《第05章 项目整体管理》备考知识点整理
一、核心概念与工具
项目章程
作用：赋予项目合法性、界定初步范围、授权项目经理。
输入：合同、工作说明书（SOW）、组织过程资产。
工具：项目选择方法（如收益测量模型）、PMIS、专家判断。
项目管理计划
内容：范围/进度/成本/质量等子计划，需具备目标性、系统性、动态性。
制定依据：项目章程、范围说明书、组织过程资产。
综合变更控制
目的：识别变更、评估影响、处理变更。
流程：申请→分析→评审→实施→验证。
配置管理：基线变更识别、持续改进、团队沟通（含配置识别、状态统计等）。
二、关键流程与输出
项目执行与监控
执行输出：可交付成果、变更请求、工作绩效信息。
监控工具：挣值管理（预测绩效）、PMIS（自动化监督）。
项目收尾
输入：章程、合同文件、验收成果。
输出：
管理收尾：文档归档、历史信息更新。
合同收尾：完成合同义务，移交最终成果。
三、高频考点总结
现代管理特点
综合性、全局性、系统性。
项目验收意义
标志项目结束、终止各方责任、促进投资转化。
后评价内容
背景分析、实施过程评价、效果评价（运营/财务/环境）、经验教训。
四、记忆口诀
章程三作用：合法授权、范围依据、经理任命。
变更三目标：识别变更、影响评估、处理实施。
配置三活动：识别、统计、验证审核。
注：重点掌握工具（PMIS、专家判断）、流程（变更控制、收尾）及关联输入输出，结合案例理解应用场景。