回首2023年
作为年更技术博主，这是第一次写年度总结，犹豫了好久才决定落笔。这一年很不容易，想记录一下。
过去的一年，是拥抱变化的一年，不管是组织架构的大调整，还是AI浪潮的冲击，对团队和个人来说都是很大挑战。叠加国内外形势导致的经济震荡，前路有了更多的不确定性，深刻地感受到个人的命运跟国运关联如此之深。
回首2023，心情非常复杂，有很多的话想说，却不知从何处落笔，就从今年几个印象深刻的事情写吧。
获评五一劳模、积极拥抱AI、死磕交互体验、住进杭州新家。
获评五一劳模
在3月底一个忙得团团转的下午，BU让笔者提交劳模申请的材料，当时的内心还有点疑惑，劳模这个词太过神圣也太过遥远，从来没想过还能跟笔者产生联系。
那阵子实在太忙，组织架构调整、1688技术特别激励奖筹备、BU外包管理交接、年初规划等，全撞一块了。将信将疑地按组织要求提交了材料，时间比较匆忙，连申报材料上的照片都是跟同事借了个衬衫临时拍的，材料提交后也就没有再去想这件事。
所以，当党建和政府事务的同学，4月底突然通知五一劳模表彰大会的时候，有点不敢相信，还确认了好几次。
五一劳动节登台领奖，上了电视台专题报道，这一切都显得那么的不真实，但手里沉甸甸的奖章又是实实在在存在的。
心情很激动也很复杂，千言万语最后到了嘴边只有一句话："感谢组织 ，荣誉属于默默奉献的每一位小伙伴 。"
积极拥抱AI
2023年，是AI爆火出圈的一年，ChatGPT、Midjourney等的横空出世，让AI不再是遥不可及的高深技术，而是普通工程师，甚至普通老百姓可以看得见、用得着的工具和生产力。AI正在逐步走向技术普惠的路上，就像10年前的移动互联网，从互联网+，到AI+连接万物。
对大部分技术从业者来说，AI已经成了日常不可或缺的工具，但怎么跟自己的工作、职业产生真正有机的连接却不是一件简单的事情。笔者比较有幸，参加了甄子老师组织的一次线下的AI的闭门讨论，了解到国外AIGC发展、技术落地上，比国内领先了一大截。
当时心潮澎湃，想到了2022年底跟卓卓、张进他们聊过的idea，原话如下：
@张进 早上跟风眠讨论星云后面的规划，设计的着力点在降本，我觉得可以结合算法搞些事情（人工的设计稿->结合品、下游圈选投放人群，智能生成设计&文案），把效率、效能也做上去，这块能力后续也可以开放给数字营销。
西溪闭门会归来，就组了台新机搞了个4090验证自己技术想法，跑通可行性后，便借着星云平台获得BU克莱蒙特一等奖的契机，跟着小伙伴们一起启动了星河平台的项目，并担任了星河平台的PM，成功地把 星云平台 升级为 星河平台，平台定位从原来的 降本增效 ，升级为 "提供多模态、规模化的AIGC智能创作能力和解决方案"。
目前，星河平台 已经成功覆盖了 导购营销/内容/广告/严选/商品/用增/加工定制/跨境 等核心业务和场景，在效率、规模、效能上有了新的突破。
星河平台直到11月底前都没有产品经理，除了架构和技术方案的设计，笔者还要同时兼任产品经理、项目经理，贼刺激，算是对复合能力的全方位挑战，走向 AI解决方案架构师 修炼之路，跟算法、工程小伙伴的日常交流也获益良多。
9月份 星河AIGC 在 超智能导购 的成功落地，也算是集团内部在AIGC的规模化落地上走在了前列，超智能导购、星河平台系列文章在10月初霸榜ata月度推荐，11月份也跟着霍博去给集团CTO做了个简短的汇报（奔波儿灞.jpg to 卓卓和张进）。
下半年，除AIGC在核心业务场景的落地和平台能力的升级外，也开始了 AI Naitve 的探索落地，贾维斯计划也在快速推进中，一个月一个大版本，由于项目还在保密阶段，这里先不透露太多细节。
AI时代，面前有一团光在闪耀指引着模糊的方向，但是同时也云遮雾罩看不清前路。
很喜欢斯塔克的一句话：Jarvis, sometimes you got to run before you can walk。
作为互联网行业从业者，最好的方式就跳进去投身其中，一切慢慢就有了答案。
死磕交互体验
此前多年的C端从业经验，笔者对产品交互、用户体验比较关注。此前多年的C端从业经验，笔者对产品交互、用户体验比较关注。经过过去一年的组织调整，目前负责内容 & AI Pilot的终端混栈团队，2023年初手头有不少技术债务。
