管理能力学习笔记五:识别团队角色,因才施用

识别团队角色,因才施用,需要做到以下三点

扬长避短

管理者要学会问自己员工能把什么做好,而不是想方设法改造他们的短处 。 -- 彼得·德鲁克

人岗匹配

将合适的人放在合适的位置

人才多样化

团队需要各式各样的人才,才能高效配合

如何做到上述三点

团队角色的概念
如何判断员工的角色
鞭策者

优势

  • 充满干劲
  • 内驱力强
  • 喜欢竞争和高目标

劣势

  • 忽视他人感受
  • 给人造成压力
  • 看重眼前利益
协调者

优势

  • 成熟自信
  • 澄清目标/优先级
  • 调配资源
  • 掌控全局

劣势

  • 操控他人
  • 不擅长亲力亲为
外交家

优势

  • 外向、热情
  • 善于拓展人脉
  • 消息灵通,善于捕捉新鲜事物,是团队的消息来源

劣势

  • "三分钟热度"
  • 过于乐观
智多星

优势

  • 富有创造力
  • 用创新方法解决难题

劣势

  • 不擅长处理细节
  • 对循规蹈矩感到厌烦
审议员

优势(严谨/公正/善于分析)

  • 沉着冷静
  • 评判不同角色方案
  • 把控风险

劣势

  • 过分挑剔
  • 不善于激励
凝聚者

优势

  • 性格温和
  • 善于倾听
  • 团队"粘合剂"

劣势

  • 容易被人左右
  • 显得优柔寡断
专业师

优势

  • 好学、专研
  • 乐于分享
  • 精通专业知识

劣势

  • 领域狭窄
  • 忽视全局
  • 在沟通中使用专业术语,让人难以理解
执行者

优势

  • 做事高效
  • 自律性强
  • 分解既定的目标

劣势

  • 相对保守
  • 适应变化的能力较弱
完成者

优势

  • 踏实苦干
  • 注重细节

劣势

  • 吹毛求疵
  • 不愿授权
对员工实施更有效的分工和管理
鞭策者

适合挑战性/开拓性强的任务

避免过多干涉

协调者

适合担任跨部门项目负责人

赋予Ta调配资源的权利

外交家

充当团队"使者"

负责对外建立关系/谈判

智多星

给予空间发挥创造力

避免安排循规蹈矩的工作

审议员

可安排Ta在决策前权衡各选项的利弊

凝聚者

适合处理复杂的人际关系

避免让Ta做影响他人利益的决定

专业师

适合研究类/技术类工作

避免过多沟通、协调和分散型任务

执行者

适合在既定目标下完全任务

避免频繁转变目标和方向

完成者

请Ta担任"质量把关人"

给予足够的时间

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