行规律和各种航天任务的开展。
同时，为了降低家长们在育儿方面的开支，我们通过线下的绘本馆，提供绘本借阅、闲置换购等服务，还开设集英语学习、手工创作、美学素养和少儿编程一体的科创综合课。
当然，为了支持我们线下业务的开展和提升运营效率，我们需要做很多的软件产品，包括蜗牛绘馆、艺培助理这两个小程序(后面也会做APP)，还有编程教学、海报设计、课件制作、3D营销等Web产品。
我既是公司的创始人，更是各系统后面真正的产品经理。
为何我要做产品经理
不管什么岗位转行，最通用的法则是：找准自己的优势，挖掘与目标岗位的差距，然后补足差距，发扬优势。
人是有惯性的，放弃既有的优势，去投入一个看似美好，却很可能是刀山火海的职业，是一次危险的赌博。
作为技术出身的我们，转产品的优势有：
- 逻辑思维强：研发的逻辑思维通常要比产品强，在实际开发中，研发经常可以指出一些产品经理没有考虑到的边界情况以及逻辑漏洞。
- 执行能力强：在实际工作中，每一个版本/功能都有很严格的上线时间，而研发作为作为最核心的交付方，需要按时、保质保量的交付自己的工作内容，同样产品经理，也需要非常强的执行力。
- 熟悉产品经理的工作：因为我们经常需要和产品经理打交道，对他们的工作再熟悉不过了。
- 自学能力强：当前技术的更新速度非常快，作为研发人员需要不断的学习新技术，才能不断地提升自己的开发水平；同样的产品经理也需要不断的从横向和纵向两个维度去学习新知识，这是两者的共性要求。
一个真正适合做程序员的人是不会考虑转型的，在职业发展上，程序员比产品经理的路线更清晰，投入与产出比更稳定。
而产品经理，说实话是个很看脸的职业，这个职业的路线有很大的不确定性，而我就喜欢不确定性，而且对于技术也没有狂热的追求，我更喜欢与人打交道，而且只有做好产品经理，才能更好地实现我们点燃孩子们航天梦的美好愿望。
很多公司的老板都称自己是产品经理，腾讯的马化腾就说自己是首席产品经理，微信的张小龙也是比较有名的产品经理。此外，乔布斯和周鸿伟等都算得上是各自公司的产品经理。
如何做好产品
这个问题我还没有答案，我开设这个专栏这就是为了寻找它的答案，并且希望分享自己学习各种产品课程及资料的心得以及开发一些实际产品的实践总结，能帮助大家找到适合自己的答案。
虽然还没有答案，但可以先分享我知道的一些产品常识。
产品经理的定义：产品经理（英文：Product manager，缩写：PM）也称产品企划，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。
产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。'
在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者，但他可能并不是老板。作为产品经理，虽然针对产品开发本身有很大的权力，可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预，但从行政上讲，并不像一般的经理那样有自己的下属，但他又要调动很多资源来做事，因此如何做好这个角色是需要相当技巧的。
在很多企业里面，会跨越行政管理的部门，以跨部门的虚拟产品团队方式来运作，产品经理是这个虚拟团队的Leader，虚拟团队的其他人大部分都不是全职只负责这部分工作，但是有约定比例的时间投入。
产品经理需要同人打交道，组织处理好很多复杂的关系和工作。良好的沟通能力、组织协调能力、资源运用能力、推动和协调各部门的合作和有序进展，是一个产品经理需要具备的综合能力。
产品经理的工作是相当琐碎的，要处理各种各样的关系和进度，不像其他的工作都有自己专注的方向，专业的领域，所以如何在一天之内高效的做事就显得尤为重要。
产品经理需要有独立解决问题的能力和动力，要把产品看做自己的孩子，怀着热情和激情去做事。这种热情决定他是主动的，而不是被动的去做事，是为了不断提升自己的价值和能力。
信任和尊重需要时间培养，产品经理唯有通过工作展示自己的素质和能力，才能成为真正的团队领导。如果产品经理对待同事缺乏诚意，怀有私心，一碗水端不平，那么势必会影响整体团结的工作效率。
产品经理虽然不必事事精通，但应当知道每位成员最擅长做什么，尊重大家发挥工作特长的意愿，充分信任大家。
称职的产品经理把自己当成产品的CEO，愿意为产品的最终成败承担全部责任，绝不找借口。虽然他清楚产品按时成功上市要克服许多困难------开发难度大、开发时间长、成本过高、产品复杂等，但他明白预见和解决这些问题是他的责任。
很多成功的产品经理是工程师出身，因为策划产品在很大程度上取决于对新技术的理解，以及如何应用技术解决相关的问题。出色的产品经理并不需要自己发明或实现新技术，但必须有能力理解技术、发掘技术的应用潜力。
总结
产品能力正变得越来越重要，已经渗透到互联网各岗位中，它不再是某一岗位的专有技能，而是每个互联网人都应该掌握的底层能力。
从码农到产品经理并不是一件难事，只要有兴趣和决心，只要有方法和行动，只要有学习和提升，只要有坚持和努力，就一定能够成功。
狭义的产品经理指的是输入需求并且输出图纸给开发实施的工具人，广义的产品经理指的是最终做出能打动用户并最终真实地产生了用户规模剧增的那些人。
他们能够敏锐的发现现状与目标之间的gap，并推动各个职能岗缩小gap，拉平gap，甚至超越gap和老板预期的人，这些人的竞争力永远处于金字塔顶端，他们的PRD可能不会华丽，但他们所处的业务，永远是正向增长并且超越预期的。
千里之行，始于足下。关注我，一起提升我们的产品能力，拓宽我们的职业发展路径。