2025长三角杯数学建模A题思路模型代码,详细内容见文末名片
一、问题背景
在 2025 年第五届长三角高校数学建模竞赛中,赛题 A 聚焦于智能手机产品设计优化与定价这一极具现实意义的问题。如今的智能手机市场,可谓是一片硝烟弥漫的"战场",各大品牌争奇斗艳,竞争激烈程度与日俱增。在这样的大环境下,新款手机上市后所收获的用户反馈,就如同商家手中的"宝藏地图",对商家来说意义非凡。
想象一下,用户就像一群挑剔又可爱的"探险家",他们在挑选智能手机时,目光会在产品设计的各个角落"扫描",比如手机那时尚的外观,宛如手机的"华丽外衣";高清的屏幕,好似一扇通往精彩世界的"窗口";强大的摄像头,仿佛是记录生活的"魔法眼";持久的续航,恰似手机的"能量护盾"。除了这些,性能体验也至关重要,流畅度就像手机运行的"高速公路",发热控制则是这条路上的"温度调节器"。当然,价格合理性更是用户心中的"天平",时刻衡量着产品的性价比。
而商家呢,就如同精明的"领航员",需要依据这些宝贵的用户反馈,精心优化产品设计,巧妙调整定价策略,从而在这片竞争激烈的"海洋"中,扬起提升市场竞争力和利润的"风帆"。
某国产手机品牌最新旗舰机型一经上市,便在京东、天猫、抖音等电商平台以及社交媒体上掀起了"数据风暴",积累了海量的用户反馈。这些反馈形式多样,有充满真情实感的文字评价,就像用户与商家的"贴心对话";有展示手机细节的产品图片,仿佛是手机的"个人写真";有充满惊喜的开箱视频,好似一场揭秘手机魅力的"魔术表演";还有严谨专业的性能测试视频,宛如对手机实力的"严格体检"。这些丰富的数据,就像一本本记录着消费者心声的"秘籍",清晰地反映了他们对产品设计和定价策略的满意度与改进建议。
竞赛要求参赛团队选定某国产品牌最新旗舰机型,建立数学模型来解决相关问题,并且在整个解题过程中,必须明确交代数据来源,就像探险家在绘制地图时,要清晰标注每一处发现的源头一样。
二、问题重述
- 问题 1:如同一位细心的"数据侦探",从海量的用户反馈数据中,抽丝剥茧,量化分析出用户对手机各设计维度的满意度和抱怨点,进而精准识别出那些影响用户购买决策的关键设计因素。这就好比在一座错综复杂的迷宫中,找到那几把能打开用户购买欲望大门的"关键钥匙"。
- 问题 2:结合用户对价格的敏感度这一"价格指南针"、竞品定价这一"竞争对手的航海图"以及市场供需关系这一"市场风向",构建出精准的定价模型。然后,像一位神机妙算的"预言家",预测不同定价方案(例如降价 5% 这种价格调整的"魔法咒语")和不同配置方案(比如推出"基础版/Pro 版"这样的产品配置"变身术")对销量和利润的影响,提前知晓产品在市场这片"海洋"中的航行轨迹。
- 问题 3:根据用户反馈这一"用户需求宝典",综合考虑生产成本这一"成本枷锁"、销量这一"市场成绩单"及利润这一"最终宝藏",建立手机设计参数优化模型。就像一位技艺精湛的"工匠",精心雕琢出具体的改进方案,并给出最优定价,打造出一款既满足用户需求,又能为商家带来丰厚利润的"梦幻手机"。
三、问题分析
- 数据作用和意义
- 问题 1 :用户反馈数据就像是一座蕴藏着无尽宝藏的"矿山",是解决此问题的核心数据来源。它涵盖了电商平台评论、社交媒体图文视频以及专业测评数据等多个"矿脉"。这些数据中,每一条都蕴含着用户对手机各设计维度的看法和态度,就像矿石中隐藏着珍贵的金属。通过对其进行量化分析,我们就能像提炼金属一样,得到用户对不同设计维度的满意度评分和抱怨点。
比如,从那些密密麻麻的文本评论中,我们可以像倾听用户的心声一样,分析出他们对摄像头拍照效果的评价;从一张张精美的产品图片中,我们能像用放大镜观察一样,发现手机外观是否存在缺陷。数据的全面性和准确性就如同矿山的纯度和开采技术,直接影响到我们对用户需求的精准把握,进而影响后续产品改进和市场策略调整这一"宏伟工程"。
