35+前端工程师的年中失业

大家好，我是鲫小鱼。是一名不写前端代码的前端工程师，热衷于分享非前端的知识，带领切图仔逃离切图圈子，欢迎关注我，微信公众号：《鲫小鱼不正经》。欢迎点赞、收藏、关注，一键三连！！

前言

先来介绍一下我自己，正如我每篇文章的开头语一样，我是一名最近没写前端代码的前端工程师，职业背景是3年产品经理+5年前端+4年Nodejs+1年Python，今年35，传说中的"门槛年龄"😄，刚在年中，喜提了大礼包，在最近一份工作干了2.7年，也算是"善终"，好不容易从忙碌中清闲下来，我就来开始给自己做一个年中总结吧，主要工作情况（因为生活里面比较平淡，就不叙述了）

眼见他高楼起

1. 入职

刚进入公司，第一天就去参加需求评审，立马就开始写代码了，可能是因为职场老手吧？也可能是太信任我了，直接就上手，我记得是一个Uni-app的项目，虽然很久没写app了，但现在的多端框架已经足以让开发者至少在界面层面，都是大同小异的写法。（本质上也是跨端框架涉及出自己的DSL隔离了渲染和底层环境的差异）。
随后，半路中接到了一个要优化大概10年前的Angular.js 的项目。因为公司主要的ERP用的是这个老古董，还在手动打包的年代，所以我自己是比较感兴趣的，所以在做App之余，利用空余时间，自己去研究一套自动化机制来改善现有的开发体验。
为什么没有去直接换掉框架？当然不现实，第一是大量的代码是累在上面的，第二是我解释的是高速上换轮胎，要边跑边换。不过在自己摸索的这个自动化打包 的过程中也学到了很多，多进程通信，依赖查找等等，觉得反而更理解webpack这些打包工具在做什么事了

2. 进入主题了（RPA部分）

很幸运，进入到了公司的创新技术部，在这里我度过了绝大部分在这里的时光。在这里开始了我自动化方向的成长之路
第一次接触RPA是两年前，后面带领2个RPA开发工程师，基于RPA+云手机等技术，开发了集团级别PDD自动采购下单，自动支付，跟单，异常预警，详情采集数据的群控项目，接入集团所有运营公司的PDD采购相关需求。主要使用的技术栈群控任务调度后端（Nestjs）+ Redis + RocketMQ + Nacos+Mongo在内的所有程序开发和对接工作。而且 RPA（影刀）的整体设计+规划+实施，高级RPA自定义流程编排和内部系统打通，以及与云手机厂商的 ADB 链接手机内网打通，集成钉钉通知等一切工作。
使用Autojs等相关自动化技术，实现针对PDD商品详情数据的爬取工作，并进行反风控的一系列的措施设计。

3. AI部分

在公司采购降本这条线上，继续深挖了。因为采购的量比较大，所以公司会有采购专员去谈一下折扣和问商家分包的信息（买的多，会分批次发，但物流单号平台上只传一个），所以我又基于RPA+AI（Qwen模型）技术手段，为集团采购部门开发，实现自动催商家改价，自动催商家发货，自动催商家多包裹号等在内的多个场景提效工具，极大解放人力。使用LangChain为基础框架开发，采购智能跟单，与商家自动智能对话，提取多包裹号及对话流程

4. 大前端相关（前端，基建，插件）

公司的ERP前端，是很老的 Angular.js项目。这个前面说了
给其他部门，搭建 Uni App 基础的框架，实现多语言，多主题的Saas化的版本，构建了h5的CI/CD的部分，实现快速联调功能
将某个事业部的所有前端项目，集合一起改造成 monorepo 项目，配置不同前端框架的webpack/Vite的配置，打包后使用一个nginx做流量转发。
编写 Chrome 插件，实现电商平台活动自动报名等功能，实现插件热更新等等

业绩

RPA群控

在公司没有历史RPA落地商业应用背景下，仅带领1人开发人员，31个云手机+2个云主机，为集团8个采购团队所有PDD全自动采购工作，成功率维持在95%左右 。两个人开发的项目，支撑集团一年40w 笔订单的采购工作，峰值5000单/天。
PDD详情数据采集，平均一个手机10s采集一个 ，已经对标外包商业标准，收费0.06元/个。1个月前期大概能采集10000个
该项目已经对公司内外商业化，是技术部首个单独盈利的项目，业务方持续付费使用。

