[产品面试]常见5个面试问题

你怎样识别原生页面（Native）和H5（webview）页面，他们的优劣

‍‍‍‍‍‍分别是什么？

答：这个网上有大把文章，去搜就行了，其实交互的知识有很多，比如怎么判断页面原生和 h5 和混血，怎么取舍；包括哪些数据时需要下发哪些数据可以写死；页面信息是怎么通过接口和数据库交互之类的，都是需要了解的常识。

产品经理的职责有哪些？到底该做什么？

答：产品经理的六大主要职责包括：

需求调研是通过某种方式了解客户需求、研究市场及竞争对手现状，以达到创新或改进产品的潜在机会。虽然其调研的结果我们不能全信，但是可以给予我们产品经理很好的引导作用。

产品定义：明确产品需要做的事情，这个阶段的主要产出物为：产品原型、PRD（产品需求文档）

产品规划与设计详细职责包括：

研发阶段需与团队的其它成员（如：前端开发、测试工程师、UI设计师、市场、销售等）配合完成。产品经理职责如下：

1）确保充足的资源投入，保证各方面按计划进行；

2）确定完成时间节点，并主动跟踪完成进度；

3）向公司高层汇报研发过程中的问题或困难等；

4）积极为开发人员排除一切困难，确保开发速度；

5）必要时追加资源投入；

向非产品及研发团队的成员（如：客服、市场、销售、运营等）介绍产品优势及主要功能、操作等。让内部成员充分了解产品特性，针对自己的岗位职责为后期使用产品时的工作奠定基础。

协助市场部同事（市场、运营、销售等）对外进行产品传播。把关对外宣传资料（销售手册、网页、APP应用、软文、产品说明等）或途径（媒体、渠道）。

产品迭代设计时产品经理的主要职责包括：

1）通过其它工具整理分析产品运营数据；

2）与客服部门沟通，收集用户反馈；

3）产品的持续迭代和优化；

产品经理为什么要做用户定位？

答：产品方向设计即进行精准产品定位。是对用户人群，行业属性、企业属性及产品属性进行全方位的定位。只有对产品进行精准定位，才能设计出符合企业特色的品牌产品，具有自己的产品亮点。

用户定位对设计落地的价值。

产品设计要很好的落地，一方面需要产品经理有很深的功力，另一方面需要产品详细设计的分析引导。

科学的产品详细设计源于对用户人群的定位，确定了用户对产品的需求，仅仅找到了产品设计的方向和切入点，在进行具体产品设计仍要遵循一定的法则才能足够让产品成熟。

基于用户定位的产品精准定位与设计落地引导是相辅相成的。

精准定位是让产品设计主次明确，有利于企业做出正确的判断，大大降低企业开发产品的风险。同时也形成一种积淀。

如在某些行业处于消费者教育阶段，市场拥有量很少，行业内品牌定位调性并不清晰明确。因此在进行此类产品设计的时候，更需要进行用户研究。

实习期间有没有和设计/研发争执过，怎么解决的？

答：具体问题具体分析，如果是UI或产品对产品需求本身存在疑问，可参考如下：

1）摆数据：证明做这个需求的必要性及完成之后的收益

2）讲道理：说明这个需求跟公司整体战略的一致性

3）向上沟通：如果基础沟通不能达成一致，可将双方领导拉到一起讨论。

需求评审时研发说需求实现不了怎么办？

答：

1）站在技术的角度，了解无法实现的原因

2）看有哪些可以替代的方案