在数据处理方面,我们要像一位技艺高超的"数据大厨",运用多模态数据融合的预处理方法。对于文本数据,要进行清洗、分词、去除停用词等一系列"烹饪步骤",去除那些像杂质一样的噪声和无用信息,让文本变得更加"美味可口",易于分析;对于图像和视频数据,要进行特征提取和分析,就像从食材中提取出独特的风味,获取其中的有用信息。在融合过程中,要确保不同类型数据的信息像不同食材的味道一样相互补充,提高分析的准确性,烹饪出一道完美的数据大餐。 - 问题 2 :除了问题 1 挖掘出的关键设计因素数据这一"宝藏基石"外,还需要竞品定价数据、市场供需数据以及历史销量 - 价格弹性系数等"宝藏拼图"。问题 1 中识别出的关键设计因素,就像一把把精准的"尺子",能帮助我们确定用户敏感的价格区间和配置偏好,在构建需求函数这一"市场预测蓝图"时起到关键作用。
竞品定价数据就像是一面"镜子",通过计算相对价格指数,让我们清晰地了解市场竞争态势,看看自己与竞争对手相比,处于怎样的位置。市场供需数据则像市场的"脉搏",反映了市场的动态变化,直接影响产品的销量和利润。历史销量 - 价格弹性系数仿佛是一个"价格敏感度探测器",用于分析用户对价格的敏感度。
在数据处理方面,我们要像一位时刻保持警惕的"市场哨兵",对竞品定价数据进行实时监测和更新,不放过任何一个价格变动的"蛛丝马迹";对市场供需数据进行趋势分析,就像预测天气一样,准确估计价格弹性和量化竞品影响,为我们的定价模型提供最准确的"情报"。 - 问题 3 :问题 1 的用户需求分析结果和问题 2 的定价利润预测,就像建造高楼大厦的"基石"和"蓝图",是解决此问题的重要数据基础。问题 1 为我们提供了用户对各设计参数的偏好和满意度信息,就像告诉我们用户心中理想手机的"模样";问题 2 则提供了不同定价和配置方案下的利润预测,让我们知道不同"建造方案"可能带来的收益。
这些数据用于构建多目标优化模型,实现设计参数和价格的全局最优,就像在复杂的建筑设计中,找到空间利用、美观和成本之间的最佳平衡点。在数据处理上,我们要像一位严谨的"数据建筑师",将问题 1 和问题 2 的数据进行整合,确保数据的一致性和准确性,以便在优化过程中准确反映用户需求和利润目标,建造出一座既符合用户心意,又能为商家带来丰厚利润的"商业大厦"。
- 问题 1 :用户反馈数据就像是一座蕴藏着无尽宝藏的"矿山",是解决此问题的核心数据来源。它涵盖了电商平台评论、社交媒体图文视频以及专业测评数据等多个"矿脉"。这些数据中,每一条都蕴含着用户对手机各设计维度的看法和态度,就像矿石中隐藏着珍贵的金属。通过对其进行量化分析,我们就能像提炼金属一样,得到用户对不同设计维度的满意度评分和抱怨点。
- 前后问题的整体逻辑
- 问题 1:它就像一座大厦的基石,是整个问题链的基础,为问题 2 和问题 3 提供了不可或缺的数据支撑。问题 1 中识别出的关键设计因素,就像一条条无形的"线",影响着问题 2 中需求函数的构建。因为用户对不同设计维度的敏感度,就像不同的"引力",会影响他们对价格和配置的反应。同时,问题 1 中对用户满意度和抱怨点的分析,又像为问题 3 的设计参数优化指明了方向,告诉我们应该在哪些地方"添砖加瓦"。
- 问题 2:基于问题 1 的坚实基础,结合市场数据这一"市场风云图",构建定价模型。问题 2 的定价和配置方案预测结果,就像一艘船的航行计划,会影响问题 3 的利润目标和市场反馈。问题 2 中不同定价和配置方案下的销量和利润预测,是问题 3 进行多目标优化时需要重点考虑的"航行指标",决定了我们在追求利润和满足用户需求之间如何"掌舵"。
- 问题 3:它就像一位"总设计师",整合了问题 1 的用户需求和问题 2 的定价利润目标,通过联合优化实现设计参数和价格的全局最优。问题 3 的设计参数优化结果,又像对大厦设计的调整,会反过来影响问题 2 的成本函数和需求函数。例如设计参数的调整可能会改变生产成本,就像改变了建筑材料的成本,进而影响定价模型的优化,决定了我们这艘"市场之船"的最终"模样"和"航行轨迹"。
- 问题一分析
