文章目录
- 说明
- [一 创业的概念](#一 创业的概念)
- 二创业类型与事业型创业者
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- [2.1 创业类型](#2.1 创业类型)
- [2.2 事业型创业者](#2.2 事业型创业者)
- [三 事业型创业的主要形式](#三 事业型创业的主要形式)
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- [3.1 自主创业](#3.1 自主创业)
- [3.2 合伙创业](#3.2 合伙创业)
- [3.3 借力创业（内部创业）](#3.3 借力创业（内部创业）)
- [四 事业型创业成功应具备的条件](#四 事业型创业成功应具备的条件)
- [五 创业的基本准备过程](#五 创业的基本准备过程)
- [六 创业是一个需要不断试错的过程](#六 创业是一个需要不断试错的过程)
说明
- 本文章学自《大学生创新创业：企业家型创业者的培养》，仅供学习和交流使用。本作者尊重原作版权，如果存在不当之处，请及时联系作者进行处理。
一 创业的概念
- 杰夫里·提蒙斯（Jeffry A.Timmons）在其创业教育经典教科书《创业创造》（New Venture Creation）中提出他的创业概念，他认为："创业是一种思考、推理结合运气的行为方式，它为运气带来的机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。"
- 创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，承担相应的财务的、精神的和社会的风险，从而创造出更大经济或社会价值的过程。
- 以上概念中关于创业的重要点：
- 创业是一种需要创业者贡献必要的时间，付出极大的努力，通过创新、竞争、组织、运营等活动，将有限资源进行重新组合，从而产生新价值的行为。
- 创业是创造出某种"有价值的"新事物的过程，是一个发现和捕获机会并由此创造出新颖的产品、服务或实现其潜在价值的过程。
- 创业过程中，创业者不仅要贡献时间、付出努力，还要承担必然存在的风险和成本，包括财务、精神、社会及家庭等。
二创业类型与事业型创业者
2.1 创业类型
- 创业所追求的目标和格局是区分创业类型的关键点，根据此可以将创业分为两种类型：生存性创业和事业型创业。
- 生存性创业往往是创业者为维持生计的无奈选择，具有较大的被动性。生存性创业者的创业活动往往倾向急功近利，重复前人的路，创业活动缺乏创新和新技术含量。
- 事业型创业是创业者为创建新基业或新事业的创业行为，在资源有限的条件下，创业者在发现、把握或创造商机的基础上，通过创新产品或服务，依托创业团队，实施一系列恰当的商业模式，承担一定风险，将各种资源整合并加以合理利用，创造出新价值并取得预期收益的过程。
- 事业型创业与生存型创业的根本区别就在于追求的目标和格局不同，前者追求的目标和格局是尽可能多地造福社会，在为社会提供更多新价值的同时，实现自身价值、事业梦想和保持基业长青；而后者则只是为解决自身的生存问题，没有太远大的抱负。但每一个为努力奋斗的创业者都值得我们尊重，值得我们学习。
2.2 事业型创业者
- 事业型创业者又可以分为工匠型创业者和企业家型创业者。工匠型创业者提供优质的产品或服务质量，通过努力工作和经营获得经济回报，并不太在意追求的创业格局，不太了解企业管理机制和商业经营知识，他们代表一种沉稳执着，独善其身的气质。企业家型创业者往往志存高远，格局高远，敢于在陌生领域开创自己的事业，凭借清晰的愿景和渊博的经营知识，不畏艰险，百折不挠，努力开拓创新和抓住商机的机会，变劣势为优势，化优势为胜势。
- 事业型创业有三个明显的特点：一是创新，二是建功，三是立业。
- 创新是事业型创业的精华所在。创新精神的实质是"做不同的事"，它意味着差异，而不是标准。通过创新，创造出独一无二的产品，尝试独一无二的方法。创新主要通过改进、完善、更新换代以及新方法的引进等来实现产品或服务的差异化。
- 建功体现了企业家型创业者为社会做贡献并建立功勋业绩的追求。建功是一个从无到有、从小到大、从弱到强，直至取得成功与创造财富的动态过程。事业型创业的特征是具有强烈的社会责任感，不断为社会创造价值和功绩，造福社会。通过追求大的格局，整合并发挥多种创业资源的协同效应，以求为社会带来更多福祉。
