过去二十五年间，汽车行业发生了翻天覆地的变化。倒车影像摄像头、蓝牙集成、自动驾驶系统等创新技术已经融入到汽车的每一个部分。
二十年前，乘用车的车载代码仅有100万。如今，仅导航系统就需要2000万行代码，而未来全自动驾驶电动汽车预计将需要超过10亿行代码。技术进步让驾驶更加愉悦，同时也让驾驶更加安全。伴随这些创新而来的是新的法规和标准，如汽车软件过程改进能力评定（简称ASPICE）。
如果您尚未采用ASPICE，可能会难以理解这些标准对您的软件开发意味着什么，并担心学习曲线的问题。乍一看，这些标准可能会让人望而却步。但了解最佳实践和成功技巧将帮助您加速提升ASPICE能力，并更轻松地满足原始设备制造商的要求。
实现ASPICE合规性：有何要求？
要实现ASPICE合规性，您需要根据该框架改进和评估您的开发流程。您需要完成的文件会根据具体项目而有所不同。团队需要选择适用于其项目的框架范围。
例如，如果您正在开发独立于系统的软件，那么，您就不需要完成与系统需求相关的文件，但需要解释原因。
尽早启动这一流程，并在产品开发生命周期的过程中创建检查点。这样，您的团队就可以根据预期不断检查自己的进度，并确保他们遵循了所需的流程。
ASPICE是什么？
ASPICE提供了一个框架。它为审计员评估一个组织的产品开发能力提供了一个框架。
ASPICE制定了最佳实践。它定义了汽车行业基于软件系统的最佳实践。
许多客户都要求ASPICE。制造商通常会寻找具有特定ASPICE分数的供应商。这使他们能够确定供应商是否能够满足性能、安全和质量标准。
ASPICE考虑整个公司。它评估的不仅仅是产品，还是整个公司。
ASPICE提供了不同层级的合规性。评估不是简单的通过或失败。ASPICE提供了从0到5的六个认证级别。
ASPICE流程参考模型
ASPICE包含两个重要组成部分：过程参考模型和评估模型。
参考模型是基于V模型的一套基础实践，如创建需求文档、建立可追溯性、进行评审等。这个参考模型要求开发工作产品相关的文档。参考模型是一组过程领域的最佳实践，可用于指导您公司的过程改进计划。
在这方面，与外部合作伙伴合作可能是有益的。例如，Jama Connect for Automotive旨在提供工具来生成所需的文档，以证明ASPICE合规性。该技术还提供了一个集中化的信息来源，以打破信息孤岛、改善沟通并促进团队之间的协作。
第二部分是评估模型。这个模型对团队遵循过程的程度进行评级。公司通常会设定一个目标，即达到由客户驱动的特定合规级别。例如，一家原始设备制造商（OEM）可能只与达到3级的软件团队合作。
一旦您达到了客户的要求，您可能会认为这就足够了。但是，如果您的产品涉及安全问题，比如自动驾驶汽车，即使没有要求，您也可能会努力达到更高的级别。
最终，评估模型提供了一个结构，让每个团队都了解达到特定合规级别所需的要求。
ASPICE级别：0-5级
0级：过程已实现并部分有效。
1级：您可以制定一些工作实践，但可能存在一些不足。
2级：您完全有能力管理带有目标和检查点的流程，并能在目标有可能无法实现时做出反应。
3级：流程有集中统一的标准，项目遵循这些标准。许多OEM供应商需要达到这一级别以满足ASPICE合规性要求。
4级：您能够持续稳定地达到3级水平。
5级：每次开发新的软件产品时，都要不断整合和改进该流程。
ASPICE与ISO 26262：有何区别？
ASPICE和ISO 26262之间的一个关键区别在于，ASPICE是一个过程参考模型，而ISO 26262则不是。ISO 26262是一种基于风险等级开发安全系统的方法论。两者都基于V模型。
ISO 26262侧重于功能安全。例如，如果您正在构建一个存在人员伤害风险的系统。这套标准专注于开发坚固耐用的产品，以应对可能导致伤害的故障。
如果您正在开发存在安全风险的产品，则需要同时遵循ASPICE和ISO 26262这两套标准。这两套标准在制定时都考虑到了对方的存在。事实上，ISO 26262要求公司建立质量管理体系，而符合ASPICE标准就能满足这一要求。以下是一些例子：
- 开发信息娱乐系统软件。如果该技术出现故障，不会对人员造成风险，因此这些软件团队可能不遵循ISO 26262。如果OEM要求，他们可能会选择遵循ASPICE。
- 开发高级巡航控制系统的组件。如果该系统失效，可能会导致人身伤害或死亡，因此团队很可能会同时遵循ASPICE和ISO 26262。