- 问题一的起源:在智能手机市场这个"超级竞技场"中,商家们就像参赛选手,都渴望了解用户对产品的真实需求和痛点,以便在竞争中脱颖而出,提升产品的市场竞争力和利润。通过对用户反馈数据进行量化分析,就像给商家配备了一副"透视镜",能够精准把握用户对手机各设计维度的看法,为产品改进和市场策略调整提供坚实的依据。这个问题与其他问题紧密相连,就像链条中的重要一环,是后续问题的基础。
- 解答思路:
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影响因素:数据质量就像比赛的公平性一样关键。比如京东评论的星级与文本情感的一致性,可能存在一些"小插曲",需要我们像裁判一样进行清洗和处理,确保数据的准确性,让比赛(分析)在公平公正的环境下进行。维度划分也非常重要,参考 GSMA 标准将屏幕等设计维度划分为具体子维度,就像将一个大任务分解成一个个小目标,便于我们进行量化分析,更清晰地了解用户的需求。
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理论基础:运用自然语言处理中的 BERT 模型提取评论中的实体 - 情感对,就像给数据装上了一个"情感探测器",能够准确识别用户对不同设计维度的情感倾向。通过图像分析中的 ResNet50 识别用户上传图片中的手机外观缺陷,这就像给我们配备了一个"火眼金睛",补充了文本数据的不足,让我们对手机的了解更加全面。
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核心变量 :设计维度满意度得分通过公式
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- 为评论数量,就像参与打分的"评委"人数。通过这个公式,我们就能像计算比赛得分一样,得到每个设计维度的满意度得分。
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- 约束条件:要确保各维度评论量>1000 条,这就像一场比赛需要足够多的观众来保证比赛的影响力一样,保证数据的覆盖度和分析结果的置信度,让我们的分析结果更具说服力。
- 模型构建:使用随机森林分析各维度对购买决策的影响,就像在一个充满可能性的森林中寻找关键路径。通过训练模型,我们就能像找到宝藏地图上的关键标记一样,找出影响用户购买决策的关键设计因素。
- 解答过程的注意事项:
- 数据精度:要像守护宝藏一样确保数据的真实性和完整性,对虚假信息和缺失数据进行处理,不能让这些"杂质"影响我们对宝藏的挖掘。在多模态数据融合时,要像拼接一幅复杂的拼图一样,注意不同类型数据的特点和格式,避免信息丢失,保证拼图的完整性。
- 模型假设的合理性:在确定评论权重和情感分析方法时,要像制定比赛规则一样,结合实际情况进行合理假设,并进行验证,确保规则的公平合理,让模型能够准确反映现实情况。
- 计算方法的选择:随机森林模型的参数设置要像调整赛车的性能一样,根据数据特点进行调整,以提高模型的准确性,让我们在数据的赛道上跑得更快更稳。
- 总结:解答问题一,首先要像一位勤奋的"数据收集员",从多渠道收集用户反馈数据。然后对数据进行预处理,这就像对收集来的原材料进行加工,包括文本清洗、图像特征提取等。接着按照合理的维度划分对数据进行量化分析,就像将加工好的材料按照设计蓝图进行组装,计算各设计维度的满意度得分。最后使用随机森林模型识别影响购买决策的关键设计因素,就像从组装好的产品中找到最核心的部件。关键决策点在于数据的预处理和维度划分的合理性,以及随机森林模型的参数设置,这些就像产品设计中的关键环节,决定了我们能否成功打造出满足用户需求的"数据产品"。
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问题二分析
- 问题二的起源:市场就像一个变幻莫测的"魔法世界",供需关系和用户对价格的敏感度时刻都在发生变化,竞品的定价策略也像魔法咒语一样,对本产品的市场表现产生着巨大影响。商家就像勇敢的"魔法师",需要根据这些动态因素,制定合理的定价和配置方案,以实现销量和利润的最大化,在这个魔法世界中创造出属于自己的辉煌。该问题依赖于问题 1 的结果,就像魔法师需要先掌握基础魔法知识一样,同时为问题 3 提供利润约束条件,为后续的优化指明方向。
