文章目录
- 技巧
- 一模
-
- 11.风险管理--监督风险--实施定性风险分析是通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础。
- 11.风险管理--整体流程--识别风险→定性分析、定量分析→规划风险应对→实施风险应对→监督风险
-
- 101、 [单选] 在项目即将进入收尾阶段时，项目经理`发现`了一项原来没有考虑到的新风险。该风险一旦发生，可能给最终的可交付成果带来重要影响，甚至可能使其不能被客户接受。项目经理应该怎么做？
- 11.风险管理--整体流程--识别风险→定性分析、定量分析→规划风险应对→实施风险应对→监督风险
-
- 149、 [单选] 一名项目经理在A国的一个组织工作，负责在B国开设第一家实体店。发起人已经确定了该商店的城市，并希望尽量减少与当地政府存在的任何潜在问题。项目经理应采取哪些行动来解决发起人的要求？
- 二模
-
- 11.风险管理--3.实施定性风险分析--通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。
- 11.风险管理--整体流程--识别风险→定性分析、定量分析→规划风险应对→实施风险应对→监督风险
-
- 24、 [单选] 某项目需要制造和安装一种设备。该设备已经在国外的工厂完成制造工作。按照原定计划，设备将于两周内运抵现场，用于安装。根据最近出现的一些情况，项目经理`认为设备可能不能按期运抵现场`。此时应该怎么做？
- 11.风险管理--3.实施定性风险分析--通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。
- 11.风险管理--整体流程--识别风险→定性分析、定量分析→规划风险应对→实施风险应对→监督风险
-
- 40、 [单选] 你刚被指派负责某项目，该项目正处于项目计划阶段，风险管理团队负责人向你报告已完成风险识别工作，该负责人对项目存在很多风险表示很担心，为了有效地管理项目风险，项目经理下一步的工作将如何开展？
- 11.风险管理--3.实施定性风险分析--通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的。
- 11.风险管理--整体流程--识别风险→定性分析、定量分析→规划风险应对→实施风险应对→监督风险
-
- 89、 [单选] 项目准备收尾时，团队成员识别出一个新风险，作为项目经理，应该怎么做？
- 11.风险管理--3.实施定性风险分析--通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的。
- 11.风险管理--整体流程--识别风险→定性分析、定量分析→规划风险应对→实施风险应对→监督风险
-
- 95、 [单选] 一位项目经理被分配到一个大型银行公司的敏捷软件开发项目。在项目刚刚开始的时候，项目经理已经了解了一些新的黑客战术，这些`战术对项目的法规合规性构成了潜在的威胁`。项目经理接下来应该做什么？
- 三模
-
- 11.风险管理--3.实施定性风险分析--通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。
- 11.风险管理--整体流程--识别风险→定性分析、定量分析→规划风险应对→实施风险应对→监督风险--先分析影响，再采取措施。
-
- 3、 [单选] 项目经理正在管理一个需要专门架构服务的项目。该项目被认定为该组织的高风险项目。项目经理与高度专业化的外部架构师一起工作。然而`架构师很快就会辞职`，因为他们接受了一份来自另一家公司的邀请。项目经理下一步该怎么做？
- 11.风险管理--3.实施定性风险分析--通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。
- 11.风险管理--整体流程--识别风险→定性分析、定量分析→规划风险应对→实施风险应对→监督风险
- 理解题--第一步确认影响
-
- 13、 [单选] 项目经理正在领导一个处于执行阶段的项目。由于公司重组，一些关键的项目团队成员可能会离开项目。接下来项目经理该怎么做呢？
- 11.风险管理--3.实施定性风险分析--通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的。
- 11.风险管理--整体流程--识别风险→定性分析、定量分析→规划风险应对→实施风险应对→监督风险--实施定性风险分析是通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。--识别完风险后要定性分析。
-
- 85、 [单选] ---个发展中国家的`政治变更可能影响`那里即将完成的一个项目。项目经理应该怎么做？
- 冲刺
- 必刷
-
- 11.风险管理--整体流程--识别风险→定性分析、定量分析→规划风险应对→实施风险应对→监督风险
- 11.风险管理--5.规划风险应对--项目经理应该不断寻求改进项目监控和控制的方法，以更有效地识别和管理潜在的障碍。
-
- 67、 [单选] 项目经理已经在敏捷项目中工作了6个月，每周都报告项目正处于正轨。然而，在最后一周，在发布最终产品之前，团队发现了一个技术障碍，使得项目交付在一夜之间变得岌岌可危。项目经理在`预防`这种情况时应该怎么做？
技巧
一模
11.风险管理--监督风险--实施定性风险分析是通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础。
11.风险管理--整体流程--识别风险→定性分析、定量分析→规划风险应对→实施风险应对→监督风险
