从项目启动到收尾，整个过程中，风险就如同隐藏在暗处的暗礁，随时可能让整个项目陷入危机中。
这些风险可能源于多个层面：
1、变幻莫测的外部环境
比如在互联网行业，消费者对于某类应用的喜好可能在短时间内发生巨大转变，如果项目管理者没有提前对市场需求的变化风险进行评估，那么正在开发的相关项目就可能变得与市场脱节。
2、政策法规的调整
如一个开发新软件的项目，在开发过程中相关行业出台了新的数据安全法规，如果前期没有考虑到这一风险，项目可能面临大幅修改甚至推倒重来的困境，不仅浪费了大量的人力、物力和时间，还可能错失最佳的市场时机。
3、技术风险
一个智能硬件项目选择了一项尚未经过大规模市场验证的新技术，在项目推进中可能会出现技术故障频发、与其他部件无法兼容等问题。这些问题就像一颗颗隐藏的炸弹，随时可能引爆项目进度延误和成本增加的危机。
4、人力资源风险
例如一个建筑项目中，如果项目经理突然离职，而没有合适的人员及时接替，项目的统筹协调工作就会陷入混乱、各部门之间可能会出现职责不清、工作重复或遗漏等问题。
团队成员之间的冲突也是人力资源风险的一个重要方面，如不同专业背景的成员在设计理念上的分歧，若不能及时解决，可能会导致工作效率低下，甚至影响项目的质量。
忽视风险管理会给项目带来惨痛的代价：
1、从时间维度，可能导致项目进度严重滞后，错过市场机遇，让前期的投入付诸东流。原本规划好的产品发布时间因为风险的爆发而不得不推迟，而市场上竞争对手可能已经抢先推出类似产品，占据了有利地位。
2、从成本角度，可能造成成本超支，使项目预算失控。由于没有提前准备应对风险的资源，当风险发生时，往往需要临时投入大量的资金去解决问题，从而打破了原有的成本规划。
为了有效地进行风险管理，项目管理者需要在项目初期就进行全面的风险识别。需要从项目的各个方面进行排查，分析每个风险发生的可能性和影响程度，并制定相应的风险应对计划，对于高概率高影响的风险要重点防范。
在进行项目管理的过程中，工具的选择至关重要，进度猫就是一款非常实用的项目管理工具。它能帮助项目管理者清晰地规划项目流程、分配任务以及监控项目进度。通过进度猫，项目成员可以直观地看到自己负责的任务、任务的起止时间以及与其他任务之间的关联，这极大地提高了项目执行的透明度和效率。
只有将风险管理贯穿项目始终，才能提高项目成功的概率，保障项目目标的顺利实现。