本篇文章是《军神关羽的管理之道》专栏的第05篇文章，关于专栏的更多精彩内容请查看老钱的主页。
读者收获
本章将通过诸葛亮引导关羽从将军到统帅的思维转变过程，探讨关羽成为统帅所需经历的思维转变。故事的背景是，诸葛亮与关羽谈论完管理角色的理解后，他认可了关羽的管理身份，并决定借此机会，让关羽明白将军与统帅两个身份的区别，以此理解管理者需要有的思维转变。于是，诸葛亮再次与关羽针对于管理者的思维转变展开了一场讨论。
通过这段对话，我们可以观察到关羽经历的一系列重要思维转变，如从个人成功到团队成功的转变 、从任务执行到主动规划的转变 ，以及从过程导向到结果导向的转变。这些思维的转变不仅在关羽身上得以体现，也为现代管理者提供了宝贵的启示。让我们一起踏上这场对管理者思维的探索之旅，一同揭开管理之路的奥秘。
对话设计
诸葛亮： 云长啊，如今你身为督统①，你感觉自己思维上有了哪些改变呢？
关羽： 让我想想，最大的变化是，我从单纯追求个人英勇，转变为更注重团队的整体成功 。以前总是追求个人的战功，现在更在乎团队的合作与成就。
诸葛亮： 是的，这个改变非常明显。你以前总是亲自冲锋陷阵，而如今更注重指挥与策略。还有其他变化吗？
关羽： 另一个重要的转变是，我从只关注任务完成，变成更注重整体目标的达成 。以前的我只会想尽办法完成我自己的任务，现在的我，会更加重视当前任务对整体目标的贡献。我认为，任务不是孤立的，而是为了整体目标的服务。
诸葛亮： 你的进步确实惊人。还有其他方面的变化吗？
关羽： 第三个点是，我从独立工作转变为更注重团队协作 。我意识到每个人都有自己的优点，合理利用大家的长处，团队的效率才能更高。
诸葛亮： 你的进步确实非常显著。还有其他转变吗？
关羽： 哈哈，还有一个和军师你直接相关的。
诸葛亮： 噢？是吗？那我可得听听了，到底是什么和我相关呢？
关羽： 以前我总是听从你的安排，而现在我需要自己规划工作，将任务合理分配给各位将军。过去我只顾着任务的完成，而现在更在乎资源的合理分配，确保任务能够顺利完成。
诸葛亮： 哈哈，你这么一说，我才明白了。原来你是从被动听命到主动规划的转变啊。确实是我之前忽略了你的进步。不过看来你已经掌握了这些思维转变，做得很不错。
关羽： 军师，你过奖了。我还是觉得有很多地方需要改进的。
诸葛亮： 确实还有几个关键的思维转变，我想再和你详细讨论一下。
关羽： 当然，我非常愿意听取你的建议，你的指导对我来说非常宝贵。
诸葛亮： 首先是，从过程导向到结果导向的转变。我们要把注意力从工作过程的细节转移到工作目标的最终成果上。想象一下，若是我们军队在战斗时，将过多的注意力放在如何执行每一个战术细节上，而忽视了整体战略的实现，那将会是多么危险。举个例子，假如我们在一场战役中过于注重单个战斗过程中的每一步操作，而忽视了整体战局的把握，那么即使我们在局部战斗中获胜，也有可能因为忽视整体战略而最终战败。因此，我们要时刻牢记，军队的胜利不仅仅取决于每一个战术细节的完美执行，更取决于我们最终实现的整体战略目标。
关羽： 确实如此，后续我会更加注重整体结果，而不是被细节牵绊。同时，我也会更加注重培养下属的目标导向思维②，让他们也能够更注重结果的实现。
诸葛亮： 其次是，从问题解决者到问题预防者的转变 。不光解决问题，还要预防问题再次发生。比如，我们当前的营帐走水了，那么你不仅仅要解决灭火的问题，更要找到问题的根本原因，采取措施防止类似问题再次发生 ，这才是你真正要做的事情。
关羽： 受教了。这一点以前确实没思考太多。很多时候都是解决问题，而未深思如何避免问题的再次发生。
诸葛亮： 最后一个是，从短期目标到长期愿景③的转变。我们要时刻思考我们的行动是否符合长远的愿景，而不仅仅是眼前的短期目标。举个例子，假设我们当前的目标是夺取一座城池，如果我们只专注于攻克这座城池，而忽视了夺取这座城池对整个战局的影响，那么我们可能在短期内取得了一次胜利，但却因为失去了更长远的战略愿景而付出了沉重的代价。因此，我们要时刻保持对长期愿景的关注，确保我们的每一步行动都是为了实现更加宏大的战略目标。
