阿里人的2024年终总结：迷茫而又清晰的一年

一、引言

好久没有写过外部文章了，突然提笔写 2024 年终总结，还有点不太适应

如果让我给 2024 年做一个总结，那想必是：迷茫而又清晰的一年

还是一样的流程，让时间的车轮带我们走近 2024 的开头，回首我的 2024 年

二、技术

这一年一直在想一个问题，那就是技术到底是什么？

如果技术仅仅是阅读的源码，那么应届生、毕业一年、毕业三年的区别在哪呢？

毕竟，对于源码来说，和工作经验完全没有关系，硬读就可以

见过大一、大二、大三学生均开始阅读源码且进入大公司进行实习的，那我们这种已经有工作经验的相比他们来说，优势到底在哪里呢？

于是，这一年也没有对源码技术投入时间，现在年终回想下这几个问题，有了浅浅的答案

第一点：虽说阅读源码是一件费力不讨好且没有年限限制的事情，但真正能坚持下来持续阅读的人很少。大多数都是眼高手低，觉得人人可阅读，没有门槛，于是选择了鄙视源码，也包括博主自己。

第二点：阅读源码我认为是一个习惯问题，当你养成习惯以后，你做其他的事情也会有所反馈。 当前习惯的养成不止局限于阅读源码，阅读书籍、健身、运动等都可以，一定要养成自律习惯。

第三点：技术不止源码，更多的是整个人的对外体现，或者说你个人标签。 包括但不限：乐观、积极、好学、开朗、集体、协作、沟通、承担等，每一个标签都对应你在公司后续承担的一些事情，比如：你的协作/沟通能力较好，那你大概率会被安排项目经理的职责，但反过来说，协作/沟通能力做到什么地步才能说好，这是一个可研究性较强的问题。

虽然这一年并没有阅读源码，但这一年的技术比之前两年提升的要多

架构方面： 在线（Dubbo）、近线（Flink）、离线（ODPS）
技术方面： 模型推理、向量检索、词匹配、大模型
个人方面： 视野格局、事物认知、团队协作

但这些很多东西自己并没有深入研究或者说没有成为体系，从而导致目前知识都是零碎的

正好也立下2025年的第一个Flag：将所有的技术深入研究沉淀，达成一个体系，做团队或自媒体分享

三、工作

如果说阿里技术影响对于我的冲击力是10分的话，那工作的冲击力就是100分

当我还以上家公司决策引擎为自豪的时候，随之而来的就是同事：我10年前在网易就用这套方案了......

之前整个同盾公司核心工程做的事情，到了阿里这边，就交给一个组来进行实现

业务的复杂度是一方面，阿里更多的强调工作价值性，当你做任何工作的时候，都要想清楚该工作的价值，如果你做的是一个大规模的项目，要随时跟进项目进度。当老板需要了解该项目进度时，要有文档对项目进行支撑。

所以，工作更多的时候不是完成即可，完成只是一个基础，更多的是如何把一件事情做的更好。有可能60分就及格的情况下，大家都要做到90分以上。这种模式对个人能力提升较快，每个人不单是CRUD就完事的，需要有独立思考空间以及项目规划；而反观友商PDD，更多的时候员工只需要执行上层命令，做事情即可，如果这件事情失败了，那就抓紧换一件事情做，两种做法各有优缺点，适合不同的打工人

也通过这篇文章，沉淀下这一年的一些工作总结：

做事风格：
- 想到去做、马上去做、做到成功
- 预期做完给谁用，价值衡量的标准是什么，是否量化
- 做事情要深入，研究清楚，不能停留在系统能跑的层面
- 很多小事情，不要看热闹，平时要比别人多想一点、多做一点，自然就脱颖而出了
- 在做一件事情时，不要局限自己的一亩三分地，要让自己建立老板思维，不断要自己向老板思维靠拢
能力体现：
- 认知能力：基础技术、技术架构、风控业务、经济学、哲学
- 指标能力：大盘关键指标、维度下指标对比、细节指标表格展现
- 专业能力：专业、专注、务实、分清ROI/优先级、不当螺丝钉、广阔视野、全局视角
- 项目能力：不需要征求多人意见，要有掌控力，权威性，你想要的、你要求的，要明确提出
- 学习能力：人不是从经验中学习，而是从对经验的反思中学习，反思-日常action-刻意提升-换位思考
- 沟通能力：外部合作沟通，务必保持团队内部一致性，凡是换位思考，多从合作方的角度出发，期望什么样的合作体验，所谓自信的来源，是提前做了大量不为人知的准备
工作：
- 需求沟通要带着思路去跟别人聊，不能只被动的接受需求输入
- "问题"的解决需要加上事后跟进、追踪的需求记录，这样延展性会更多；有的问题自己解决，有的问题推动他人解决，这也是一种能力
其余思考：
- 所谓"水到渠成"，所有你能承担更大责任的，都是提前准备好，不是被安排了某些事情才做到的
- "老中医"理论不可靠，知识获取的视野、主动高效学习的方法、知行合一的实践、上下前后（历史经验）的思考、行动，反复拷打自己，加速曲线，超过"老中医"，不成为平庸的普通人
- 我们一定要想明白想成为什么样的人，是做一件事，还是站在更高的角度去看待完整的问题，看待问题的视野和格局，决定了我们的日常行动、结果、面向未来的可能性的差异