55页可编辑PPT | 制造企业数字化转型顶层规划案例

基于集团的战略和运营特点,数字化转型应如何考虑?

在集团的战略和运营特点基础上进行数字化转型,需要实现业务多元化,整合资源和流程,推动国际化拓展,实施差异化战略,并通过数据驱动决策,以促进企业价值创新和增长。

数字化转型的三大要点:

  • 从满足利益相关者期望出发

  • 以企业价值引领业务模式创新

  • 以信息作为企业神经中枢,重塑组织协同

关注集团公司的利益相关者

关注集团公司的利益相关者涉及识别包括外部监管机构、客户、合作伙伴以及内部子公司在内的关键群体,理解他们的需求和期望,并建立有效的沟通机制以确保信息透明。通过参与和协作,将利益相关者纳入企业决策过程,共同创造价值。还需进行风险管理,定期评估关系管理的效果,并在追求经济效益的同时平衡各方利益,以维护信任并推动可持续发展。

在集团层面推进数字化转型,意味着要整合运营、财务、供应链、生产、人力和经营决策等关键领域的数字技术,以提高效率和决策质量。

构建企业价值分析模型

将利用独有的"企业价值分析模型(EVMTM)" 协助制造企业进行数据分析价值引领下的顶层设计。其核心为:"价值分析->改进重点->改进举措 ->方法步骤"

形成统一的标准规范 

考虑制造企业商务智能平台的可扩展性、持久性的需求,在平台建设中要统一规范,从业务到数据展现均需完善的的标准进行规范,可以降低维护成本、提升系统扩展性

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