前言
今年报考了11月份的软考高级：系统分析师。
考试时间为：11月9日。
倒计时：26天。
目标：优先应试，其次学习，再次实践。
复习计划第一阶段：扫平基础知识点，仅抽取有用信息，可有缺失，但得过眼。
第九章：系统规划
内容总结
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系统规划
- 定义：信息系统开发初期的总体规划阶段。
- 目的：确保系统开发与企业战略一致，减少盲目性，提高适应性和经济性。
- 任务：初步调查企业环境、目标和现有系统状况，制定信息系统的发展战略。
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系统规划需求
- 识别问题：系统建设与企业目标不匹配，缺乏适应性，难以扩充。
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系统规划步骤
- 初步调查：收集企业信息，分析现有系统运行状况。
- 确定系统目标：包括服务的质量和范围、政策、组织和人员等。
- 分析子系统：自顶向下划分系统，明确各子系统功能。
- 拟定实施方案：设定子系统优先级，确定开发顺序。
- 可行性研究：编写可行性研究报告，评估项目的必要性和可能性。
- 制订建设方案：基于可行性研究，制订详细的系统建设方案。
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项目立项动机
- 基础研究：长期投资，目标是开拓未来市场。
- 应用研发：针对特定客户需求，获取市场份额和利润。
- 技术服务：提供综合性技术服务，占有市场份额。
- 产品使用者：通过采购产品或服务获取使用价值。
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项目价值判断
- 基础研究：重视技术研究和创新。
- 应用产品开发：关注技术在具体领域的应用和推广。
- 技术服务：以客户业务需求为导向。
- 最终用户：关注系统的使用效果、影响和成本。
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可行性研究
- 经济可行性：评估项目成本和潜在经济收益。
- 技术可行性：评估现有技术能力和资源是否支持系统目标。
- 法律可行性：确保项目符合相关法律法规。
- 用户使用可行性：评估系统的可操作性和用户接受度。
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成本效益分析
- 成本：包括基础建设投资、一次性投资和运营维护成本。
- 收益：区分为直接和间接、有形和无形收益。
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净现值（NPV）
- 定义：项目预期现金流的现值与初始投资的差额。
- 评价标准：NPV>0表示项目盈利，NPV<0表示项目亏损。
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投资回收期
- 静态：简单计算回收初始投资的时间，不考虑资金时间价值。
- 动态：考虑资金时间价值，更准确地评估回收期。
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系统方案选择
- 候选方案矩阵：比较不同方案的特征，如架构、技术、成本等。
- 可行性分析矩阵：基于经济、技术、法律和用户可行性评价方案。
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系统建议方案报告
- 摘要：提供报告概览。
- 系统概述：描述问题陈述、项目范围。
- 研究方法：说明信息获取和研究过程。
- 候选方案分析：详细阐述每个方案的可行性。
- 建议方案：推荐最佳方案并给出理由。
- 结论：总结报告，强调项目的必要性和可行性。
- 附录：提供额外信息，如图表、数据等。
不常见概念
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净现值（NPV）：
- 概念：衡量项目投资效益的财务指标，通过计算项目未来现金流的现值与初始投资成本的差额来评估项目的价值。
- 重要性：程序员在参与项目评估时，需要理解NPV的概念，以评估项目的经济可行性。
- 公式：
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可行性研究的步骤
- 复查系统目标和规模
- 分析现有系统
- 导出新系统的高层逻辑模型
- 用户复核
- 提出并评价解决方案
- 确定最终推荐的解决方案
- 草拟开发计划
- 编制和提交可行性研究报告
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候选系统方案矩阵
- 定义：用于记录和对比不同候选系统方案的相同和不同特征。
- 特征：矩阵的行通常代表不同的系统特征，例如系统架构、计算机处理部分、服务器和工作站、开发工具、应用软件、输入设备、输出设备、数据存储、数据处理方法和处理环境等。
- 候选方案：矩阵的列代表不同的候选系统方案，包括现有系统的方案和其他提出的新方案。现有系统的方案通常作为基准，与其他新方案进行比较。
- 内容填写：在矩阵中，针对每个特征，填写每个候选方案的相关信息，这样可以直观地看到不同方案在各个方面的差异。
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可行性分析矩阵
- 定义：用于根据一系列评价准则对候选系统方案进行分析和评分。
- 评价准则：矩阵的行代表不同的可行性评价准则，如经济可行性、技术可行性、法律可行性、用户使用可行性等。
- 候选方案：矩阵的列代表不同的候选系统方案。
- 权重系数：每个评价准则可能会有一个权重系数，表示该准则在整体决策中的重要性。
- 评分：对于每个候选方案，根据每个评价准则进行评分或评级。
- 总评分：每个方案的总评分可以通过将每个准则的评分乘以其权重系数，然后求和得到。
写在最后
以上均为粗看教程的总结，目的不是为了百分之百准确，而是为了过手过脑，有所印象。
但是如有发现谬误，感谢各位随时指出。
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