面试是项目经理求职必须经历的一关，但很多经验不够丰富的项目经理不知道面试会问些什么问题，也不知道要怎么回答，无疑会直接影响面试企业的判断，使项目经理求职受阳.所以，项目经理想要顺利求职，还是有必要掌握一些面试答题技巧的，至少对面试中的常见问题做到心中有数。
1、请简要介绍一下你自己
这几乎是每个人在面试中都会遇到的问题，包括项目经理岗位的任何岗位都会被问到。
实际上，可以把这个问题视为自我推销的机会，你可以把自己的专业背景、项目经历、工作经验等尽可能呈现给面试官，这样招聘企业可以在你的背景中找到符合工作要求的关键词。
例如，你是一位有5年以上项目管理经验的求职者，想要找一个项目经理的职位，那么在面试中回答这个问题时，就可以在介绍中重点突出项目经验里与你所申请职位相关的关键点。
2、介绍最近的项目情况
这个问题主要是用来考察你的项目经验是否真实，是否对做过的项目有足够深入的了解，同时验证你作为一个项目经理的沟通能力，如果你能对陌生人讲解自己做过的项目并且让他听懂，那说明的你的沟通表达能力是过关的。
这种问题根据项目情况实话实说就好，如果和上家公司签了保密协议，就向面试官说明具体数据存在保密问题不能透露，展示出你作为项目经理的基本职业操守。
可以从这是一个什么类型的项目、这个项目的价值是什么（或利润点）、项目金额有多大、团队是什么规模、团队是如何分工的、项目周期是多长等方面来展开介绍。
例如，先说项目基本信息再详细介绍：
这是一个XX系统开发项目，项目合同金额是200多万，具体金额不便透露，总共由6个人完成，1个项目经理，1个前端，4个Java工程师，项目周期是5个月。
商业模式类似XX商城，省略中间供应商环节，平台直接从厂家拿货，由于没有中间商，可以在保证质量的同时让用户享受更优惠的价格......
这里根据自己的项目实际情况介绍即可。
3、你认为项目经理的主要职责是什么？
基本职责就是确保项目目标实现，带领项目团队按时、优质地完成全部工作，输出可交付成果，以结果为导向。
4、在项目前期你会做哪些工作？
这个问题可以从两方面来回答：自己公司的项目；甲方的项目。
（1）自己公司的项目
首先应该做市场调研和竞品分析，进行项目可行性分析，输出《项目商业论证报告》，其次是制定《需求说明书》，明确项目的最高层次需求以及项目目标，而后就是输出《项目管理计划》。
（2）甲方的项目
如果是甲方项目，就不需要进行商业论证了，项目经理接到的项目就已经是确定要做的项目，并且项目目标明确，只需要输出《项目管理计划》和《需求说明书》就行。
5、怎样评判一个项目的好坏？
这个问题同样要看项目是对谁来讲。
如果是自己公司的自研项目，那么在项目所在地法律允许条件下，并且在规定的时间和成本内，创造了符合或超出商业论证的预期价值，这就是一个好项目。
如果你所就职的是为企业提供解决方案的乙方公司，那么如果你的项目能在合法情况下达到项目预期结果，收回项目合同款项，对于公司来说，有利润产出就是一个好项目，不管中间环节的过程是否合规。
6、在上一份工作中遇到最大的问题
一定要注意，这是你给面试官挖坑的机会。
面试官一般会问你最不擅长的点来打压你的工资，这个时候你就一定要说自己最擅长的点，告诉他这个问题怎么解决，一定是你最懂的，而且经得起推敲的解决方案。
例如，之前遇到过相关方经常变更需求导致项目延期。
首先，应该设立项目需求变更管理委员会，由项目经理和公司高层以及其他项目相关方组成，每次变更需要提交变更申请，经过严格审核之后才能开始修改要修改的需求，并且告知项目相关方由于变更会产生的成本和延期问题。
这样做的目的是：（1）规范操作流程；（2）使需求变更方更审慎地提出变更需求，减少因考虑不周而反复变更的情况，每次变更的内容和所需要的时间形成文件，由甲方签字确认。
PMP（Project Management Professional）是由美国项目管理协会（PMI）颁发的一项全球认可的项目管理专业证书。PMP证书要求持有人在项目管理领域具备一定的工作经验和项目管理知识，并通过考试来评估其项目管理能力。
因为获得PMP证书需要通过一项严格的考试，该考试评估了项目管理知识、技能和经验。持有PMP证书表明您在项目管理方面具备广泛的知识和技能，这对于与其他专业人士合作、解决问题和推动项目成功至关重要。