导语：你是不是经常听人说，好的管理者要善于发挥员工的长处？但你知道吗，其实做好弱点管理也同样重要哦！
本文属于 "管理六弦琴-团队之弦-兵种战斗力" 模块
老钱认为，管理者一定要学会用人长处，但同时也需要做好弱点管理。那么，这些背后的逻辑是什么呢？别急，让我们来一一揭晓！
1.为什么需要用人长处？
作为管理者，我们一定要了解员工的优点与缺点，只有这样，我们才能用好这个人。不过作为人，那么肯定就会有缺点，如果这个员工有明显的缺点，我们还能用他吗？
答案是，肯定的。我们强调在用人方面，千万不要因为员工存在一些短板就放弃他擅长的领域。
即便员工可能在某些方面表现一般，但是只要他们的优势领域恰好能够解决当前问题，那就应该侧重发挥其优势。
比如说，大家最熟悉的程序猿，我们知道他们大多数人逻辑思维以及用户思维都很强，但是很多时候，他们的沟通表达能力不够强。
这时候，你会因为这个人存在沟通的短板，就不让他从事编程工作吗？
再比如说，有一个将军，他的作战还有指挥能力很强，但是性格暴躁，易怒。显然，这是很明显的性格缺陷，因为这样很容易进入敌方的陷阱中。
你会因此而不用他吗？显然不会，我们可以让他负责一些阵前冲锋的工作，他悍不畏死的精神，在这种场景下正好是最大的优势。
其实员工的长处是需要跟相应的任务结合，就说刚刚的将军，如果是冲锋陷阵的任务，他就是最合适的人
如果是诱敌深入的任务，那他就是最不合适的人。所以说，没有不合适的将军，只有不会指挥的统帅。
作为管理者，我们需要做的就是，在分配具体任务时候，重点考虑员工的强项，并将其放置在最适合发挥其优势的岗位上。
2.用人长处能很好的激励员工？
当我们学会用人长处时，我们的任务不仅能够很好的完成，还能让我们的员工拥有更好的积极性，因为用人长处是对员工最大的激励。
作为员工，当我们能够发挥长处去做自己喜欢与擅长的事情时，我们会感到更加的快乐 ，我们会觉得自己的价值得到了充分发挥。
同时因为做的是自己擅长的事情，我们的工作效率自然会有所提升，也会有更多的动力投入到工作中。
所以相比于花费大量时间和精力去弥补员工的弱点，我们更应该去发挥员工的优势，这才是有效的管理。
3.为什么需要做好弱点管理？
不过需要注意的是，我们不仅需要关注员工的优势，还不能忽视员工的弱点 。这就要求我们在任务分配时，能够应该根据员工的个体差异，特别是弱点，提供额外的关注和支持。
以刚才将军的例子来讲，对于脾气暴躁的将领，我们可以在任务执行前提醒可能的埋伏，并提供冷静应对的策略，以减轻潜在问题的影响。
当然，管理弱点并非要求员工没有缺点，而是在了解员工的优势的同时，认识并规避其潜在的弱点，以防止其对团队产生负面影响。
这里的关键在于，我们需要有意识地了解员工的弱点，以有效地预防和应对潜在问题。
写在最后
老钱认为，我们应该采取一种平衡的方式，既要充分利用员工的优势创造价值，又要认识到并管理好他们的缺点，这样才能更好地发挥员工的潜力，实现个人与团队的共同成长。
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