- 立业是指创业者以成就大业为己任。对事业的追求往往表现在创业者志存高远，以追求造福社会大量客户为目标。创业者所从事的往往是具有一定目标、规模和系统的且对社会发展有较大影响的经济活动。建立的基业往往独树一帜，其模式可以不断复制和扩展，开创新领域并引领潮流。
- 生存型创业者与事业型创业者之间没有不可逾越的界限。现实中，绝大多数创业者都是从生存型创业起步的，其中不乏想通过创业解决生存问题并借此改变命运者。但随着创业活动的展开，特别是在成功与失败历练中不断学习，其中一部分创业者的眼界和见识得到拓展，由此完成了从一般生存型创业者向事业型创业者的华丽转变。
三 事业型创业的主要形式
3.1 自主创业
- 自主创业是指由创业者个人自己创建组织平台（如公司等），并借助这一平台，自己承担风险，整合各种资源，然后将创业理念、创新产品或服务通过一定方式而实现增值，最后取得实效的过程。
- 自主创业最好是从简单的做起，特别是创业初期不宜好高骛远，要脚踏实地。经过成功与失败的历练，逐步调整自己事业目标向更高层次发展。如联想，开始时只做简单的贸易和产品经销。一旦有实力，联想就开始做自主品牌。
- 当然，也有一部分自主创业者，从一开始就有着非常明确且独具特色的创新产品或服务项目，创业者可以在高起点的基础上通过不断完善和创新经营模式，使创业所依托的产品或服务的价值不断发挥出来。
3.2 合伙创业
- 合伙创业通常是初期创业者选择的最佳创业方式之一。在创业过程中，如果能将志同道合者拉入创业团队，特别是一些经验丰富的、准备离职的企业经理人则更佳，因为他们原来的工作经历使得他们拥有丰富的技术资源、职场人脉资源、成熟的管理经验等。
3.3 借力创业（内部创业）
- 即使一个人有一份稳定的工作，他也同样需要创业精神和创业能力，这对于在工作中不断进步并取得成绩非常重要。借助目前所在工作单位的资源和品牌知名度等，通过组织的力量和方式去寻求机会，去创造价值和谋求发展，努力开创新局面，实际上也是一种创业。
- 借力创业可以在创业初期利用单位现成的的资金、人才、商誉、营销网络等资源，不用完事从头做起。内部创业不仅为这些大型企业提供了快速适应市场变化的机会，提供了不必兼并现存企业就能进入新的领域的机会，而且提供了尝试新产品和新工艺的机会。
四 事业型创业成功应具备的条件
- 事业型创业的成功并非适合所有人，一般来说，如果具备以下四个条件，你在创业的道路上取得成功的概率将会非常高。
- 创业者从内心对创业充满兴趣和激情。创业者将面临很多的困难和不确定性，创业是一个需要持久打拼的过程。因此，创业绝不能靠一时的激情，而是需要做好历经艰辛的心理准备。创业并取得成效是需要花很长时间的，创业之路很辛苦、很孤独，没有想象中那么美好，其过程充满了挫折、失败、忧虑、痛苦和徘徊。只有你对创业成功有着强烈的渴望和兴趣，才能不断激励自己，不断成长，不断进步。因为只有你从事感兴趣的事业，有着对优秀和成功的强烈欲望，甚至享受其"酸甜苦辣"的过程，你才能做到百折不挠、长期坚持。
- 创业者具备创业的主要资源 。知识经济时代，知识产权是创业的重要资源。
- 具备一定的初创资金，或者能获得一定的资金支持。
- 拥有较广泛的、优质的、能助你创业的人脉资源。
- 创业者在知识产权、专利技术、开发能力、管理和组织经验等方面具备一定优势，可以有效地启动创业项目。
- 拥有基本的创业物质条件（如合适的生产经营活动场所、设备设施、原材料供应等）。
- 创业者具备基本的企业家精神。企业家精神可以影响创业者的思维方式和行为模式，具有企业家精神的创业者往往有着强烈的事业追求，一旦开始自己的事业就会百折不挠、充满激情，他们的创业不是靠盲目蛮干，而是在干的过程中不怕挫折、善于学习、随机应变、勇于开拓。
- 有现实存在的创业机会。满足市场需求是创业者首要考虑的问题。创业项目的选择是以市场为导向，投资项目必须要从社会需求出发。而创业机会就是指具有较强吸引力的、较为持久的且有利于创业的市场需求。如果创业者能敏锐地发现或创造有利的商机，及时采取创业行动，创业的胜算就会很高。
- 创业机会主要包括：
- 创业项目独特且市场潜力较大
- 具备优势互补的创业团队
- 外部环境有利创业
五 创业的基本准备过程
- 尽管每一个创业者的经历都因为不同的条件和环境而各有不同，但是，在创业者开始创建和经营他们的企业过程中，他们的经历基本大同小异。
