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专题的目标与价值成效

什么是专题
  1. 公司或企业为了抓住业务机会或者解决痛点问题,而采取的具体的行动和举措

专题的目标分析

1.业务调研了解目标的预期

利用5W2H来进行专题分析

  1. what------是什么?目的是什么?作什么工作?
    • 专题是什么
    • 专题产生的背景是什么
    • 专题的目标是什么,要达到怎样的预期,包含那些主要的内容
  2. why------为什么?为什么要这么做?理由何在?原因是什么?
    • 为什么要做这个专题,什么原因导致想要做这个专题
    • 不做这个专题行不行,不做会产生什么影响
  3. when------何时?什么时间完成?什么时机最适宜?
    • 什么时间开始做
    • 什么时间完成
  4. where------何地?在哪里做?从哪里入手?
    • 办公地点,比如工位,驻场
    • 跨地域协作
  5. who------何人做?有谁来承担?谁来完成?谁负责?
    • 谁来做专题,谁来负责这个专题
    • 做这个专题的团队组织结构
  6. how------如何?如何提高效率?如何实施?方法怎么样?
    • 如何去做专题
    • 专题做的方法是什么,需要投入那些资源
  7. how much------多少?做到什么程度?数量如何?质量水平如何?费用产出如何?
    • 在预期的时间内,要做那些内容
    • 要投入那些资源,产生那些费用

分析图

2. 产品调研了解专题的范围
  1. 业务范围
    • 根据业务调研的情况,以及专题的目标,确定业务的范围与边界
  2. 系统范围
    1. 在老系统上开发
      • 了解老系统的价值主张,主要的业务功能模块
      • 梳理业务流程,整理出带有泳道的业务流程图,或者功能模块图
      • 结合专题的目标与业务范围,思考专题与老系统之间的交互与协作,与老系统人员一起做影响点分析评估风险,以及困难
      • 梳理专题与系统之间集成关系,以及依赖的上下系统和第三方外部系统,比如上下游系统,第三方外部系统,梳理交互协作方式与依赖关系
      • 跨团队,跨项目,以及第三方系统依赖,思考人员配合,协作,支持的可行性
    2. 全新的系统
      • 思考专题的入口,以及是否存在多端接入的情况,比如,Web系统,可以从浏览器和微信公众号上访问
        • Web网站
        • 微信公众号
      • 结合专题的目标与业务范围,思考是否依赖上下游系统,以及第三方外部系统,梳理交互协作方式与依赖关系
        • 爬虫
        • AI智能客服

专题的价值成效

​ 专题价值的量化指标,验证专题的价值主张是否被解决和满足

1.如何设定可被量化的指标
  1. 基于历史数据分析
  2. 根据专题的目标,分解目标,分解为多个因子
  3. 根据因子的完成情况,预测目标的改变
2. 关键成效结果
  1. 帮助就医用户,快速就医,效率提升50%
  2. 帮助了解成都医院的用户,查阅和收集信息的效率提升50%
3.阶段里程碑节点
  1. 收集医院信息的准确性,达到80%
  2. AI职能客服的正确回答率,达到80%
  3. AI职能客服的回答时间,控制在3s以内
  4. 上线1个月,用户量突破百人
4. 成本估算
  1. 开发人员,投入开发和UI设计人员,1个月
  2. AI职能客服
  3. 网站部署和微信公众号注册成本
  4. 咨询专家成本
5. 问题,假设,依赖,风险
  1. 爬虫收集医院信息的准确率偏低
  2. AI职能客服的正确回答率偏低
  3. 医院行业有很多的专业术语,与业务流程,如何清晰的进行转换
  4. 爬虫,爬取医院信息过多,是否会违法
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