此文为集团互联网+建设顶层战略设计方案的概览，内容涵盖现状、趋势、应用现状、典型企业分析及顶层战略设计方案等多个方面。方案旨在通过互联网+转型，使集团成为网联化、智能化、数字化的汽车出行服务领先企业。
方案首先分析了互联网+的现状、趋势及对汽车行业的影响，接着评估了集团在互联网+领域的应用现状，并对比了典型企业的应用情况。在此基础上，提出了集团互联网+顶层战略设计方案，包括战略设计框架和实施策略建议。
战略设计框架以"互联网+1354"为核心，即实现1个目标，聚焦3大战略，打造5个平台，建设4个支撑。其中，5个平台包括研发平台、个性化定制与智能制造平台、统一采购平台、互联网销售服务统一平台及超级汽车产品平台。4个支撑则涉及组织保障、IT支撑、运营服务及数据应用等方面。
实施策略建议中，详细阐述了各平台的实施策略及建议，如研发平台的建设与发展，旨在与用户、外部资源实现零距离交互，推动汽车技术快速迭代。同时，方案还提出了下一步计划，包括平台开发、功能迭代、与外部平台对接及资源投入管理等。
总体而言，此方案为集团在互联网+领域的转型提供了全面、系统的指导，旨在通过创新研发、智能制造、统一采购、互联网销售及超级汽车产品等策略，实现企业的数字化、智能化转型，提升市场竞争力。
汽车企业数智化战略规划总结
一、集团互联网+顶层战略设计框架
- 战略目标与愿景
- 目标是形成基于客户导向、开放互联的互联网模式运营机制，为用户提供极致服务体验、个性化方案和共享生态，成为网联化、智能化、数字化的汽车出行服务领先企业。
- 战略举措生态体系
- 包括打造研发平台、个性化定制与智能制造平台、统一采购平台、互联网销售服务统一平台、超级汽车产品等，各平台相互关联，实现用户价值挖掘与传递，确保数据、标准、流程联通。
- 战略路径
- 分阶段实施，逐步搭建平台、实现闭环价值变现和全线贯通，涉及研发、采购、销售服务、人才组织、IT支撑等多方面的发展与整合，推动企业全面数字化转型。
二、研发平台策略
- 实施策略与背景
- 为解决研发中用户参与度低等问题，推出研发平台，与用户和外部资源交互，推动技术迭代。研发对象包括汽车硬件和软件部分，目标是实现创意收集常态化等"四化"。
- 平台架构与功能
- 包括开放式研发交互平台等六部分，具备建立专业圈子、捕捉动态、产生创意、支持转化等功能，通过多种方式吸引用户和外部资源，如重视线上线下交流等渠道获取用户，物质与非物质奖励结合激励用户，建立合作机制促外部资源参与。
- 项目筛选与孵化
- 建立三级筛选体系选择最佳创意，项目孵化涉及多团队协作，为项目提供支持并引入股权投资，同时对创新研发项目进行对接孵化，推动产品运营迭代，建立投资监控体系确保资金运转高效透明。
三、个性化定制与智能制造平台策略
- 个性化定制实施策略
- 用户可通过线上线下平台定制汽车，平台具备多种功能，企业内部多部门协同支撑。实施过程分阶段推进，从基础搭建到能力提升再到用户实现，目标是满足用户个性化需求，提升企业竞争力，包括形成差异化竞争优势等多方面价值。
- 智能制造升级措施
- 生产制造升级涵盖智能物流体系打造和智能制造实现。智能物流体系包括信息系统、技术设备应用、计划排产优化、IT系统支撑和物流技术应用等；智能制造实现数字化、自动化、标准化和智能化生产，如数字化生产通过网络连接实现高效监控和大数据应用，自动化生产推动"机器换人"，标准化生产建立统一标准，智能化生产运用VR/AR技术等。
四、统一采购平台策略
- 平台实施策略与意义
- 针对集团采购现状问题，搭建统一采购平台，整合资源，实现集团化采购和流程网络化，提高议价能力和效率，降低成本，加强供应商协同。平台功能覆盖计划、寻源、执行和库存管理，设计包括供应商管理等多方面内容，支持与相关系统互联互通，进行数据分析支持决策。
- 平台建设规划与预算
- 建设分阶段进行，包括设计开发和运营调优，需统一数据库和设置流程，建立制度层面机制，明确集团高层、采购委员会和采购中心职责。预算主要包括咨询、IT实施和运营费用。
五、互联网销售服务统一平台策略
- 平台实施策略与背景
- 基于销售服务现存问题及行业趋势，构建汽车消费和服务生态圈，涵盖买车、用车、养车、租车、卖车和汽车文化服务等，形成线上线下一体化平台，目标是开拓线上渠道、实现数字化管理和拓展未来需求。
- 核心业务与流程
- 核心业务包括买车、养车、租车、汽车金融等模块，各业务有明确流程，如买车实现线上线下协同，养车提供线上查询预约和评价服务，租车从分时租赁入手打造共享出行生态，汽车金融实现线上贷款审批，还包括物流服务等。平台架构包括逻辑架构和实施举措，注重业务设计和迭代开发，同时运用大数据进行精准营销和需求预测。
- 平台建设规划与预算
- 业务蓝图分阶段实现，包括平台上线筹备、正式上线、扩展服务模块、优化服务内容等阶段。预算涵盖咨询、IT实施和运营费用。