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Network

I) JD

1、英语听说读写熟练,有较强的英语沟通能力;

2、丰富的网络项目管理和运维管理经验;

3、有较强的沟通能力;

4、有丰富的供应商管理经验;

5、熟悉ITIL管理流程;

6、有敏锐的发现问题的能力;

7、熟悉广域网、局域网、无线网络、IPV6和o365网络的troubleshoting,及优化;

II) IPv4与IPv6之间的区别是什么

IPv4与IPv6之间的区别:

1、地址长度 的区别:IPv4协议具有32位(4字节)地址长度;IPv6协议具有128位(16字节)地址长度。

2、地址的表示方法区别。

3、地址配置区别。

4、数据包的大小区别。

5、数据包的包头区别。

6、数据包碎片区别。

7、DNS记录区别。

8、IPSec支持区别:IPv4协议的IPSec支持只是可选的。

9、身份验证和加密区别:Pv6提供身份验证和加密,但IPv4不提

III) wa's advices

3.1) 防火墙,配置,数据的in/out (data flow in or flow out)

3.2) 域名,网址,端口

一个完整的网址都包括那些内容:

完整的网址(url)中文版本: 协议://主机名(域名):端口号/路径/文件名?查询字符串#锚点

英文版本: protocal://hostname:portname/pathname/?search#hash
一个完整的网址都有什么?网址(url)各部分都代表什么?

3.3) 三次握手,四次挥手

3.4)TCPIP, 几层协议,etc

VI) ITIL流程管理的的步骤

企业组织变革的本质是进行人与事的责任聚合与协同关系的调整,其目的是为了适应发展战略需要,提高组织运作的核心能力。一个企业从原来的组织变革到一个新的组织,关键要点是2个:一是人员岗位的安排,二是岗位(或部门)职责分工的安排。前者注重因人设组织或岗位,后者注重因事设岗。

流程框架为例,简要表述不同规模的企业如何应用业务流程框架,进行部门设置、岗位设置。

1.部门设置

对于中小规模的企业的部门设置,根据流程框架一级视图(1级流程,或称价值链图)设计,较大规模企业可以参阅流程框架二级视图(1级流程的分解)。

  1. 部门数量设置

企业部门按照流程域来设置,将有利于端到端的流程协同效率提升和绩效管理。一个流程域设置一个部门还是多个部门,或者多个流程域设置为一个部门,主要依据企业规模和企业是否集团化及其在集团中的组织层级而定。

3.岗位与编制设置

与上述举例说明类似,将流程域继续分解到二级的流程群组或三级流程,这些流程职责的分工安排,是部门内科室设置与岗位设置的重要指导。以人力资源管理流程域与岗位设置举例说明。

在企业规模不大,业务流程工作量不大时,一个岗位将可以负责多条流程(或流程组),也就是所谓的一岗多责(或一岗多能)。无论企业规模大小,在某条流程工作量大时,可以设置一岗专责(专业化分工),需要时增加本岗位编制人数。

V) 网路运维

网络运维是指为保障电信网络与业务正常、安全、有效运行而采取的生产组织管理活动,简称运维管理或OAM。负责维护并确保整个服务的高可用性,同时不断优化系统架构提升部署效率。

定义

1.1 网络运维管理

通俗点讲,网管也算半个运维。

1.2 网络运维管理系统的定义

对网络中路由器,交换机,服务器,动力系统,空调系统,存储设备,防火墙等设备进行 实时监测,自动生成网络拓扑的嵌入式硬件设备。

VI) 做供应商管理的9大核心法则和16个程序步骤

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