从9.3大阅兵看，产品经理要如何深度打造产品特性？

产品经理要如何深度打造产品特性？

从9.3大阅兵中的DF - 61、DF - 5C等产品来看，产品经理设计令人满意的功能可以从以下几个方面着手：

一、聚焦核心性能与精准定位

DF - 5C作为洲际弹道导弹，射程远且打击精度高。这启示产品经理要像导弹瞄准目标一样，精准定位产品的核心性能以满足用户需求。

• 深入分析用户的核心需求，如同导弹锁定目标，例如对于一款健身APP，核心需求可能是为用户提供个性化的健身方案，而不是堆砌各种不相关的功能。
• 运用数据挖掘技术来确定用户需求的优先级，就像导弹根据目标的优先级进行任务排序。比如，通过分析用户使用健身APP的各种行为数据，发现用户最常使用的是训练课程预约功能，那就将其作为重点优化对象。
  

二、模块化与多功能设计

DF - 5C的多弹头分导技术可类比产品的模块化设计。

• 将产品功能分解成多个模块，就像导弹的各个弹头可以独立执行任务。例如，一款办公软件，可以将文档编辑、表格制作、演示文稿等功能做成独立模块。用户可以根据自己的需求自由组合这些模块，就像导弹可以选择不同的弹头组合来应对不同的目标。
• 每个模块都要具备特定的功能，并且能够与其他模块协同工作。以手机操作系统为例，通话、短信、相机等模块各自发挥作用，同时又能在操作系统的框架下协同运行，就像导弹各系统协同完成发射任务。
  

三、注重鲁棒性与极端环境适应性

DF - 61作为潜射导弹，需要在复杂的海洋环境下生存并执行任务，这体现了对鲁棒性和极端环境适应性的高度重视。

• 在产品设计中，要考虑产品可能遇到的各种复杂情况。比如开发一款户外探险APP，要考虑到在没有网络信号、低电量、恶劣天气等极端情况下仍能提供基本功能，如离线地图查看、紧急求救信号发送等。
• 建立严格的测试机制，模拟各种极端环境来考验产品。就像导弹在发射前要经过各种极端条件下的测试一样。例如，一款汽车产品，要进行高温、低温、潮湿、颠簸等不同环境的测试，以确保在各种路况和气候条件下都能正常行驶。
  

四、多目标优化与用户体验平衡

导弹的研发既要考虑射程、杀伤力等军事目标，也要考虑成本、可维护性等多方面因素。产品经理在设计产品功能时也要进行多目标优化。

• 在满足用户核心需求的基础上，要兼顾产品的其他特性。例如，一款智能手机，在追求高性能（如运行速度、图形处理能力）的同时，也要考虑外观设计、重量、电池续航等因素，以达到用户体验的平衡。
• 根据用户反馈和市场变化不断调整产品的功能和特性。就像导弹在使用过程中会根据实战反馈进行改进一样。例如，社交软件会根据用户对隐私保护、社交互动方式等方面的反馈，不断优化其功能设置。
  

五、严格的验证流程

军事装备从研发到列装都要经过严格的验证流程，产品经理在设计产品功能时也应建立类似的全链路质量保障体系。

• 在产品开发过程中，要进行多轮的内部测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。例如，一款金融类APP，在上线前要经过无数次的安全测试，防止用户信息泄露和资金安全风险。
• 引入外部用户进行测试，收集真实的使用反馈。如同导弹在实际军事演习中接受检验一样。例如，一款新的在线教育产品，可以邀请部分学生和教师进行试用，根据他们的反馈来优化课程播放、作业提交等功能。
  

