一
讲讲面试的事情。
绝大多数的面试在五分钟之内就结束了。如果一个候选人严重不符合我们的标准，5分钟之内就完全能听出来。
有些人可能会觉得你们这帮面试官太武断了。
说这些话的人，估计从来没有经历过自我成长的心理历程。你只要经历过，对我刚才说的话就感受非常强烈。
人的成长不是线性的，而是阶梯状的。
我一开始按照某一种想法去行事，突然有一天遇到某一件事，让我吃了大亏。
这个想法让我被现实按在地上摩擦，被现实锤得鼻青脸肿。
等你真的想通了以后，永远再也不敢按照这个想法行事。
因为这个阶段你自己走过，所以你当时心里的想法感受，以及采取的行动，这一套逻辑你都清楚。
如果这时有一个人按照你之前的想法行事，你一听就听出来了，你立刻就知道他的层次在哪里。
这就好比你问一个人，1-2等于几，他回答你1不能减2，你就知道他肯定没上过初中。
你问一个人-1的平方根是多少，他告诉你负数不能开平方根，你就知道他肯定没上过高三。
举一个具体的例子，面试程序员岗位，我会让候选人先描述他负责的模块的业务流程。
有一半的人说不清楚，大部分人说到一半就会说"这些是产品经理负责的内容"或者说"这些是QA负责的内容"。
我立刻就能知道他只能负责好写代码这些事，很难有站在业务发展角度看待问题的视角，只能是一个执行层的人。
如果我公布了这个判断，候选人就会立刻觉得："你凭啥觉得我只能执行！"
因为很明显他不知道，一个决策层的人，应该知道应该关心哪些事情。
二
被裁员导致在家蹲了一段时间，真的没啥。
尤其是在现在这个市场大环境下。
我最近面试了很多候选人，一大半都是已经在家蹲了半年了。我听了他们裁员理由的描述以后，内心更多生出的是同情。毕竟大家都是打工狗。
反正我是没有一丝一毫鄙视和瞧不起的心情，如果哪个面试官有鄙视的情绪在，那这个面试官一定是个煞笔。
众所周知，裁员有两种，一种是你个人表现不行而被裁了，一种是公司业务发展问题，导致一整个部门都被裁了。
如果是因为你个人表现不行被裁了，肯定会引起下一个雇主的警觉，担心你会有问题。
不过如果只是在面试这个阶段的话，其实你就说是因为业务发展被裁，面试官也根本没有能力去验证到底是不是真的。就算能验证，面试官也懒得花时间去验证。
就算后续有背调的阶段，其实背调的内容也是比较粗的，至少如果是中低级工程师的背调还是比较粗的，高级岗位可能会详细一些。
而且就算你是因为个人原因被裁的，前一家公司的老板多多少少出于人情还是会给你点面子，不会彻底把你卖了。毕竟中国有句古话叫"穷寇莫追"，他把你逼急了，你不也得跟他玩命吗？
（除非你俩已经彻底撕破脸了）
三
讲个故事，前文不是说我要招一个nodejs工程师嘛，我经过了好几轮面试，终于找到了一个比较合适的候选人，我个人还比较期待。
本来约好了最后一轮面试，结果在面试前一天，候选人说放弃了，准备入职另外一家公司了。
那我自然就跟HR一起尝试游说一下，毕竟谁不希望自己手里的机会多多的呢。
结果沟通的时候发现，这个候选人是因为觉得我们对他没兴趣，觉得自己没希望了，所以才放弃了。
我当时就满脑袋问号，到底我们是传递了什么信号导致对方觉得我们不满意的。
最后一轮面试老板亲自和他聊的，聊完结果不错，也就顺利发了offer，也顺利入职了。
入职之后我才知道，他原本准备去的另外一家公司，给出的薪酬还没我们高的，他之前的行为就是完全自暴自弃了。
说实话我们本来对他各方面还是挺满意的，他整这么一出，迅速在我们的眼里形象就下降了不少。这个行为给人的感觉就是，他自己都没有勇气面对挑战，以后有可能把有难度有挑战的工作交给他吗？
所以这里我一定要传递一个非常重要的信息：永远不要对机会说不！ 。
以我们的情况为例，我们需要一个全栈工程师，说实话预算也不是很丰富，要干的活儿也不是很有挑战，又是一个没有名气的小公司，而且还是一个小众领域。我们招个人也很难的。
这个候选人如果投递字节跳动，那他的简历我可能连看都不会看一眼，在学历那一层就被HR刷掉。
但是小公司就是小公司，有小公司的实际情况，我管理小公司就得按照小公司的实际情况来操作。
我真的很难理解他为什么要妄自菲薄。
