前言
2024年陆陆续续听到老东家几个同事被裁的消息，倒有些后悔2023年自己主动提出离职，结束北漂回老家。算了下，损失个小几十万。
2024年6月份来了一场彻彻底底的自我反思，找不到明确目标，于是稀里糊涂定了两个计划：
- 每天读书，围绕技术、文学、创业类。
- 粉丝数涨到150。
工作方面，实话说呆的有些憋屈，但也算尽职尽责，年底拿了个优秀员工，满足了个人虚荣心。
创业必定是成功率低、过程艰巨的事，有这方面想法的小伙伴可+V微信进群相互取暖：wxiaomimap。
2024年总结
掘金涨粉情况
说到定涨粉目标，有些低估自己的实力。当时只有30个粉丝，对标了下掘金的优秀创作者，感觉自己和他们差距挺大，于是定了个保守的目标：达到150个粉。
中间调整了两次目标，分别是300、500，最终赶在12月前把年度目标给完成了。写作过程中也得到官方、掘友、编辑社、三方的认可。
官方的：
掘友的：
三方的：
关于读书
为什么读书，看文学类书主要和老板吹牛用，看技术、创业类书算是个人储备。
截止目前已连续阅读209天，读完33本，做了3432条笔记。读书时间集中在上下班路上以及周末。
如果像读小说一样把书读完，作用真心不大，所以读完的书强迫自己写读后感，到目前已为27本书写过读后感。
2025年：两娃的爸，创业筹备
2024年12月初完成了年度目标，但也没闲着，开始着手考虑2025年我能干什么。为什么是创业筹备？基于两个原因。
按目前的大环境，工作的尽头就是被裁。前两天看到"前端欧阳"也面临失业(就他的实力，值得一个好工作)，当公司遇到困难，技术牛人也仅是牛马。
卷孩子不如卷自己！现在的小孩压力太大，1月11日刚放寒假，1月11日-1月17日早上8:30-12:00，下午13:30-15：30已经排好了兴趣班、补习。有人说小孩的压力还不是大人给的，我只能说懂得都懂。所以，为了孩子轻松些，还是卷自己吧。
基于以上两个原因，经过12月份的深思熟虑，决定2025年开始个人产品筹备，把职业生涯紧紧把握在自己手里。目前有哪些进展？
产品定位、市场调研
作为技术人员，一定要分清开源项目和商业产品的区别。开源项目大多是自我价值体现，一个优秀的开源项目能在同圈提升个人影响力。一个商业产品的目的是盈利，当没考虑清楚产品最终能落地的受益群体，不能盲目启动。十个创业九个跨，有人会说即使失败，也会从失败中学习，但你付出的时间成本、金钱成本远大于你从失败中收获的经验。
目前，一边读创业类书籍学习前人经验，一边调研竞品市场。
已读完的创业类书籍：《财富自由从0到1》、《幕后产品》、《新手开公司》、《精益创业》。
之前有考虑做一款地图产品，当了解了市场同类产品exping，无法商业变现，2024年11月刚停止服务，我也就放弃做同类产品。
当前是个人IP的互联网时代，强如企业家雷军、周鸿祎、余承东、何小鹏等都得亲自下场运营各大视频号。甚至部分个人IP都能耗动一个公司的存亡。 微信公众号、微信视频号、抖音、小红书、快手、B站都是最小成本的产品运营渠道。
个人产品进展
目前已确认产品面向的差异化市场还存在比较大的空间。产品前期主要 to C，后期可根据影响力扩展to B。
团队组建过程也是检验产品能否落地的手段之一，如果没人愿意和你一起实施，那你得思考产品是否还值得继续做下去！差不多每个人都聊了2小时起步， 目前已有了可实施产品的初期团队，共5个人，包含前端、后端、UI、产品。
申请个人商标，当产品名称确认清楚了就得尽早申请商标。这不前段时间小米的Yu 7商标闹了乌龙，被别人占用。商标申请得有个人营业执照或企业执照。
创建了运营产品的公众号、视频号，虽然还没发什么内容，但得先想到运营手段。全网同名：绘个球。
一个人走的快，一群人走的更远
2025年还得靠公司养活，在公司工作得干好。余下的时间并不多，产品、运营、技术、计划一个不落地都得考虑，一个产品能面向市场并开花结果，得有一群志同道合的伙伴一起使劲，2025在路上。。。。。。
产品开发在技术方面也会面临很多挑战，2025年文章输出集中在产品实现的技术挑战方面。
创业必定是成功率低、过程艰巨的事，有这方面想法的小伙伴可加我微信进群聊：wxiaomimap。