产品经理的终极使命是什么？

产品经理的终极使命是多维度的，可从以下几个重要方面阐述：

一、创造极致用户价值

1. 精准洞察需求
   • 如同DF - 5C导弹精准锁定目标，产品经理要深入挖掘用户需求，甚至发现用户尚未察觉的潜在需求。例如，在智能手机还未普及之时，苹果公司产品经理敏锐地察觉到用户对简洁易用、功能强大的移动设备的需求，通过深入研究用户行为和期望，开发出了iPhone，彻底改变了人们的通讯和生活方式。
   • 运用各种用户研究方法，如用户访谈、问卷调查、用户行为分析等，构建详细的用户画像，像导弹的制导系统一样精确对准用户需求的靶心。
2. 持续优化体验
   • 以DF - 61潜射导弹适应复杂海洋环境为例，产品经理要确保产品在各种复杂的用户使用场景下都能提供优质体验。无论是不同网络环境下的APP使用，还是不同用户群体在不同设备上的操作，都要精心优化。
   • 关注用户体验的细节，从交互界面的设计到功能的易用性，每一个环节都要像导弹的各个系统协同工作一样，确保整体体验的流畅性和高效性。
     

二、推动持续创新

1. 探索新领域
   • 就像军事领域不断探索新型武器技术一样，产品经理要勇于涉足新的产品领域或者为现有产品创造新的功能。例如，特斯拉的产品经理们在电动汽车领域不断创新，将电池技术创新、自动驾驶技术融入其中，开创了电动汽车的新纪元。
   • 关注行业趋势和技术发展动态，及时发现新的创新机会。如同军事研究人员关注军事科技的最新进展一样，产品经理要对科技、市场、社会文化等多方面的趋势保持敏锐的洞察力。
2. 打破常规思维
   • DF - 5C导弹的多弹头分导技术是一种创新思维的体现，产品经理也要打破传统的产品功能设计和业务逻辑思维。例如，共享经济产品的出现就是对传统所有权概念的突破，产品经理通过创新的思维模式，创造了如共享单车、共享汽车等新型产品，改变了人们的出行方式和消费观念。
     

三、实现商业成功

1. 构建盈利模式
   • 如同导弹的研发需要考虑成本和效益一样，产品经理要设计合理的盈利模式。无论是免费增值模式（如Spotify的音乐服务，部分功能免费，高级功能收费）还是直接销售产品模式（如苹果公司的iPhone销售），都要确保产品能够为公司带来可持续的经济收益。
   • 考虑产品的生命周期内的成本和收益关系，合理定价，优化成本结构，提高产品的利润率。
2. 提升市场竞争力
   • 在竞争激烈的市场环境中，产品经理要像打造具有强大战斗力的导弹系统一样，提升产品的市场竞争力。这包括产品功能的差异化、品牌形象的塑造、用户体验的优化等方面。
   • 分析竞争对手的产品，找到自身产品的优势和劣势，制定相应的竞争策略。例如，华为手机产品经理通过不断提升手机的拍照功能、芯片性能等，使其在全球手机市场中逐渐占据重要地位。
     

四、承担社会责任

1. 符合道德伦理
   • 产品经理要确保产品的开发和运营符合道德伦理规范。例如，在数据隐私保护方面，随着互联网产品对用户数据的广泛收集和使用，产品经理要像遵守军事作战中的道德准则一样，严格遵守数据隐私法律法规，保护用户的个人信息安全。
   • 避免产品对社会造成不良影响，如在内容类产品中，要防止传播不良信息，维护健康的社会文化环境。
2. 推动社会进步
   • 一些产品能够对社会产生深远的积极影响，就像军事技术的发展对国家安全和社会稳定起到重要保障作用一样。例如，医疗科技产品的创新可以改善人们的健康状况，教育类产品的优化可以提高全民的教育水平。
   • 产品经理要将社会价值纳入产品的规划和设计中，通过产品来解决一些社会问题，如贫困、环境恶化等。例如，一些环保类APP产品经理通过开发碳足迹计算、环保倡议等功能，鼓励用户积极参与环保行动。
     

产品经理的终极使命是在创造用户价值、推动创新、实现商业成功和承担社会责任等多方面达到平衡和卓越，从而对行业变革和社会进步产生积极的推动作用。