在AI驱动的全新商业时代，企业对于人才的渴求从未如此迫切。然而，传统的HR软件往往仅停留在信息记录和流程管控的层面，并未真正为企业的人才管理带来核心价值。HR团队被大量事务性工作所困扰，难以将精力投入到战略性人才规划中；而业务主管则因缺乏专业的HR工具支持，陷入"不会管人、不能管人"的困境。
据行业测算，全中国每年至少有5亿人时 花费在"招人"上，但仅有29%的管理者认为他们找到了适岗人才。招错人带来的高昂成本与机会损耗，正在成为制约企业发展的隐形壁垒。
破局：AI原生重构HR Tech，
打造生态化解决方案
面对传统HR管理的困境，绚星推出了"绚才TalentNova"HR Tech智能解决方案。绚才通过AI原生能力 和生态协同 ，深度颠覆和重构HR Tech，助力企业提升人才管理质效，驱动业务高效增长。
1. 绚星智立方提供工业级底座： 绚星将自身研发的"智立方AI Box"作为AI技术底座，为生态合作伙伴提供工业级AI应用能力，而非简单的"套壳大模型"。
2. 战略协同重构： 绚才与Moka（招聘领域）、倍智（人才测评与供应链领域）等各领域最佳厂商深度协同，将HR专业能力AI化 ，提供生态化的AI HR Tech解决方案。
3. 核心目标： 解决两大关键问题------一是让HR团队的基础工作更高效智能 ，人才管理更有效 ；二是将COE（专家中心）能力AI化成工具，赋能给业务主管 ，实现人才管理与业务的深度融合。
创新模式：
从**"流程管控"到"业务赋能"**
绚星绚才致力于实现"在业务中管人"与"在管人中促业"的深度融合，让HR不止于HR。其核心创新模式在于通过三大AI原生入口，将HR的专业能力迁移给业务管理者 ：
AI HRBP （Nova）： 成为业务管理者的"贴身HR Agent"，支撑用人决策、团队管理。
AI for HR ： 提升HR自身工作的智能化和效率，如AI招聘需求分析、AI员工洞察。
AI 员工伙伴： 提供AI导学、AI教练、AI个人发展规划等个性化服务。
1. AI 赋能"选人"：招对人，快产出（携手Moka****）****
传统招聘的起点是发布JD，而绚星绚才的起点是用人需求的澄清 。此次发布的产品Nova扮演AI HRBP的角色，通过AI对话 与用人经理进行层层追问，轻量化、持续性地校准和生成用人画像 ，从源头上消除"业务与HR两张皮"的现象。
在选人环节：
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需求澄清： Nova扮演AI HRBP的角色，通过智能对话不断澄清与校对用人需求，将模糊的想法绘制成可执行的清晰画像 ，从源头消除"业务与HR两张皮"的断层。
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多维评估： AI基于画像生成针对性的面试题和测评方案，结合多轮筛选、面试、测评数据，形成候选人的360度评估。提供客观对比报告和录用建议，决策不再依赖直觉，转向数据与逻辑。
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衔接培养： 针对评估结果，AI生成个性化新人成长计划 ，将被"选"与"用"无缝衔接，加速新人的价值产出。
2. AI 驱动"用人"：人才供应链的加速器（携手倍智）
绚星绚才深信"持续用好人是生产力的持续保障"。AI赋能人才识别，使人才管理从"经验驱动"走向"人才-业务共生"：
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动态人才画像： 改变静态的、描述性的画像，通过AI任职资格和AI能力建模，构建动态的、预测性 的高绩效画像，并能对标行业头部企业数据，避免"闭门造车"。
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识别特质与行为： 通过AI行为事件测评，深入洞察岗位内涵。例如，数据显示高绩效销售的差异能力在于"行动导向"和 "分析与问题解决"，而非简单的"社交能力"，AI能够精准捕捉这些底层特质。
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人机协同重构： 绚星绚才以"人机协同、人智互补"的理念，打造Just-in-Time人才供应链 ，将人才识别、培养、盘点等COE能力工具化，让业务主管在日常工作中实现人才管理。
价值：组织人效与
组织能力的持续沉淀
绚星绚才的创新不仅带来了理念上的颠覆，更实现了效率和效能的量化飞跃，让HR成功转型为"组织变革的发动机"：
绚星绚才的推出，标志着HR Tech领域告别了单纯的流程记录时代，迈向了AI原生赋能 的智能生产力时代。它以绚星智立方AI Box为底座，以生态协同为模式，以HR专业能力AI化为核心，帮助企业实现"人智互助互能、人业相辅相成"。
在绚星绚才的推动下，HR将从惯例驱动的政策制定者，彻底转型为数据驱动的决策家 和组织变革的发动机 ，最终实现组织高绩效的均衡发展 。