AI部分

通过自动收集商家对话，及AI语义分析，任务调度的设计，为公司采购部门，11个采购员，节省2h/人/天的成本
平均提高采购链条效率0.5天/单

眼见他楼塌了

其实从今年开年以后，公司基本上就一直在裁员，到我这一波，算是第7波了，基本上算是裁了70%左右了（技术部还是十个人，而且都在卖货）😂
公司走到这一步其实是可以有迹可循的

从现在往前看，现在太急功近利了，在一家并非是以技术产品为卖点的公司，技术作为大后端支持，公司并不这么认为了，你做的任何迭代也好，项目也好，给老板汇报时，老板就会问一句，这个能变现多少，这个能卖出多少货？不能出单就是做这个有什么意义。但我认为，最终的卖货，出单，他是一连串工作的最终结果，单不可能你做一件事情就出单了，比如我做了店铺自动报活动的插件（因为公司很多店铺，有一些活动，平台给流量，但是要人工去选品去点击表格等），结果就被劈头盖脸的问，这个能出多少单，，，，害。很无奈。
公司的中高层，并没有能力带领公司走出困境，很明显的一点就是，领导在这种环境下，给的方向或者定的指标都是虚空的，比如我们领导就在去年说，明年计划省100w，咋们每个人领一下指标。对，你没听错，直接到我这一层就要领这个指标了，做什么都不知道，先领降本50w的指标😂。之后，就是领导拍着脑袋说，可以做这个，那个。具体怎么做，哪怕是再进一步说明，下一步做什么都没有，在最终的实施过程中，就是无头苍蝇一般，这试试，那试试。最终都做不下去。
技术领导对技术项目的评估没有判断。我自己的项目，我可以说是从前端写到后端，从产品设计到开发上线部署，从运维到客户对外答疑，从内部系统对接，到外部商务谈判。我自己是乐意做这样的事，并且我的资历和级别是可以把这些事情做好的，但领导对组内的其他小伙伴，哪怕是刚毕业的P4，都让其承担ai应用的大梁，结果可想而知。并没有对一个项目的开发难度，和需要的能力进行评估，以为是个人就能做好，做不好是这个人不行，所以我们组除了仅有少数的项目成功外，其他的无疑都夭折。

反思

从这家离开后，我自己成长了很多，这也是我能一直留在那里的原因，其实从我前些年开始写前端后，最近的几年，都开始想着"泛前端"乃至后端去发展，像现在我负责的 RPA，AI，Chrome插件，脚本，Autojs等等，远远超过前端的范畴，我刚入行时之前一直自己在记笔记，今年开始尝试着做自媒体，把这份能力在各种平台上写出来。
前端已经"消亡殆尽"，网上一直流传这样的说法，但其实现在的我，并不看重前端消不消亡，或者后端饱不饱和，我更看重的事，我要达到一定的目标，我该怎么去做，去计算投入产出比，至于技术并不是那么重要了。比如我做的RPA群控项目，其实后端是我用Nestjs写的，都可以正常去调度跑起来，还有前端的RPA都是我一个人，但这样的项目，交给传统的JAVA来开发，或许他们并不能做好，因为这样的项目并不是写写代码就可以的了
对了，还有AI的看法，最近我也是在关注，只是中间停滞了一段时间，因为工作的原因，公司战略又调整。我对AI的看法，其实要真正落实到企业级内部的应用，除了那些营销号，或者写代码的工具平台，要真正再深入到现有业务中去的项目，并没有看到很多，大家都还是摸索阶段，因为这里需要的不仅仅是懂AI开发，更重要的是要理解业务，如何去契合，而且并不仅仅是AI一个单独的工种就能cover的，他需要的一个链条上的配合，这也洽洽是我这样的从"传统开发"走出去的人的核心竞争力。

结尾

可能最近的系列文章暂停更新一段时间，得好好想想后面的规划了，等我调整好了，继续更新。
最后的最后，也是一份求职贴，如果有合适的杭州的岗位，需要全栈（Nodejs），自动化，AI应用方向的工作，欢迎来撩。微信号：rowin90
最后再贴一张影刀RPA给颁发的奖杯（虽然署名是技术部，但我知道它就是写的是我的名字）

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