题目已经"发现"到风险，即识别风险，就要进入下一步，定性分析
101、 [单选] 在项目即将进入收尾阶段时，项目经理发现了一项原来没有考虑到的新风险。该风险一旦发生，可能给最终的可交付成果带来重要影响，甚至可能使其不能被客户接受。项目经理应该怎么做？
When the project is about to close, the project manager has identified a new risk that was not considered previously. Should this risk occur, it may cause a significant impact on the final deliverables, and may even make it unacceptable to the client. Then, what should the project manager do?
A：把该风险的影响通知管理层和客户
To inform the management and client of the impact of such risk
B：进行定性风险分析
To perform qualitative risk analysis
C：制定风险缓解措施
To work out risk mitigation action
D：增加应急储备
To increase emergency reserves
应急储备。在进度或成本基准内，为主动应对已知风险而分配的时间或资金。重点在于"已知风险"，排除D。选A。
11.风险管理--整体流程--识别风险→定性分析、定量分析→规划风险应对→实施风险应对→监督风险
149、 [单选] 一名项目经理在A国的一个组织工作，负责在B国开设第一家实体店。发起人已经确定了该商店的城市，并希望尽量减少与当地政府存在的任何潜在问题。项目经理应采取哪些行动来解决发起人的要求？
A project manager is working for an organization in country A and has been tasked with opening the first brick-and-mortar store in country B. The sponsor has identified the city for the store and wants to minimize any potential issues with the local government. Which action should the project manager take to address the sponsor's request?
A：与组织的法律部门合作，确定当地的法规，以确保项目的符合性
Work with the organization's legal department to identify local regulations to ensure project compliance
B：与该组织的项目管理办公室（PMO）合作，建立一个由位于该城市的居民组成的项目团队
Work with the organization's project management office (PMO) to build a project team of residents located in the city
C：与该组织的房地产部门合作，并联系当地政府，以确定商店的最佳位置
Work with the organization's real estate department and reach out to the local government to identify the best location for the store
D：与当地政府合作，建立将在商店工作的员工队伍
Work with the local government to build the profiles of employees that will be working in the store
D
二模
11.风险管理--3.实施定性风险分析--通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。
11.风险管理--整体流程--识别风险→定性分析、定量分析→规划风险应对→实施风险应对→监督风险
认为设备可能不能按期运抵现场=识别到风险，进入"定性分析"
24、 [单选] 某项目需要制造和安装一种设备。该设备已经在国外的工厂完成制造工作。按照原定计划，设备将于两周内运抵现场，用于安装。根据最近出现的一些情况，项目经理认为设备可能不能按期运抵现场。此时应该怎么做？
One project needs to manufacture and install an equipment. This equipment has been manufactured in a foreign factory. According to the established plan, the equipment is expected to arrive at the project site within two weeks and will be installed there. According to what happened lately, the project manager considers that the equipment may not arrive at the site on schedule. What should he do right now?
