在杭州的互联网公司，有一个不争的事实，那就是独角兽公司的CTO几乎都是阿里背景的，且都是高P的，当然很少有高M的，高M的基本上都是自己开公司做CEO或者是做业务总裁了。
为什么会这个样子呢？当然还是由于阿里巴巴在杭州互联网圈子的影响力了。圈子这个东西就是这个样子，一旦有一个高P的要离职，猎头和各个独角兽公司都是争先恐后的去抢。
为什么高层喜欢挖阿里人去做CTO？
这个其实很好理解，高层要的是结果，且不会管过程，就算是他知道挖一个阿里人来公司做CTO，肯定会发生部门震荡，很多人要离职，但是高层总是会相信那一套，旧的不去新的不来，这些职场老油条是该换一换了，刚好借这个CTO的手，好好的打压一下这批老员工，从而提高工作效率。
高层和老板就喜欢有人过来带节奏，从而让公司上下形成一种竞争关系，这样员工才会多干活，至于说员工的工作体验，人家是可以睁一只眼闭一只眼的。
所以很多有经验的老鸟，在有阿里人过来之后，会非常的谨慎的和他相处，尤其是在他组建新的团队的时候，千万不要去做他的排头兵，一定要守好自己的一亩三分地，不让他抓到自己的把柄。
当然人家肯定会重用自己亲自招聘过来的新人，也就说就算是你主动的投诚，人家只会把你外人，只是目前你还有一点价值。
这些公司招聘阿里人做CTO，就是想优化自己的团队了，说白了就是觉得目前技术团队太臃肿了，需要大换血了。
人家想利用阿里的狼心文化，去洗礼一下目前这帮人，从而达到节约成本的目的。
从一个企业家的角度看这个问题肯定是没错的，因为毕竟人家是要赚钱的，也就是不会养闲人，但是老员工曾经确实有贡献，只是现在成为老油条了。
员工肯定是抵制阿里的CTO的 ？
阿里来的CTO过来的一堆的骚操作，肯定是会动很多人的蛋糕的，让很多人不自然，不能一直在舒适区呆着，而是时时刻刻都会被敲打，也就是人家会经常找你谈话，且直接敲打和PUA你，毕竟人家手上有权，人家PUA你是理所应当的。
你的工作内容和完成度将会被量化，且所有的人都能看到，也许在这位CTO没来之前，你可以摸摸鱼，或者将一些不好做的活交给下属，反正大家都这么熟了，也不好说什么，但是量化之后，你只能乖乖的去找活做，且每天都要汇报（早汇报和晚总结）。
工作方式完全变了，工作量也上来了，但是工资确不见涨，反而因为工作的一点点失误，扣了不少KPI，导致绩效奖金和年终都少了，也失去了涨工资的机会，毕竟人家就是要来PUA这批老员工的，就是让你在竞争激烈的环境中去工作，肯定不会让你轻松的去工作的，毕竟人家过来是需要拿结果的，不然怎么对得起10万一个月的工资呢？
有些老员工还是有些影响力的，毕竟都不是吃素的，所以就会拉拢几个人一起去反抗，但是最终的我结果肯定是被掳走，毕竟人家掌权，高层挖人家过来，就是想要他在一年的试用期结束之前，拿到当初进公司的目标，让这帮技术人大变样。
做好自己的事情就够了！
假如公司真的碰到这样一个CTO，其实你从另外一方面想也是有好处的，只要你能够挺过一年，那么后面你的工作压力就会小很多，也就是说只要这位CTO转正了，你们就皆大欢喜了。
对于已经在自己手上的核心业务，千万不要拖手，这个是真的，也就是一定在这个CTO眼中，你是一个有价值的人，不然人家总会想办法让你彻底的边缘化，从而被直接掳走，这样就可以再招聘一个新人。
假如这个CTO要你去参与一个新的项目，且将你手头上的核心项目交出去的时候，这个时候你就要警惕了，不要轻易的相信，一定要多观察，不然一旦你交出去了，新项目落地效果不好，那么人家肯定会拿你开刀的。
总之，无论这个CTO怎么变革，咱们只需要做好自己的事情，不要露出破绽，让人家抓住了，这样其实是很难受的。
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"RocketMQ 消息中间件实战派上下册"是我既"Spring Cloud Alibaba 微服务架构实战派上下册"之后，又一本历时超过1年半的巨无霸技术实战类型的书籍。
为了提高读者阅读本书的体验性，本书总共设计了十个特色，下面我一一的给技术小伙伴阐述一下。
【特色一】由浅到深
本书将RocketMQ 的技术原理和最佳实践体系化，按照由浅到深的顺序呈现给读者，使读者可以按照章节顺序按部就班地学习。当学习完全书内容之后，读者不仅能熟悉RocketMQ 的核心原理，还能充分理解RocketMQ的"根"。
【特色二】技术新
本书不仅包括RocketMQ4.x （4.9.2 版本）的核心原理分析和最佳实践，还包括RocketMQ5.x （5.1. 0版本）的新特性分析和最佳实践。
【特色三】精心设计的主线：零基础入门，循序渐进，直至彻底掌握RocketMQ
本书精心研究了程序类、架构类知识的认知规律，全书共分为6 篇：① 基础；② 进阶；③ 高级；④ 高并发、高可用和高性能；⑤ 应用；⑥ 新特性，是一条相对科学的主线，让读者快速从"菜鸟"向"RocketMQ分布式架构实战高手"迈进。
【特色四】绘制了大量的图，便于读者理解RocketMQ的原理、架构、流程
一图胜于文，书中在涉及原理、架构、流程的地方配有插图，以便读者更加直观地理解。