我再举一个眼前的例子，我来了这家公司几个星期，我老板就想让我做技术团队的管理。尽管我既不懂他们的技术栈，也不懂领域知识。但是老板跟我说了，我就立刻答应了。
你说我心里一点打鼓都没有吗？但是我不怕，因为我知道，老板来找我，说明我此时此刻就是他最好的选择。
你说北京城有没有比我更合适的人？有没有既懂技术栈又懂领域知识的候选人？
肯定有，但是老板想把他找出来，并且挖过来，要花多少钱？
老板让我做管理，就算我搞砸了，产生的损失，可能也没有把这个人挖过来的成本高。
所以老板选择我，是一个充分考虑了风险的决策。
所以老板跟我沟通的时候，我的态度很明确，我的能力还有不足，需要提高，不过我有意愿承担起这个责任，给我一点时间让我适应一下。
老板是真正出钱的人，真正出钱的人都不怕搞砸，我怕什么？
你想想在老板的眼里，我是一个什么形象，勇于接受挑战勇于承担责任的形象。
有一句话叫做"世界是个草台班子"，我有机会一定要讲讲我对这句话的理解。
三
以下这段内容完全是我的自说自话。
在互联网领域，QA这个职位真的是太惨了。
我们公司最近需要招一个质量保证负责人，就是QA团队的老大。
面试的过程中，很明显感觉到，工作5年的人和工作14年的人，讲出来的东西基本上是一样的。无论从硬实力还是软实力，基本区分不出来，没有拉开差距。
我面试了很多大厂核心业务线的质量保证负责人，说出来的东西也就是那些。
如果是你的话，在这种情况下，你是愿意选年轻人还是选中年人？
这个情况一方面说明互联网的QA领域基本上已经发展的很极致了，行业已经有了完善的方法论和实践落地经验；另一方面也说明其实这个领域的发展纵深并不太多。
我在字节的时候是研发团队leader，没有带过质量团队，我也是第一次面试QA岗位。
候选人说"我为了我自己的职业发展xxxx"的时候，我心里的os是，质量保证这个岗位还有啥职业发展啊？
（不针对任何个人，如有冒犯，万望海涵）。
而且我在字节工作久了，对于市场的薪酬情况已经失去判断力了，大厂核心业务的QA团队负责人，收入也低得让我惊讶。
所以说如果我的受众里，有刚毕业还没确定自己职业发展路线的年轻人，选择QA这条路的时候，一定要慎重。
还要吐槽一个事儿，我面试到了字节国际化电商部门出来的同学，他的简历里写的就是参与了合规改造项目，建设TTP机房等相关工作。
我一看我就知道，这个破事儿有什么可说的，纯纯的脏活儿累活儿。
TTP和合规改造这个事情，对于一线同学的职业生涯来说，价值完全是负向的。它给你带来不了任何技术和业务能力的提升，完全就是在耽误时间。
我的受众如果有参与这个项目的可以跟我聊聊，你面试下一家公司的时候，准备怎么介绍合规改造项目？
如果你现在正在做合规改造的项目，一定要好好想想自己的未来，我的建议是趁自己还没被耽误，赶紧跑掉。
四
面试时看到一位女性候选人，简历里介绍自己是"不婚不育主义者"。
一个人对于婚姻是什么态度，属于个人层面的问题，公司其实是毫不关心的。
但是一个女性候选人把不婚不育四个字写在简历上，肯定是知道婚育这件事在职场上会对女性造成严重的影响，所以主动声明。
反正我看了以后觉得特别悲凉。
很遗憾，职场的"生育惩罚"对于女性是真的存在的，而且在可见的未来都是无法解决的。
跟我比较熟的几个女性领导就明确的跟我说过，如果让她提升一个领导，她也不会优先考虑女性。
尽管她自己就曾经因为生育的问题，被卡了很久才升成管理层，她自己就是受害者。
很显然的一个问题，我提升一个女性领导者上来，结果她因为照顾孩子要有四到六个月离开岗位，那我的活儿怎么干啊？我的业务指标怎么办啊？
我曾经看到过在脉脉里有女性职工骂街，说自己修个产假就被打了M-，真他妈不公平。
可是半年的绩效考核周期，您休假了4个月，啥活儿都没干，难道不应该打M-吗？
如果这种情况都给你打M了，那团队里其他同事怎么办呢？
那个明明拼命干了半年活儿却还被打M-的同事，对他公平吗？
我之前介绍过我对于职场的理解，更多是基于"利益"的博弈。
女性想要在职场获得跟男性一样的成功，一定要付出更多的代价。
所以博弈压力会迫使局面向成本更低的"男性"的方向演进，女性也会被博弈挤回到家里，更大概率成为全职太太。
这是一个悲剧，大家都不愿意看到，但是这不是男性压迫女性造成的，而是博弈压力带来的，是改变不了。