控制下属绝不是拍桌子、甩脸子、摆架子，一流领导都用这3招！

第一招："立"

所谓"立"，意思是作为领导者，必须树立以下这3样东西：

1、立法

常言道：无规矩不成方圆。

制度是员工行动的标准，也是约束下属的最有效法律。

作为管理者，要让下属明确什么能做，什么不能做；什么做了能得到好处，什么做了必会受到惩罚。

一套好的制度，可以塑造良好的工作氛围，降低内耗，减少出错率，提高效率和产能，同时，降低管理的难度。

2、立信

人无信不立，领导尤其如此。

身为团队的旗帜，若是言而无信，说话不算话，就很难让下属信服。

领导说话不仅要有理有据，更要公平公正，一言九鼎，绝不轻易食言。

这不仅体现出领导水平，更体现出了人品和素养。

否则，这样的领导难堪大用，毫无威信，下属也绝不会乖乖听话，反而会阳奉阴违，当面一套，背后一套，团队必然彻底乱套。

3、立威

身为领导，威信是管理团队，驾驭下属的必备之物。

立威首先做人要有威严，说一不二，敢做敢为，光明磊落，让人挑不出毛病，方可无敌于天下。

其次，要做出成绩，展现出令人信服的实力。

你既要有可以给下属带来利益的实力，也要有能伤害下属利益的实力。这样，才能让下属对你又敬又畏。

第二招：拔钉子

意思就是拔掉眼中钉，彻底除掉心头之患。

带团队法不责众的道理领导应该明白，既然如此，那就抓住几个出头鸟，用他们来杀鸡儆猴。

方法同样有两种：

①：针锋相对

其他下属犯错、迟到、请假都可以，唯独他不行。

只要敢有一点小错误，立刻穷追猛打，小题大做，把他包装成反面典型，公开批斗。

让其无地自容，自然没人再愿意跟着他的脚步去造反。

②：故意折腾

收拾下属，就应该让他去干最不想干的事情，比如：不善言辞，就让他去搞销售；不想出差，就逼他去出差。

总之一句话，怎么难受怎么来。

一旦做不好，就可以名正言顺的贬低打压和处罚，身体和精神上的双重折磨，不怕他们不低头。

第三招：借故生非

这一招的核心是利用一些看似合理的借口，对下属进行敲打。

领导会故意找茬，批评下属的工作失误或不足，但又不直接点明问题所在。

这样做既能提醒下属注意工作细节，又能避免直接冲突。

需要注意的是，领导在运用这一招时要保持公正和客观，避免引起下属的反感。

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