ASPICE与ISO 26262的关键区别如下：
关的文档。参考模型是一组过程领域的最佳实践，可用于指导您公司的过程改进计划。
在这方面，与外部合作伙伴合作可能是有益的。例如，Jama Connect for Automotive旨在提供工具来生成所需的文档，以证明ASPICE合规性。该技术还提供了一个集中化的信息来源，以打破信息孤岛、改善沟通并促进团队之间的协作。
第二部分是评估模型。这个模型对团队遵循过程的程度进行评级。公司通常会设定一个目标，即达到由客户驱动的特定合规级别。例如，一家原始设备制造商（OEM）可能只与达到3级的软件团队合作。
一旦您达到了客户的要求，您可能会认为这就足够了。但是，如果您的产品涉及安全问题，比如自动驾驶汽车，即使没有要求，您也可能会努力达到更高的级别。
最终，评估模型提供了一个结构，让每个团队都了解达到特定合规级别所需的要求。
准备工作：ASPICE评估准备指南
与许多规定不同，ASPICE并非一项通过或失败的评估。为了达标，每项基础实践都需要达到85%或更高的合规得分。在准备评估时，请考虑以下几点：
- 您可能第一次就做不好。即使是有ASPICE经验的公司，也可能第一次就做不好。起草您当前的流程，并将其与ASPICE的V模型进行对比，以找出不足之处。
- 接受反馈并随时调整。设定目标，勤奋工作，并建立支持该目标的合作伙伴关系。但请记住，这不是一项通过或失败的测试，因此所提供的任何反馈都可以用于持续改进。许多团队在流程或程序上都存在不足，因此严格测试每个阶段至关重要。
- 尽早开始编制文档。尽早开始文档编制工作，而不是边做边追溯。这样做将有助于更容易地向审核人员证明您符合规定。
- 使用需求管理工具。像Jama Connect这样的需求管理工具可以简化和自动化繁琐的任务，使您能够持续高效地工作。文档生成是自动化的，而且该工具鼓励结构化，因此团队始终在使用正确的流程和正确的文档审查，这是证明合规性的重要部分。
重新评估和改进是满足ASPICE要求的过程的一部分。但与任何合规规则一样，您都希望更快地达到合规，避免错过截止日期或推迟产品发布。需求管理工具允许您通过既定的汽车开发框架来实现这一目标，从而更快地进入市场，并更轻松地实现合规目标。
ASPICE：产品开发时间会更长吗？
遵守ASPICE的要求确实会增加产品开发周期的时间。
但是，在前端投入更多时间，可以为后端节省时间，因为可能出现的缺陷会更少。像Jama Connect for Automotive这样的工具旨在提供所需的框架，以更快、更高效地满足市场需求。
Jama Software如何提供支持
ASPICE要求必须提供需求文档。Jama Connect for Automotive能够帮助您减少满足这一要求所需的大量手动工作。只需维护一个真实信息来源，该工具就能提供唯一的标识符。Jama Connect 提供以下功能：
- 即插即用的框架。Jama Connect的汽车框架旨在遵循ASPICE指南。该框架允许您生成所需的不同组件，以便创建符合ASPICE指南的正确工作产品。
- 支持新用户。Jama Connect擅长指导新用户通过ASPICE合规性流程。任何一套新的合规标准都存在学习曲线，而身边有专家指导可以降低这一难度。
- 自动满足可追溯性要求。在电子表格中管理变更是一项巨大的手动任务。每当有内容发生变更时，都需要花费大量时间进行更新。像Jama Connect这样的需求管理工具能够为您处理这项任务，且无需承担手动输入带来的风险。
在评估期间，与可信赖的合作伙伴合作也大有裨益。如果评估人员熟悉该需求工具，那么他们就不需要进行太多的检查。评估人员可能会说："我们对Jama Connect很熟悉，知道它为每个项目都设置了唯一的标识符和可追溯性规则，因此我们在这些方面没有问题。"这将有助于评估更快、更顺利地进行，从而帮助您更快、更顺利地获得认证。
无论您的团队是年轻的还是经验丰富的，是小型的还是大型的，是集中办公的还是跨地域分布的，Jama Connect for Automotive 都能够帮助您改进流程、降低成本、缩短上市时间，并助力实现ASPICE合规性。
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