01 第一次做产品

其实很早之前，有个老板给我说过一句话，懂技术的产品，和懂产品的技术，在任何地方都非常吃香。

这句话一直烙在心底，但是我一直不知道，怎样才能去"懂产品"，直到我第一次做技术派网站。

所以可以这么说，技术派网站，是我真正做的第一个产品。

大家都知道，在公司里面，都是产品把需求文档写完后，然后由设计师出 UI，最后才交给研发。

由于我们是小作坊，需求调研、产品方案设计，甚至 UI 交互，前期都是我来完成，所以在这个项目里面，我客串了产品和交互设计师的角色。

比如前期的方案调研，花了半个多月，产品方案又花了 2 周。

记得我用 figma 画图时，一个小小的发布文章界面，我画了 2 个多小时（主要是自己不会玩，边画边摸索）。

对于网站的功能、交互、布局、UI 和配色，我都需要考虑，就这样，经过了半年多的努力，技术派网站诞生了，也让我第一次深度参与产品这个角色。

02 产品离职

有了第一次尝试，我感觉做产品还挺有意思，但在公司里面，一直没有合适的机会。

直到去年中旬，因为公司组织变动导致产品南迁，我们产品突然离职，但是我负责的项目即将交付，除了临危受命，我个人也非常有意愿，就主动承担了产品的角色。

体验优化、项目验收、业务培训、手册撰写、交付上线，一切都有条不紊，项目很顺利。

记得那段时间很忙，之前还想休婚假，结果这 10 天婚假，硬给我拖过期了，现在想想，还有点小遗憾。

后来该项目持续迭代，我继续承接产品的角色，自己和业务沟通，自己写需求文档，自己开发，自己上线。

有了实际产品工作的尝试，我后来又承接了其它项目的产品工作（都不是非常复杂的那种），经常一边带研发做项目，一边自己做产品，持续了 3 个多月时间。

就这样，我尝试了很多产品的工作。

这篇文章，其实并不是鼓励大家转型当产品，而是作为一名研发，我们需要拥有产品思维。

一个功能是否好用，交互体验是否最优，需求背后的价值和意义，项目的投入产出比，都是需要去思考的。

除了产品，我们还需要去关注业务、关注用户，就好比做一款蛋糕，产品设计出蛋糕的样式和口味，你把蛋糕做出来，但有的用户觉得不好看，或者吃不习惯，就需要反思。

除了业务，还需要去关注团队的重点项目、短期目标、顶层规划、未来方向等，只有这样，你才能站在和老板一样的高度和视角，思考问题才不会太局限。

这部分内容就不再展开，如果大家需要的话，我后面可以再写。

说起来简单，但做起来真的很难，很多东西都需要去学习，也是我未来需要去不断突破的地方。

未来的路，还很长。

在路上...

最后，把楼仔的座右铭送给你：我从清晨走过，也拥抱夜晚的星辰，人生没有捷径，你我皆平凡，你好，陌生人，一起共勉。