项目经理【人】任务

系列文章目录

【引论一】项目管理的意义
【引论二】项目管理的逻辑
【环境】概述
【环境】原则
【环境】任务
【环境】绩效
【人】概述
【人】原则
【人】任务


一、定义团队的基本规则&塔克曼阶梯理论

1.1 定义团队的基本规则

1.2 塔克曼阶梯理论

二、项目经理管理风格

2.1 项目经理管理风格

三、领导团队

3.1 领导团队的定义

1.设定清晰的愿景和使命

2.支持多样性和包容性

3.2 促进团队成长

四、管理团队

4.1 冲突管理

4.2 解决冲突的5种方法

五、凝聚共识

5.1 凝聚共识

5.2 必要的仪式感

5.3 仪式感的机会

5.4 WAR ROOM

六、虚拟团队和实体团队

6.1 虚拟团队

6.2 虚拟团队与实体团队

6.3 虚拟团队的参与方案

七、运用情商提升团队绩效

7.1 高情商与低情商的典型特征

7.2 衡量情商水平的四个维度

7.3 面向体验

八、支持团队绩效

8.1 支持团队绩效的几种方法

1.支持团队成员的成长和发展。

2.参与和反馈。

3.解除和消除团队面临的障碍、妨碍和阻碍。

4.向团队成员和干系人授权。

8.2 RACI矩阵

九、确保团队成员和干系人接受适当的培训

9.1 培训是谁的责任

十、与干系人协作

10.1 干系人登记册

10.2 干系人参与程度评估矩阵

十一、谈判确定项目协议

11.1 谈判

谈判是项目经理的必备技能之一。

十二、干系人影响方向

12.1 干系人影响方向

干系人对项目的影响不同,项目经理需要恰当处理与干系人之间的关系!

十三、情境领导力

13.1 情境领导力

相关推荐
xianzi202018 小时前
如何使用思维导图提升信息整理效率
项目管理·思维导图技巧·信息整理·图片化组织·思维导图创建
飞书项目2 天前
软件研发项目管理提效方案|流程驱动 × 数据赋能:打造上下游信息透明的研发项目管理新模式
项目管理·软件研发
DooTask官方号9 天前
跨语言协作新范式:阿里云Qwen-MT与DooTask的翻译技术突破
人工智能·ai·项目管理·机器翻译·dootask
Testopia19 天前
AI与敏捷开发管理1:传统方法失灵?人工智能项目的新法则
人工智能·项目管理·敏捷开发·敏捷流程
ocean101024 天前
项目管理和项目治理的区别
程序人生·项目管理·软件工程
snow@li1 个月前
PMP-项目管理-PMBOK第六版_中文版:引论
项目管理
tianyuanwo1 个月前
深入浅出CMMI:从混乱到卓越的研发管理体系化之路
项目管理·cmmi
yuanlve36291 个月前
2025年机器人项目管理推荐:三款工具破解机械设计到量产交付的协同难题
机器人·项目管理·软件推荐
云雾J视界1 个月前
AI赋能与敏捷融合:未来电源项目管理者的角色重塑与技能升级——从华为实战看高技术研发项目的管理变革
人工智能·华为·项目管理·电源研发·敏捷项目·电源项目