作为统帅，我们必须学会从全局角度考虑当前目标的意义 ，并且具备战略眼光。只有这样，你才能真正成为一位出色的督统。当然，这也需要一个过程，你慢慢提升这方面的能力即可。整体来说，你已经做得相当不错了。
关羽： 军师所言极是。我将不再局限于眼前的短期目标，而是将每一个行动都与长远的愿景相结合，确保我们的每一步都朝着我们的最终目标迈进。真心感谢军师今天的指导，这对我的帮助真是太大了，完全打开我的视野与格局，后续我会逐步去锻炼各方面的思维提升。
诸葛亮： 哈哈，那就等着下次见面时看到云长你的变化。我很期待下次的见面哦。
关羽： 军师，你放心，我会持续努力，不辜负你对我的期望。期待下次与你的见面时，我们今天所提到的从将军到统帅所需的八大思维转变，我都能有所突破，并向你展示我的进步。
注解：
① 督统： 督统是指在军队中负责监察、指导将领和士兵的高级指挥官。他可能负责军队的训练、装备、战术计划等方面的管理。
② 目标导向思维： 目标导向思维是将领在决策和行动中注重追求具体目标的思考方式。在三国时期，这可能包括设定明确的战略目标，然后采取相应的策略和行动以实现这些目标。
③ 长期愿景： 长期愿景是指将领对于未来的整体期望和设想。在这个时代，长期愿景可能包括统一天下、建立强大的政权等更为宏观和长远的目标。
提炼总结
1. 团队成功意识：从个人成功到团队成功的转变
管理者的成功不再仅仅建立在个人绩效上，而是更在于团队整体的成功。你需要更加注重团队协作，帮助团队成员取得成功，共同实现军队目标。
2. 目标导向意识：从完成任务到完成团队目标的转变
作为管理者，关注点从狭窄的个人任务扩展到整个团队和军队的目标。管理者需要了解如何整合团队成员的能力，以共同实现更高层次的目标。
3. 团队协作意识：从独立工作到团队协作的转变
个体的独立工作能力仍然重要，但管理者更应注重团队协作。这包括在团队内建立良好的沟通渠道，协调不同成员的技能，以创造协同效应。
4. 主动规划意识：从上级布置到主动规划的转变
管理者需要学会主动规划团队工作，设定明确的目标，并确保团队朝着这些目标努力。这需要更强的领导和规划能力。
5. 资源优化意识：从自我任务分配到资源分配的转变
管理者不再只是将任务分配给个体，而是要善于分配整个团队的资源，确保每个成员都能发挥其最大潜力，提高整体工作效能。
6. 结果导向意识：从过程导向到结果导向的转变
管理者不再仅仅强调工作过程中所做的事情，而是更注重达成工作目标的效果。作为管理者需要持续关注绩效和成果，以确保工作的实际价值。
7. 问题预防意识：从问题解决者到问题预防者的转变
管理者不再仅仅解决当前问题，而是关注问题发生的原因，并采取措施预防问题的再次发生。这需要更长远、战略性的思考。
8. 长期目标意识：从短期目标到长期愿景的转变
除了关注眼前的短期目标，管理者还要有更远大的愿景，为团队和军队的未来设定方向。这需要更全面的战略思考。
互动设计
问题思考
1、作为工作多年的老人，在你的职业生涯中，你是如何意识到管理思维的重要性的？你觉得自己在管理思维上有哪些方面需要进一步提升？
2、作为团队的管理者，在团队管理中，你经历过哪些思维转变呢？你觉得团队管理者应该如何平衡个人目标与团队目标？
3、作为出入商场的新手，在创业初期，你是否更注重于任务执行，而忽略了整体目标？你认为创业者在成为管理者后需要关注哪些新的思维转变？
学以致用
1、请分享你一个你曾经历的思维转变的故事，并讲述这个转变对你的个人发展的影响。
2、如果你是团队的管理者，请分享你在促进团队思维转变方面的实践经验，并提供一些建议给其他管理者。
3、请尝试制定一个具体的思维提升计划，然后定期复盘做了哪些有助于这方面思维提升的行动。
本文隶属于"关羽的认知管理"章节，想要了解更多详情，可以查看历时5个月，共计20w字的管理专栏，终于上线了！将免费向读者开放 - 掘金 (juejin.cn)
