一、时间规划不合理
1、问题描述
团队未就开发计划达成一致，领导层经常压缩开发时间，且在版本开发中，业务方及产品频繁变更需求，插入紧急需求，需求未形成闭环等情况频发，导致团队开发节奏紊乱，测试及验收时间紧张，质量不佳，导致项目经常处于失控边缘，不是延期就是带着问题硬上线，此外针对技术人员未尊重其专业意见，导致研发时间紧，任务重，进而引发研发抱怨加班多，为了写代码而写代码，质量极其低下，离职率高等一系列连锁反应。
2、解决方案
坚持以人为本的软件研发理念，尊重专业技术人员意见，合理规划产品需求，杜绝版本内需求变更及需求未闭环等情况发生，适当鼓励研发优化重构代码的行为以及为其提供时间及空间。
二、代码分支管理混乱
1、问题描述
由于存在多个项目并行或同一个项目的不同版本等情况，经常出现代码相互覆盖情况，导致提测环节、验收环节，因代码遗漏，缺失、覆盖等情况而阻塞，因而使得研发花费大量时间处理代码问题，未将时间用到修复bug上，大大影响测试及产品验收进度。
2、解决方案
进行代码提交及合并请求管控，不得随意频繁提交或合并代码，同一个项目团队应有专人兼职负责代码管理，确保本项目代码得到有效管理，确保主干代码稳定可用。若存在同一个项目的不同版本，应另起分支，进行专门管理和维护，待测试验收通过且相关问题全部修复后，合并到主分支进行对外发布。
三、有规范但未落实执行
1、问题描述
项目部输出各种流程标准，小部分流程已执行，绝大多数流程下发不落实，即使落地执行时也是大打折扣，阻力重重，导致项目过程规范化变革举步维艰；
2、低代码解决方案：
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流程引擎 ：将开发流程（如需求评审→设计→测试→发布）直接嵌入低代码平台，强制按阶段推进。例如，未完成测试的模块无法进入发布阶段。
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模板化开发：提供符合规范的预置模板（如数据库表结构命名规范、API 接口格式），开发者只能通过模板创建功能，避免随意修改。
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示例 ：JNPF 使用低代码平台规范航空维修流程，确保每个步骤符合行业安全标准。
低代码通过工具约束 替代人工监督 ，将规范内化到开发流程中，从"人适应工具"转变为"工具管理人"。其核心价值是降低执行规范的认知成本和操作成本，而非完全替代规范设计。对于中小型团队或标准化业务场景，改善效果尤为显著。
四、缺乏有效沟通
1、问题描述
在项目执行过程中缺乏有效的沟通机制，导致信息在各部门间流动不通畅，且在执行过程中召开过多耗时长的且无效的会议，会议结束常常缺乏明确结论，缺少具体方案。即使会议结束明确具体解决方案，但会后执行不到位，造成一拖再拖，未及时有效执行。产品需求变更，未通知相关人员，且未更新原型，导致在进入测试阶段，验收阶段时才发现实际成果与设计不一致等情况出现。
2、解决方案
做好项目沟通计划，在什么样的情况下进行什么样的沟通，沟通频次等，每次沟通时想好沟通主题及需要达到的要求或目的等，进行结构化的直面问题的沟通，当设计或需求发生变更时需及时更新原型和告知相关研发、测试、业务方等人员，项目执行过程中需要开会，但不需要经常性的开会，当出现天天开会就需要当心了，需要思考开会是否真正的达成解决问题的目标了。
五、版本规划混乱无原则
1、问题描述
版本规划大小不一，版本不是过大就是过小，甚至存在一个需求一个版本，导致版本管理及划分混乱，团队无稳定的开发节奏，团队产出无法预测及估量，产品经理对产品无规划能力，针对业务需求来一个做一个，经常性插入紧急需求，干扰正常版本开发。管理层针对版本延期不分析原因，不组织技术力量进行攻坚，随意按下版本暂停键，转而投入新版本开发，无法做到有始有终，且项目团队经常出现人员调走支持其他项目，出现人员不稳定等现象，导致项目团队对版本失去信心，严重打击大家积极性。
2、解决方案
合理规划版本大小，尽量版本中需求数量相差较小，需产品经理针对系统现状以及通过业务调研，最终形成合理的迭代版本，每个版本有针对性的解决或优化某些问题，使得产品更加好用且贴合业务场景，达到为业务赋能的目的。在一个版本内开发时，尽量保持人员的稳定性，不随意换人及将人调走支援其他项目，出现问题需组织团队进行攻坚，以及总结经验教训，而不是随意暂停本版本开发而转去做新版本开发，需让团队通过该版本形成内聚力稳定的成果输出，从而提升团队的能力，不断的实现其价值，为业务目标更好持续的提供技术支撑。
六、原型不清不楚
1、问题描述
产品将业务需要进行产品需求化时，存在无法准确描述或定义不清等情况，设计原型时存在较多问题，原型描述不清不楚，且无修改记录，缺少交互，需求变更但原型未及时更新，或原型更新未及时同步给相关方等问题突出，导致经常性的来回沟通，产生了大量不必要的沟通成本，导致出现研发出来的产品与原型不一致，导致测试、验收不通过，出现各方扯皮等情况。
2、解决方案
需做好原型设计规范，将需求及字段定义描述清楚，不提前预设别人知道而忽略不写清楚，原型至少需做到：修订记录、版本号及版本内容列表、基础的交互、更新列表清单。产品原型至少需经过两次评审之后才进入正式的开发评审阶段，即：第一次业务原型评审，第二次产品部门内部原型评审，第三次正式需求原型评审。若原型存在更新、改动、删减等情况需及时通知到相关人员，保持相关人员信息同步。
七、人员流动性高
1、问题描述
"核心骨干留不住，新同事不稳定"，来一个没待几天就离职且此情况频发，领导层面对此情况不分析、不总结，不反思项目，团队深层次原因，因此导致某些项目严重逾期，人员离职后超一个月无人接手，无人能胜任，严重影响项目进度且投入成本与实际项目价值不成正比。
2、解决方案
根据具体情况具体分析，离职无非两种原因：第一是钱没给到位，第二是心受委屈了。无规则无节制的加班，频繁砍时间，需求量大，人手不够，导致研发压力过大，出现大批人员离职，且离职未进行工作知识移交，新人无法接手。因此需从领导层进行观念改革，需充分认识到软件开发的独特性，软件开发需要开放的环境，轻松的氛围，让研发有发挥主观创造性的机会和自由，不应天天盯着工时，研发应以结果为导向，给研发充分的自由去寻找最佳的解决方案。
八、新人入职
1、问题描述
研发新人多，入职未做业务培训，未做研发流程培训，直接上手接项目写代码，导致因业务不熟悉，编写的功能存在较多问题，质量、进度均得不到保证，导致项目不断延期、线上问题频发。
2、解决方案
公司及团队应做好新人入职培训，搭建人才梯队培养制度，为公司及项目所需人才提供必要的培训培养，禁止在不熟悉业务的情况下直接接手项目动手写代码，新人入职应先熟悉环境和了解业务，并积极融入所在团队，了解团队的工作方式，能力情况等，采取传帮带的形式，老员工带动新员工，形成良好的人才培养体系等。