- 形成清晰的创业思路
- 为减少创业的盲目性，事业型创业者在创业之前一般先要对商机进行分析，在考察创业环境时，企业家们要注意收集信息，分析趋势，针对这些趋势分析有哪些项目是可行的，然后对潜在的风险和自己的竞争优势进行评估。如果未在创业前对发展方向、市场定位等进行全方位调研和策划，很容易失败。在确定创业方向后，还要解决如何展开业务、如何寻找客户等一系列的问题。
- 创业环境调研
- 环境对创业的成功率影响很大，包括对行业市场深度审视，对社会和大众消费深刻了解，还要关注竞争对手等。如果创业领域内的竞争对手都很厉害，而自身竞争力不足，很容易被吃掉。所以，创业者也必须了解做出创业决策的环境。只有通过考察和环境调研，创业者才能发现未曾开发的机遇和竞争优势，从而引导创业型企业向前发展。
- 创造出某种"有价值"的项目
- 创业成功的基础是能够提供自己独特的且能为社会普遍接受的产品或服务。创业的核心是创造、创新，实质上也是一个解决问题、创造价值的系统。"创造价值"意味着通过创业者的创业活动，将新产品、服务、交易、方法、资源、技术和市场创造出来，以达到为社会大众提供有价值的、有用的产品或服务的目的。
- 开展可行性研究
- 创业者通过考察外部环境，掌握了大量创业相关的信息，然后开始对创业进行可行性研究------包括市场可行性、技术可行性、组织可行性、经济可行性，以及对自身具备的优势、劣势、机会和威胁进行分析（即SWOT分析），还要研究竞争对手的情况，明确潜在的机遇和竞争优势。
- 迈出实质性创业第一步
- 一旦确定创业商机具有很大的可行性，创业者就要全力以赴投身到创业活动中。虽然还有很多不确定性，甚至失败的风险，但此时最需要的是勇气和魄力，这一点非常关键也极为难得，因为如果不迈出这一步，就不可能在创业过程中发现问题、完善自我和历练成长。
- 不断整合和完善创业资源
- 作为事业型创业者，不仅需要专业知识，还需要其他创业资源，如创业合作者、创业资金、专利、专有技能、人脉关系、经验、实物等。创业者要在创业过程中特别注重找到能优势互补且全力以赴共同创业的合伙人，此外，还要寻找知识的转化点，充分结合专业元素，发挥特长，尽量选择与自己专业相关或自己有能力优势的项目创业，才能在以后创业中提高成功概率。
- 创建创业平台
- 创业需要通过平台（实体、资源、机会、市场、管理等）来实现，如合适的公司或组织形式。一旦创业者研究完目标企业的潜力，估测过它成功的可能性之后，他（她）就必须要考虑如何组建企业。组建企业包括选择企业组织的合法形式，按国家要求办理必要的企业注册登记手续，撰写企业组织章程，以及签订合伙人协议，确保资金投入者的权益，申请专利或解决版权等一系列法律问题，同时，还要在企业内部创建合适的组织结构，以便创业后续工作的展开。
- 新创企业运营
- 创业者创办企业并开始运营后，创业者就必须要认识到，创业行动并不仅仅是建立起一个企业，还必须通过经营管理，来有效地发挥新创企业的优势，尽快开拓适合自己的市场。创业者需要脚踏实地付诸行动，贡献必要的时间，付出极大的努力。事业型创业者不仅要有创新、革新的本领，也应该具备全面扎实的管理技巧、商业智慧和广阔的网络关系。技术发明人往往以创新力著称，但缺乏必要的管理技巧和商业技能，经理人的管理技巧很强，效率也高，善于控制、监督并确保企业的顺利运行，但不一定具备创新力。因此，在企业运营过程中，创业者要努力打造一个能让不同人才优势互补、形成合力的局面。
六 创业是一个需要不断试错的过程
- 创业对于大部分创业者来说是一个十分冒险和充满失败经历的过程。由于创业成功的概率往往受多种因素的影响，因此，取胜的道路只有在探索的过程中才能找到，也就是说创业应是一个不断试错的过程。所有成功的创业者，都是因为在一个领域长期坚持、长期积累的结果。即使是顶尖的大佬，创业也不是从一开始就能顺心如意，都是一步步犯错、不断试错走过来的。入一行至少三五年才能成器；同样，创业至少也需要三五年才可能盈利。敢于冒险与试错是企业家创新精神的文化根基，是积极开拓、持久发展的基石。
- 每个人在进行创业之前都应该做好经历艰难曲折的心理准备。如果能够在不断失败和错误中吸取教训，并在试错的过程中展开深刻的思考，那么，创业的道路很可能会从曲折中走向成功。因此，创业者应该通过主动试错等市场行为来削减市场和技术的不确定因素所带来的风险。