架构上，内容域7套上下滑容器、7大场景3套方案的SKU、主客和商家版主播推流分离 等硬骨头亟待治理。
体验上，直播、短视频、会员号、OD、NewDetail 等，因各种原因，打开速度、体验流畅度 不尽如人意。
交互上，面对互联网新生代，需要探索更多如 智能推荐、OD侧边栏上下滑、半屏OD、渐隐式容器浮现 等新的交互。
经过半年多的持续投入，有了不少成果：
- 架构升级：通过架构升级基本完成了主要技术债务的治理，如 内容上下滑容器从7套方案收敛到2套 等；
- 体验升级：核心场景也基本实现了秒开和瞬开，如 首猜到NewDetail 的瞬开、Tab2直播短视频瞬开 等；
- 交互创新：在内容和推荐场景落地了不少创新交互，如 首猜的交互式推荐、NewDetail的的上下滑引导 等；
一系列的架构治理、性能体验优化，叠加上创新交互，切实地带了了 体验指标、业务指标的双提升 ，包括 用户转化、下滑深度、停留时长 等，如 NewDetail 的人均下滑深度 提升17% ，带来的IPV提升非常可观。
为此，拿到了多次体验微光奖、银河行动奖、1688技术特别激励奖，也在BU做了专项汇报。不过，最有成就感的，还是来自UED小伙伴的认可：在视觉还原和体验上，小卡团队一直是BU的标杆。
架构治理、体验升级、交互创新，是个持续的过程，短期内看不到明显的产出，需要长时间的投入才能看到质的变化。在升级的同时，还要保障需求快速迭代，可以说是"开着飞机换引擎"，也不存在一劳永逸。
客户第一，好的体验是应有之义，也是终端存在的很大意义，客户在平台赚到钱、买到心仪的货、有好的服务，此时终端体验就可以成为平台价值的放大器。当然，当前各核心场景对标业界优秀的APP还有差距，这期间的差距需要我们努力去追赶，共勉之。
很多图需要做数据脱敏，这里就不截了。
住进杭州新家
2023年，领导辞职来了杭州，结束了9年半的异地生活。多年前的五一，我们来到杭州旅游，一下就喜欢上了这座城市，当时也没想过有一天会在这里定居。
11月，新房完成了装修交付，搬进了新家，结束了杭州3年的租房之旅，住进了自己的小窝。
同时，迎来了家庭的第二只咪汤圆，布丁有了小伙伴，笔者领导也拥有了双倍的快乐。
这一年不容易，因为工作忙，装修、搬家、办手续基本都是领导和家人操办，笔者基本就是拎包入住，有点小惭愧。
慵懒的下午，陪在家人身边，喝上一杯茶，一切的辛劳就有了意义。
走向2024
这一年，除了技术相关的书籍，也读了一些历史、政治、经济相关的书，包括 刘和平的《大明王朝1566》、黄奇帆教授的《结构性改革》、兰小欢教授的《置身事内：中国政府与经济发展》、王旸的《汇率战争》等。焦虑、迷茫、困惑的时读读书，很多事情在书中已有答案，内心得以平静许多。每天学习充实着自己，做不到宠辱不惊，至少坦然处之。
这一年，很幸运身边有一群对技术和产品充满热情的小伙伴，有一个有想法有情怀的主管帮我们争取达成目标所需的资源，别人还在犹豫观望的时候，我们已经在落地实践的路上不断求索前行。感恩这一年，一路上帮过笔者的身边的伙伴们。
AI的浪潮方兴未艾，作为一个在互联网和内容行业从业多年的技术老鸟，第一时间就敏锐地预感到行业即将发生的变化，这一年也花了很多时间在学习AI相关的知识，同时思索在各场景落地的可能性和价值。
就像《人月神话》中提到的"没有银弹"，AI当然不是可治百病的灵丹妙药，哪些问题目前只有AI能解，哪些问题可以解得更好（更有效/更高效/更经济），AI可以创造出什么新的业态或产业（如MAAS）等，而这需要比较深的思考和洞察。
新技术的诞生，总会经历 萌芽、过热、低谷、复苏、成熟 的阶段。类似过去几年的加密货币、WEB3、元宇宙经历的过程，也会有人高喊AI要颠覆一切，背后的动机和目的各异。当有一点比较明确，AI对千行百业的改造几乎不可逆转，而且已经开始。
有的人踌躇迷茫，有的人为止感到兴奋，有的人战战兢兢担心被AI取代。时代的洪流滚滚向前，不会为任何人稍作停留。很喜欢的一句话：取代你的不是AI，而是善用AI的人。 共勉之。
最后的最后，新的一年，希望大家都顺顺利利、健健康康。