最近继续阅读一本讲述华为研发投资与管理实践方面的书籍，分享给大家。华为在创新与技术研发方面有体系化、系统化和延续性。创新是企业的生命线，是企业发展的不竭动力，同时将企业文化与创新精神进行了融合，华为的企业文化强调以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判，"以客户为中心"不仅是口号，更是技术创新的北斗导航，始终认为企业存在的理由在于满足客户需求，为客户创造价值，华为的创新就是紧紧围绕客户需求进行的，创新有确定性创新和不确定性创新，前者由产品线负责，后者由各类实验室或研究院负责，华为鼓励创新、宽容失败。另外，华为常年持久的进行技术研发投入，从上到下一致认为技术开发需要长期投入与积累，注重技术积累和人才培养，不断提升企业的核心竞争力，并且"每年将销售收入10%投入研发"不是简单的财务指标，而是融入企业基因的创新承诺。最后，创新需要团队协作与人才支持，华为注重人才的培养和引进，为员工提供了良好的发展平台和创新环境，吸引了大量优秀的科研人才加入，并建立良好的人才机制，充分发挥人才的优势，书中提到的创新与技术开发之路，为其他企业提供了宝贵的经验和启示，供大家参考。以下是主要内容摘抄。
一、创新与不确定性管理
1.创新是企业发展的不竭动力
创新可以是采用一种新产品、采用一种新的生产方法、开辟一个新市场、控制原材料的一种新的供应来源和实现任何一种工业的新的组织，分别对应于产品创新、技术创新、市场创新、资源配置创新和组织创新，其中，产品和技术创新是根本。
2.华为创新管理理念
鼓励创新、宽容识别，但反对盲目创新，创新要围绕商业需要，为客户价值而创新；以客户需求和技术创新持续为客户创造价值，投资有两个牵引，一个是客户需求，一个是技术牵引，同时要走向科学家与工程师的共同创新，科学家提出问题进行理论创新，工程师用工程化的方法来解决，进行工程落地创新、技术创新和产品研发等；开放合作，一杯咖啡吸收宇宙能量，坚持开发合作，企业才能生存发展；鲜花插在牛粪上，在继承的基础上创新，创新是在全面继承前人研究的基础上不断优化，实现众人拾柴火焰高的开放心态。
3.不确定性管理
研发投入的30%用于不确定性研发，是企业战略管理的重要内容之一，采用情景规划作为基本方法，采用统一识别、分层管理方式开展，规划部门作为支撑机构，要发挥敢为人先的精神，加大投入，实现弯道超车。
二、技术开发与研究
重点关注技术开发的特征、流程、研究的特点，规划流程，技术charter开发流程等。
1.技术开发的特征
技术开发和产品开发不同，要分离，技术可以是ASIC、算法组件、软件代码、样机、具有特定功能的单板，但不直接商用，供多个产品开发或解决方案复用选用。一般具有更多的功能、更好的性能和更低的成本等。
2.技术开发的流程
技术开发流程示意图如下。只关注被开发的技术能否突破或实现，技术是否可行，暂时不用考虑是否商用。
3.研究的特点
研究是对战略方向有关的前沿、长期技术进行技术研究，包括概念/框架研究、关键技术先期研究（理论仿真和实验等）或直接参与重要标准中的课题研究，研究一般比较超前，难度比较大，要摸着石头过河，走一步看一步的心态开展。
4.技术规划流程
重点关注产品及市场对技术发展和技术开发的需求，编制当年或未来3-5年的技术发展指引。
一般包括启动、环境与价值分析阶段、制定技术测量和路标阶段、融合优化和执行阶段。
5.研究、技术开发和产品研发的关系
详见下图。
三、技术管理体系
保障了公司创新、研究和技术开发的有效管理与运作，对公司各层面的技术战略、发展、规划、开发和推广应用负责。包括决策与支撑团队、技术开发团队和实体组织。
四、知识产权管理
1.拥有和保护知识产权，才能进入世界竞争
没有知识产权，永远不会成为工业强国，鼓励和保护创新，必须保护原创性发明。
2.通过标准专利构筑华为核心竞争力
核心专利是制造某个技术领域的某种产品必须使用的技术所对应的专利，是企业立于不败之地的保障。一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品。参与标准制定工作还能降低产品研发成本。
3.信息安全与共享
信息安全是企业的头等大事，各级管理者是第一责任人，但信息安全要抓关键促共享，信息安全是共享的基础，要抓核心资产的安全，非核心资产的关联要遵循效率优先原则，保密和安全要把握好一个度，过度影响效率，过度共享会带来泄密隐患。同时要采取技术手段、管理方法和法律手段，保护资产和企业利益。