当“中国责任心”遇上“瑞典自由风”:一次跨国团队的破冰之旅

又是一个被加班修复生产 Bug 支配的深夜。

起因是欧洲团队一个看似"微小"的提交,却像一只南美洲的蝴蝶,在上海办公室里掀起了一场关于版本发布的巨大风暴。作为负责平台稳定性的上海团队,我们不得不紧急加班,逐行排查代码,那种感觉,就像是走在摇摇欲坠的钢丝上,而远在地球另一端、早已下班享受家庭时光的同事,就是那个时不时晃动一下钢丝的人。

"他们怎么能这么激进?""发布流程对他们来说就是一纸空文吗?"办公室里,类似的怨言此起彼伏。

然而,就在几天前,我们还和这群"罪魁祸首"一起,在"喜家德"为一盘盘热气腾腾的水饺而欢呼。

从"喜家德"到"花里胡哨"的咖啡

那两周,瑞典总部的两位同事来上海出差。一位是"中国通",娶了中国太太,对这里日新月异的变化如数家珍;另一位则对中国充满了新鲜感和好奇心。

我们带他们体验了地道的中餐,"喜家德"的水饺出人意料地被他们评为"中国之行 Top 3 美食"。我们也让他们见识了中国咖啡的"内卷"------当他们看到菜单上那些添加了苹果、黄油甚至辣椒的"花里胡哨"的特调时,惊讶地表示这在瑞典更像是甜点。但这并不妨碍他们饶有兴致地品尝,并连声称赞。

更有趣的是,他们对中国的科技发展有着超乎我们想象的认知。比亚迪、小鹏、蔚来这些电车品牌在他们口中脱口而出,小米的手机和智能家居也早已名声在外。那位"中国通"同事感慨道:"现在中国的产品和技术真的越来越强了,很多方面已经不输国外,甚至更好。"

那几天的氛围是轻松而愉快的,我们聊着美食、科技和文化,感觉彼此的距离被迅速拉近。但当话题回到工作,那条因文化差异而产生的鸿沟,便悄然浮现。

三个场景,三场"文化碰撞"

除了开头那场发布风波,几个工作中的场景,更是将这种差异展现得淋漓尽致。

场景一:被"卡住"的数据库权限。 一次会议上,欧洲同事需要访问开发环境的某个数据库。按照他们的习惯,这是一个直接提出、当场就该被解决的需求。但那天,我们的 Leader 恰好不在,我们下意识地给出了一个典型的"中国式"答复:"这个我们可能定不了,需要先问一下领导,稍后给你答复。" 对方脸上闪过一丝不易察觉的失望,在他们看来,这或许是上海团队过于保守、流程死板的又一力证。

场景二:系统设计的"路线之争"。 在讨论一个新功能的设计时,我们倾向于在现有成熟的系统上进行优化和拓展,追求稳定和可控。而他们则更兴奋地提出用一套全新的技术栈和架构来构建,渴望创新和突破。这背后,是两种截然不同的技术价值观:我们求"稳",他们求"新"。

场景三:那句直击灵魂的"Work is nothing"。 后来,我因为家人要做手术需要请假。在提交假条时,我本能地在邮件里对自己将要"耽误"的工作表达了歉意。很快,我收到了那位瑞典同事的回复,邮件里只有一句话:"Work is nothing, family is always."

这简单的一句话,对我来说不亚于一次剧烈的文化冲击。我的内心经历了一场复杂的变化:先是为这句充满人情味的话深深感动,而后又下意识地怀疑这是否只是一句漂亮的"客套话",但最终,我彻底明白了------这不是客套,这就是他们的文化,一种将家庭置于工作之上的、根深蒂固的价值观。那一刻,我甚至有些羡慕。

"责任心"与"自由风",谁都没有错

经历了这些,我开始反复思考:是我们真的"责任心"更强,还是他们过于"自由散漫"?

后来我渐渐明白,这之间并没有优劣对错之分。

我们这一代中国人,大多听着"通过奋斗改变命运"的故事长大,身处一个飞速发展、竞争激烈的社会。工作对我们而言,常常不止是一份薪水,它承载了我们对更好生活的向往、对家庭的承诺和一种"不进则退"的时代焦虑。因此,当生产环境出现问题时,整个团队留下来加班,那种"不达目的不罢休"的集体使命感,便成了我们引以为傲的"责任心"。

而瑞典的同事们,成长于一个高福利的社会体系。完善的社会保障让他们没有那么多"后顾之忧",工作与生活的平衡(Work-Life Balance)是他们从小就建立的信念。他们追求在规定时间内高效地完成工作,然后理直气壮地去拥抱生活。这并非不负责任,而是他们文化中所定义的另一种"负责"。

沟通,是走向理解的唯一方式

作为一个高达粉,我曾深信《逆袭的夏亚》里悲观的论断:"即便说着同一种语言,人类也无法完全互相理解。"毕竟,阿克西斯的奇迹只存在于动画之中。

与不同文化背景的人共事,因刻板印象和信息差产生误解,是再正常不过的事情。我们不必为此感到沮丧,而应抱着平常心去接受。

但正因如此,真诚的沟通才显得尤为重要。

如果不是那两周的朝夕相处,我们可能只会记得那次"激进"的提交带来的麻烦,而不会知道他们对中国美食和科技的喜爱。如果不是那句"Family is always",我可能永远无法真正理解他们"准点下班"背后的文化逻辑。

同样的,他们也只会带者上海团队太过"保守"的刻板印象,而不会知道在生产环境上的一个小小的 Bug 就会让上海的发布团队加班。

亲自去体验,去和对方交流,去探寻行为背后的"为什么",我们才有可能跨越偏见,实现费孝通先生所说的那个理想状态吧:

"各美其美,美人之美,美美与共,天下大同。"

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