A：立即将这个问题和推迟情况通知客户
To inform the client of this issue and delay immediately
B：确定这一事件对项目成本和进度的影响
To ascertain the impact of this event on project cost and progress
C：使用风险储备从当地购买设备，以便按时开始安装
To use risk reserves to purchase the equipment from local manufacturer, in order to start installation on schedule
D：召开团队会议，制订变通方案
To hold a team meeting and to work out a workaround plan
B
11.风险管理--3.实施定性风险分析--通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。
11.风险管理--整体流程--识别风险→定性分析、定量分析→规划风险应对→实施风险应对→监督风险
40、 [单选] 你刚被指派负责某项目，该项目正处于项目计划阶段，风险管理团队负责人向你报告已完成风险识别工作，该负责人对项目存在很多风险表示很担心，为了有效地管理项目风险，项目经理下一步的工作将如何开展？
Recently, you have been assigned to take charge of a project. This project is in the planning phase. The leader of the risk management team reports to you that he has completed risk identification. This leader is very concerned that the project may have a lot of risks. In order to manage the project risks effectively, what should the project manager do next?
A：通过风险分析确定哪些风险最值得管理
To identify which risks are the most worthy of managing by performing risk analysis
B：为已识别的风险编制有效的应对计划
To prepare an effective response plan for identified risks
C：开展风险分析工作，进一步了解风险
To perform risk analysis, in order to further understand such risks
D：为各项风险指定责任人
To appoint the responsible persons for individual risks
C，A确定最值得管理，感觉有点儿片面
11.风险管理--3.实施定性风险分析--通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的。
11.风险管理--整体流程--识别风险→定性分析、定量分析→规划风险应对→实施风险应对→监督风险
89、 [单选] 项目准备收尾时，团队成员识别出一个新风险，作为项目经理，应该怎么做？
At the project closing, team members identify a new risk. What should the project manager do?
A：通知项目干系人
To notify the project stakeholder
B：实施风险减轻策略
Implement risk mitigation strategies
C：实施定性风险分析
To perform qualitative risk analysis
D：制订权变计划
To draw up a contingency plan
C
11.风险管理--3.实施定性风险分析--通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的。
11.风险管理--整体流程--识别风险→定性分析、定量分析→规划风险应对→实施风险应对→监督风险
战术对项目的法规合规性构成了潜在的威胁=识别风险，进入"风险分析"
95、 [单选] 一位项目经理被分配到一个大型银行公司的敏捷软件开发项目。在项目刚刚开始的时候，项目经理已经了解了一些新的黑客战术，这些战术对项目的法规合规性构成了潜在的威胁。项目经理接下来应该做什么？
A project manager is assigned to an agile software development project for a large banking corporation. With the project just getting underway, the project manager has learned about new hacking tactics that present a potential threat to regulatory compliance for the project. What should the project manager do next?
A：审查项目回顾期间的风险
Review the risks during the project retrospective
B：分析不合规的后果
Analyze the consequences of non-compliance
C：提交变更请求以更新风险管理计划
Submit a change request to update the risk management plan
D：制定累积流程图
Develop a cumulative flow diagram
C
三模
11.风险管理--3.实施定性风险分析--通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。
11.风险管理--整体流程--识别风险→定性分析、定量分析→规划风险应对→实施风险应对→监督风险--先分析影响，再采取措施。
实施定性风险分析是通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。
架构师很快就会辞职=识别到风险，进入"风险分析"阶段
3、 [单选] 项目经理正在管理一个需要专门架构服务的项目。该项目被认定为该组织的高风险项目。项目经理与高度专业化的外部架构师一起工作。然而架构师很快就会辞职，因为他们接受了一份来自另一家公司的邀请。项目经理下一步该怎么做？
A project manager is managing a project that requires specialized architecture services. This project was identified as a high risk for the organization. The project manager works with an external architect who is highly specialized. However, the architect will soon resign because they accepted an offer from another firm. What should the project manager do next?
A：与项目团队讨论，评估影响，并决定适当的后续行动。
Discuss this with the project team, assess the impact, and decide on the appropriate actions to follow.
B：询问架构师他们新雇主的联系方式，并打电话给他们的客户经理。
Ask the architect for the contact details for their new employer and call their account manager.
C：打电话给客户经理，给他们提供奖励，让他们留住专家。
Call the account manager and ask them to retain the expert by offering them an incentive.
D：将问题升级到采购部门，并要求他们与供应商公司讨论。
Escalate the issue to the procurement department and ask them to discuss this with the vendor firm.
