10月18日，在商汤科技十周年之际，2024商汤十周年国际论坛在香港科学园举办，活动上，商汤科技董事长兼首席执行官徐立表示："当下正处在AGI的转折点，在人工智能2.0时代，商汤的核心战略是无缝集成数字基础设施、人工智能模型和应用。这一战略的提出不仅体现了商汤科技对未来技术趋势的深刻洞察，也展示了其在新时代下的坚定决心和信心"。
AI 1.0到AI 2.0全面迎接AGI时代，商汤 发布 " 三位一体 " 新战略
10月22日，徐立向全体员工发布了一封题为《商汤十周年再出发：专注聚焦、知行合一》的内部信，信中确立了"大装置-大模型-应用"三位一体战略，同时将构建更加集中和高效的组织架构，加快组织和管理的轻盈化、效率化进程等，对商汤未来发展规划进行了详细的阐述。
据徐立介绍，在传统的AI 1.0时代，模型生产的主要成本在于研发人员的投入。而在生成式大模型AI 2.0时代，模型生产的成本主要在于算力资源的投入。为了推动生成式大模型AI的广泛普及与商业化应用，关键在于减少大模型的生产与使用成本，这要求行业必须依据大模型的需求不断升级和优化算力技术，同时也要根据算力资源的特性，对大模型的设计及应用进行相应的迭代调整。
因此，在生成式大模型AI领域，商汤科技的核心战略是实现算力大装置、大模型和应用的无缝集成。这一战略旨在通过数量级级别的优化，提升算力资源的使用效率，同时降低大模型的生产和使用成本。为了实现这一目标，商汤科技正在不断迭代和优化算力资源，同时也根据算力资源的特点来迭代大模型设计和应用。这种"大装置-大模型-应用"的三位一体战略，不仅提升了商汤科技在AI领域的竞争力，也为客户提供了更高质量、更低成本的产品和服务。
更聚焦的战略：重心集中资源发展重点业务、增长性业务
在生成式AI领域之外，商汤科技亦保持着活跃的业务聚焦，例如在传统AI领域，商汤科技则充分利用其在视觉感知和多模态模型方面的核心能力，集中资源，明确方向。通过一套研发投入，商汤科技同时服务国内和国际市场。这种战略聚焦不仅提升了商汤科技的市场占有率，也为其未来的发展奠定了坚实的基础。
在组织层面，商汤科技也在进行深刻的变革。围绕战略和核心资源，商汤科技正在构建更加集中和高效的组织架构，以适应快速变化的市场环境和技术趋势。这种组织层面的变革不仅提升了商汤科技的运营效率，也为其未来的发展注入了新的活力。此次通过战略调整与聚焦，商汤科技也将不断提升自身在AI领域的竞争力，为客户和合作伙伴创造更大的价值，成为最懂算力的大模型服务商，和最懂大模型的算力服务商。
此前徐立反复提到的下一步的产品和业务目标是**"** 用得上、用得好、用得起 " **。**当下AI发展趋势中，商汤的新战略将更加利于落地到用户场景中，实现长久商业价值。