软件测试-功能测试-测试流程-如何进行需求评审?对于测试人员来讲,如何从测试的角度评审需求文档?

导言

产品人员编写的需求文档,无疑是一个项目或者一项新功能的开端。需求文档的优劣,直接影响开发人员的代码质量,更会影响到后续的测试工作。所以,我认为,需求评审对于开发质量以及测试质量至关重要,那么,如何做好一次优秀的评审,或者说,如何去评审一份需求文档?就成为了我们需要不断思考的问题。

需求评审参与人员

产品、项目经理、开发、测试、UI设计

需求评审有哪些产出

需求文档、需求原型图

需求由哪些人提出

需求人员、产品

如何需求分析

产品人员会提前发送需求文档和需求原型图到需求评审的参与者
(邮件:评审时间、评审时间)需求下来后测试要做什么:对需求进行分析,都有哪些模块,业务逻辑,都有哪些功能,不合理的不明白的标注。

怎样进行一个高效的需求评审核

评审前:产于人员对需求进行分析,都有哪些模块,业务逻辑,都有哪些功能

评审中:思路清晰,认真倾听,有疑问及时提出

评审后:对需求评审后的疑问进行整理

如果在需求评审中碰到的问题比较多,那就要等待二次评审。

从测试人员的角度,如何做好需求评审?

1、明确评审目标:在开始评审之前,明确评审的目标和重点。了解项目的整体需求、关键功能和业务流程。

2、充分准备:提前获取需求文档,仔细阅读并理解需求内容。标记出不明确、模糊或相互矛盾的地方,为评审会议做好准备。

3、参与评审会议:积极参与评审会议,提出自己对需求的理解和疑问。确保与项目团队成员充分沟通,明确需求细节和预期行为。

4、关注测试点:从测试的角度审视需求,识别出关键的测试点。考虑各种可能的场景、边界条件和异常输入,确保测试覆盖率。

5、明确验收标准:与项目团队达成共识,明确需求的验收标准和通过条件。这有助于在测试阶段准确评估需求的完成情况。

6、及时反馈:在评审过程中发现的问题或疑虑,要及时反馈给相关人员。确保问题得到及时解决,避免在测试阶段出现重大变更。

7、持续跟踪:需求评审结束后,持续跟踪需求的实现进度。与开发人员保持沟通,确保测试工作能够按照计划进行。

8、编写测试用例:基于评审结果和需求文档,编写详细的测试用例。包括测试场景、步骤、预期结果和实际结果等。在测试用例的编写中,二次审核需求文档。有问题及时提出,让产品人员修改。

9、准备测试环境:根据需求评审的结果,准备相应的测试环境。确保测试环境的稳定性和符合需求要求。

10、持续学习:需求评审不仅是测试人员的工作,也是学习和提升的机会。通过参与评审,测试人员可以更好地理解业务,提升测试技能。

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