A
11.风险管理--3.实施定性风险分析--通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。
11.风险管理--整体流程--识别风险→定性分析、定量分析→规划风险应对→实施风险应对→监督风险
理解题--第一步确认影响
13、 [单选] 项目经理正在领导一个处于执行阶段的项目。由于公司重组，一些关键的项目团队成员可能会离开项目。接下来项目经理该怎么做呢？
A project manager is leading a project that is in the execution phase. Due to company reorganization, some key project team members are likely to leave the project. What should the project manager do next?
A：与受影响的团队成员讨论这个问题，并在过渡期间支持他们。
Discuss this issue with the affected team members and support them during the transition.
B：尽快开始寻找替代者，以防止任何进度延误。
Start looking for replacements as soon as possible to help prevent any schedule slippage.
C：与项目发起人接触，确保该变更不影响项目执行。
Engage with the project sponsor to ensure that this change does not affect the project execution.
D：确定对项目的影响，并根据项目管理计划实施缓解措施。
Determine the impact to the project and implement mitigations per the project management plan.
D
11.风险管理--3.实施定性风险分析--通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的。
11.风险管理--整体流程--识别风险→定性分析、定量分析→规划风险应对→实施风险应对→监督风险--实施定性风险分析是通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。--识别完风险后要定性分析。
政治变更可能影响=识别到风险，进入"风险分析"阶段
85、 [单选] ---个发展中国家的政治变更可能影响那里即将完成的一个项目。项目经理应该怎么做？
A political change happened in a developing country may affect a project that is about to be completed there. What should the project manager do?
A：接受风险 To accept the risk
B：执行风险分析 To perform risk analysis
C：通知干系人 To notify stakeholders
D：赶工 To rush for work
B
冲刺
无
必刷
11.风险管理--整体流程--识别风险→定性分析、定量分析→规划风险应对→实施风险应对→监督风险
题干重点在于"预防"，题干无法有效"识别风险"，所以预防措施是针对"识别风险"这一块。
11.风险管理--5.规划风险应对--项目经理应该不断寻求改进项目监控和控制的方法，以更有效地识别和管理潜在的障碍。
67、 [单选] 项目经理已经在敏捷项目中工作了6个月，每周都报告项目正处于正轨。然而，在最后一周，在发布最终产品之前，团队发现了一个技术障碍，使得项目交付在一夜之间变得岌岌可危。项目经理在预防这种情况时应该怎么做？
A project manager has been running an agile project for 6 months and has been reporting that the project is on track every week. However, on the last week before releasing the final product, the team found a technical impediment that put the project delivery in jeopardy overnight. What should the project manager have done to prevent this situation?
A：寻求并实施替代方法来跟踪进展和障碍，以识别潜在威胁。
Sought and implemented alternative ways to track progress and impediments to identify potential threats.
B：考虑来自先前具有类似障碍的项目的历史数据，以帮助识别可能的解决方案。
Considered historical data from previous projects with similar impediments to help identify the possible solutions.
C：提前为团队提供技术培训，确保团队具有高水平的技术技能。
Provided technical training to the team in advance to ensure the team had high-level technical skills.
D：制定一个风险应对计划，提供有关项目风险暴露的选项和策略。
Developed a risk response plan that would have provided options and strategies regarding project risk exposure.
D A
之前一直没有发现问题，直到最后一周才发现缺陷，说明项目早期的监控方法可能存在问题，应该在项目早期使用其他替代方法。
B：属于下一步可能采取的行动。
C：团队的技术再高，也不能确保项目不出现缺陷。
D：应预先制定"风险管理计划"(如何识别、分析、规划应对、监控风险)，只有风险应对计划也无法指导项目团队如何提前识别风险。
解析：PMBOK 6th，11.5-规划风险应对，P437。
选A，项目经理应该不断寻求改进项目监控和控制的方法，以更有效地识别和管理潜在的障碍。
选项D关注的是风险发生之后如何应对的问题。但是题目需要的是预防措施。