目录
一、背景介绍
战略层面的东西宏观了解了之后,越到最后,这些战术和我曾经理解的战术完全不同;这里的战术更具体,更有章法
二、思路&方案
- 1.思维导图
- 2.文章中经典的句子理解
- 3.学习之后对于投资市场的理解
- 4.通过这篇文章结合我知道的东西我能想到什么?
三、过程
1.思维导图
2.文章中经典的句子理解
- 2.1.你知道我军能打,但是不知道敌军也很强大,不一定打得下来,那你只有一半的胜算
- 2.2.如果你知道敌人可以被打败,但是不知道我们自己人其实战斗力不行,那也只有一半胜算
- 2.3.知道了敌人可以被打败,也知道我们战斗力没问题,但是,你知己知彼,但是你不知道这个地形是不能打的,那你还是只有一半的胜算
- 2.4.你要懂得天时地利并了解地形,这样胜利才有完全的保障
- 2.5.知己知彼的关键不在于知彼,而在于知己;我们的问题也往往出在不知道自己,而不在于不知道敌人
- 2.6.商业中,知己知彼,其中的彼不是指对手;而更多在于你的顾客; 你总是去考虑竞争对手,你的思维就会被竞争对手带走而不去关注顾客
- 2.7.军事对抗和企业竞争有一个最大的本质区别,军事师零和游戏,而企业竞争不是
- 2.8.人们为什么老是关注竞争对手呢?这是人性的弱点,人总是不关注谁给他饭碗而老是盯着谁抢了他饭碗
- 2.9.销售场景也叫货架思维,货架就是你作战的地形
- 2.10.三现两原主义,强调你一定要到现场,看到现物和正在发生的现实,然后总结出事物运行的原理,或者说现在大家喜欢讲的底层逻辑;最后再根据这个原理来制定出你解决问题的原则
- 2.11.三现两原,鹰的眼睛看整个现场,兔子的眼睛看现物,然后树木的眼睛看到时间轴上发生的现实
3.学习之后对于投资市场的理解
有了宏观战略,我们的战术也不能缺少,对于战术中模式的训练和把控,也从一定程度上配合了我们战略的规划结果
4.通过这篇文章结合我知道的东西我能想到什么?
- 1.对于一些事情的理解,不能仅仅局限在经验层面,还要去通过逻辑进行推理的过程
- 2.任何时候,任何事情,都要从全局、局部、运动的视角去综合看
四、总结
- 1.视野的突破,是需要靠这些大量的信息,去进行各维度的汇集的过程
- 2.知己知彼,其中的重要程度,了解自己;了解地形;彼如果在商业上,应该是你的顾客不是你的竞争对手
五、升华
一花一世界,我们在意的有可能是这个世界想让我们在意的。
来自得到app中,华杉老师《华杉讲透孙子兵法30讲》详读总结