【特色五】从架构师和技术专家的视角分析RocketMQ
本书创造性地分析了RocketMQ具备高并发、高可用和高性能的功能及原理，并从架构的视角展开分析，这些也是程序员进阶为技术专家或架构师必备的技能。
以下为从架构师和技术专家的视角分析RocketMQ典型案例，读者阅读完本书之后，也能够达到这样的水准。
【特色六】不仅有原理分析，还有大量的实战案例
本书介绍了大量的实战案例，能让读者"动起来"，在实践中体会功能，而不只是一种概念上的理解。
在讲解每一个知识模块时，我在思考：在这个知识模块中，哪些是读者必须实现的"标准动作"（实例）；哪些"标准动作"是可以先完成的，以求读者能快速有一个感知；哪些"标准动作"具有一定难度， 需要放到后面完成。读者在实践完书中的案例之后，就能更容易理解那些抽象的概念和原理了。
本书的目标之一是，让读者在动手中学习，而不是"看书时好像全明白了，一动手却发现什么都不会"。通过体系化的理论和实战案例去培养读者的主动学习能力，这样本书的价值就会被最大化。
本书相信"知行合一"的理念，而不是"只知，而不行"，避免开发人员出现眼高手低的现象。尤其是在技术面试过程中，面试官更加看重的是既懂原理，又能够主动是实践技术的技术人。
【特色七】深入剖析原理
本书以系统思维的方式，从业务功能视角剖析 RocketMQ 底层的技术原理，使读者具备快速阅读 RocketMQ 框架源码的能力。读者只有具备了这种能力，才能举一反三，实现更复杂的功能，应对更复杂的应用场景。
【特色八】从运维的视角分析 RocketMQ 的最佳实践
【特色九】参与开源
本书向读者展示了如何修改 RocketMQ 源码，并快速验证案例分析。这样，读者可以从中学到参与开源的技能，并为后续自己能够参与开源做准备。
【特色十】双色印刷，读者体验会更好
为了提高读者阅读本书的体验，在有上下两册的前提下（巨无霸，超过800页），出版社不吝啬印刷成本，依然采用双色印刷。
【推荐】本书的最佳学习路径
为了提高读者学习RocketMQ 的效率，我这边结合我自身从RocketMQ 小白到RocketMQ专家的经历，为读者汇总了一条最佳学习路径。
【寄语】作者寄语
RocketMQ是我深度参与研究的一款开源消息中间件，无论是从源码，还是架构场景，我都提炼了很多最佳实践。
在开源领域，技术小伙伴可以使用的开源消息中间件非常的多，比如Kafka 、Pulsar 等，我之所以选择研究RocketMQ，除了工作内容和角色需要之外，更多的还是自己感兴趣，因此我建议技术小伙伴一定要先培养自己的兴趣，兴趣才是提升技术硬实力的第1要素。
当然我并不止研究了RocketMQ ，还研究了Pulsar 和Kafka 等（包括开源消息中间件生态中的主流框架），只是本书作为一本关于RocketMQ 实战派的书籍，我必须要以RocketMQ为主。
假如技术小伙伴想成为Java领域的架构师或者技术专家，我强烈建议你去研究RocketMQ，它会给你带来很多意想不到的技术和架构方法论的收获，这个也是我写本书的主要目的之一。
建议技术小伙伴按照本书设计的学习路线，逐章的去阅读和实战，这样学习效果会更好。
如果技术小伙伴有技术交流的，可以通过博文视点官方的读者群找到我的联系方式，并与我沟通，我会实时的解答读者的疑问。
本文公众号"架构随笔录"
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【博文视点】2021年度优秀作者
2021 年我和博文视点合作了一本技术类型的书籍"Spring Cloud Alibaba微服务架构实战派上下册"，它是我涉足知识输出领域以来的第一本书，同时它也是我自己积累的技术池中部分技术的产出。
为了写好那本书，我几乎花费了所有的休息时间，并主动的承担了书的售后技术辅导和咨询的职责（几乎是有问必答，坚持了整整两年）。
所谓有付出总会有回报，Alibaba 这本书的销量还不错，我也因此获得了博文视点颁发的2021年度优秀作者。
我很清楚，这个是博文视点为了鼓励我继续去用心写书，因此我又花了接近1年半的时间去写了RocketMQ消息中间件实战派上下册这本书。
所谓一分耕耘一份收获，我将我对RocketMQ的理解体系化的输出给喜欢技术的技术人，希望真的对大家有帮助。
【博文视点】2023技术成长领路人
2022 年，我开始涉足技术直播和技术讲师领域，并和博文视点合作几次技术直播，直播效果还不错，再加上我孜孜不倦的布道"Spring Cloud Alibaba 微服务架构实战派上下册"这本书相关的技术，并且这些技术都是有助于"技术人"快速成长的，因此也获得了博文视点颁发的"2023技术成长领路人"这个技术奖项，这个奖项也是为了鼓励我继续通过技术直播的方式给技术人去布道技术，因此只要我有时间，我就会孜孜不倦的去讲和聊技术。
【四维口袋】2022 KVP最具价值技术专家
2022 年，我开始涉足企业培训和相关技术直播，并和"四维口袋"合作了几次技术直播，并荣获了2022 KVP最具价值技术专家的技术奖项