- 解答思路:
- 影响因素:动态竞争就像魔法世界中的神秘力量,竞品突然降价就像一道强大的魔法攻击,会导致需求函数突变,所以我们要像警惕的魔法卫士一样,实时监测竞品定价。成本结构方面,边际成本递减的情况就像魔法世界中的隐藏规则,需要在模型中进行考虑,这样我们才能在这个复杂的世界中做出正确的决策。
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理论基础 :基于价格弹性经济学构建需求函数
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- "魔法波动"。
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- 约束条件:法律约束要求不得低于成本价销售,这就像魔法世界中的禁忌规则,是定价模型的重要限制条件,我们必须遵守,否则可能会受到市场的"惩罚"。
- 模型求解:通过蒙特卡洛模拟不同定价和配置方案下的利润分布,就像在魔法世界中进行无数次的魔法实验,预测对销量和利润的影响,帮助我们找到最适合的定价和配置方案,释放出最大的市场魔法能量。
- 解答过程的注意事项:
- 价格弹性估计的准确性:由于价格弹性会随着市场环境和时间的变化而变化,就像魔法的效果会受到不同环境因素的影响一样,需要区分短期促销与长期趋势,引入时间衰减因子等方法提高估计的准确性,让我们的魔法预测更加精准。
- 成本数据的合理性:若无厂商数据,就像在魔法世界中缺少了关键的魔法道具,需要进行合理假设并进行敏感性分析,确保模型的可靠性,就像在没有完整道具的情况下,通过合理的想象和验证,依然能施展出有效的魔法。
- 场景模拟的有效性:蒙特卡洛模拟的参数设置要像调整魔法咒语的强度一样合理,以准确反映市场的不确定性,让我们的魔法实验能够真实地模拟市场情况,找到最有效的市场魔法策略。
- 总结:解答问题二,先从用户反馈中分析价格敏感度,就像从魔法世界的各种现象中寻找价格的秘密。结合历史销量 - 价格弹性系数和竞品定价数据,构建需求函数和成本函数,这就像在魔法世界中构建自己的魔法工具。以利润最大化为目标函数,在价格不低于成本的约束条件下进行优化,就像在遵守魔法规则的前提下,发挥魔法工具的最大威力。最后通过蒙特卡洛模拟不同定价和配置方案对销量和利润的影响,就像在魔法世界中进行实战演练,找到最强大的市场魔法策略。关键决策点在于价格弹性的准确估计和成本数据的合理假设,这就像魔法咒语的精准度和魔法道具的合理性,决定了我们在市场魔法世界中的成败。
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问题三分析
- 问题三的起源:商家就像一位既要满足顾客口味,又要控制成本的"顶级大厨",需要兼顾用户的需求和满意度,保证产品的生产成本可控,实现利润最大化。通过联合优化设计参数和价格,就像精心调配食材和烹饪方法,能在满足用户需求的同时,提升产品的市场竞争力和盈利能力。该问题整合了问题 1 的用户需求和问题 2 的定价利润目标,就像将顾客的喜好和成本预算综合考虑,打造出一道完美的"商业美食"。
- 解答思路:
- 影响因素:参数耦合就像食材之间复杂的化学反应,不同设计参数之间可能存在相互影响。比如提高屏幕分辨率会增加功耗,就像某种食材的增加会改变整个菜品的口味,需要增大电池容量,从而增加成本,这就像为了调整口味,需要添加更昂贵的食材。我们要像一位经验丰富的大厨,充分考虑这些因素,找到最佳的平衡点。
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理论基础 :基于多目标优化理论构建目标函数
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